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    東晉時期，曾經發(fā)生過一次著名的淝水戰(zhàn)役，前秦皇帝苻堅率領的80萬大軍竟然慘敗給了8萬人的東晉軍隊。打敗仗的原因說來也簡單：本來兩國軍隊是隔著淝水對峙，東晉軍隊勸誘前秦軍主將符融，說你讓我渡過河之后再打，符融一想也成，正好可以“半渡而擊之”，卻沒想到自己的軍隊一退就不可收拾了。最后被東晉軍隊一追，搞成了風聲鶴唳草木皆兵的潰敗

    既然是軍隊，為么主帥只不過下了個后退的命令就不可收拾了呢？仔細分析，原來前秦的軍隊中有50萬都是被裹挾的降兵，毫無戰(zhàn)斗意志，他們一聽到后退的命令就鼓噪撤退了，由此造成了前秦兵的慘敗。

    其實企業(yè)中何嘗不是如此？如果一家企業(yè)的中高層都是從外邊空降的，對企業(yè)沒有多少認同感，這家企業(yè)恐怕也很難經營得很好，做得很成功。在過去這些年里，我們已經看到了不少民營企業(yè)迷信空降兵，一下子從外部挖來一堆所謂的職業(yè)經理人，最后把企業(yè)折騰得半死不活。

    而那些注重內部培養(yǎng)和晉升的中國企業(yè)的表現(xiàn)則要好得多。上個星期我去蘇寧參加了“”1200工程10周年”研討會，發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象：這家已經有18萬名員工的企業(yè)，卻非常喜歡招應屆大學畢業(yè)生，然后花很多時間去培養(yǎng)他們。

    2002年10月，蘇寧在全國各大院校啟動了大規(guī)模的校園招聘活動，一口氣招了1200名2003屆應屆大學生。此后，蘇寧一直將大規(guī)模的校招堅持了下來，稱為“1200工程”。

    到去年為止，蘇寧已經完成了10屆“1200工程”，效果非常好。目前，這個項目培養(yǎng)出來的高層干部已經占到整個蘇寧集團的25.6%，中層則占22.1%。在蘇寧集團，如果兩人以前不認識，甲可以這么問乙：“你是第幾期的？”乙回答“我是第×期的”，甲馬上也會愉快地回應“太好了，我是第×期的”，兩人的距離一下子就拉近了不少。

    說起來還真有點黃埔軍校的味道了，當年國共兩黨的很多高級將領，都是從黃埔軍校畢業(yè)的。這種共同學習的經歷和同學之誼會傳遞一種共同的價值觀，形成一種非常強大的向心力，而這往往是極速發(fā)展的組織和企業(yè)所急需的。回過頭來看看目前仍然屹立在潮頭的很多企業(yè)，無論是聯(lián)想還是華為，都非常注重內部培養(yǎng)領導者。其實，很多成功的跨國公司也是如此，想當年GE前CEO韋爾奇也是從大學畢業(yè)之后就加入了GE，一輩子也就效力過這一家公司。

    我認為，內部培養(yǎng)而不是空降，這個對于中國企業(yè)可能更為重要。最主要的原因就是中國的職業(yè)經理人市場還不夠成熟，缺乏足夠的辨別能力，這也使得很多并不稱職的職業(yè)經理人利用信息不對稱在各家企業(yè)間跳來跳去，自己的薪水和待遇倒是漲了不少，給企業(yè)帶來的卻是不小的損失。這些企業(yè)的老板為了掩飾自己用人的失誤，往往也只能打掉牙齒往肚里咽。

    與其臨淵羨魚，不如退而結網。不要老是羨慕別人帳下猛將如云，只要你給機會，年輕的管理者就會脫穎而出。