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     欣聞好幾家佛山陶企搶登央視世界杯廣告，據(jù)說要投入幾百萬、上千萬人民幣，這對于利潤日益微薄的高能耗行業(yè)的確是個喜訊。筆者是個地地道道的球迷，不僅愛看球也懂球，踢球的球齡也超過了２０年，還曾組織了一支《建材周刊》足球隊，以球會友。  
      
      世界杯四年一遇、機會難逢，觀賞性強，乃商家必爭之地。在佛山陶瓷前路茫茫之際，有幾家企業(yè)挺身而出、該出手時就出手，也不能不說是為行業(yè)爭了光、揚了名。只可惜，眼睛瞪得大大的，也很難看到陶瓷的廣告片，基本上是中國移動、聯(lián)通、聯(lián)想、青島、大眾、蒙牛等大品牌企業(yè)，而福建的柒牌、七匹狼、利朗服裝倒也不失大將之風，在球賽正酣的黃金時段連連推出廣告。其中利朗時裝廣告尤其精彩：“多則惑、少則明”，以古人的哲理注釋其現(xiàn)代簡約的設計風格，又 將明星代言人陳道明的名字“道明”暗合入廣告詞中，可謂近年來少有的經(jīng)典，創(chuàng)意好的廣告不僅僅提升了產(chǎn)品的形象，也提升了傳媒的影響力，尤其本屆世界杯在中央臺熱播的廣告，大部分都比較有“看點”，比以往沉悶、單調(diào)、直露的廣告宣傳模式大有改進。  
      
     本刊與央視廣告部關系密切、互相支持，也真切感受了央視近年無論管理還是服務均有相當大的進步。作為中國傳媒業(yè)的龍頭，央視一年１５．５億美元的產(chǎn)值與幾百億美元的國際傳媒集團相比仍有巨大差距。最近，有關鷹牌陶瓷ＣＥＯ離職一事，外界頗多議論，其實早已是預計之中的事，如果投入大于產(chǎn)出，長年虧損怎么能挺得住呢？２．５５億元賣掉鷹牌衛(wèi)浴，有很多鷹牌衛(wèi)浴老員工情緒難平，但也是無可奈何花落去，民族衛(wèi)浴品牌就這樣被國際衛(wèi)浴巨頭樂家征服，再次印證了市場不相信眼淚，只相信利潤的鐵律，沒有利潤神仙恐怕也要下臺。當然，鷹牌陶瓷的危機再次浮出水面，也許不僅僅是鷹牌的憂慮，而是整個佛山陶瓷的憂慮，佛山陶瓷最痛苦的時候已經(jīng)來臨，鷹牌的問題只是發(fā)出一個危險的信號，高耗能的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了再創(chuàng)輝煌的舞臺，誰能讓大象跳舞呢？  
         
      佛山陶業(yè)人士要靜下心來，力戒浮躁之風，閉門思過，修煉身心，多從自己身上找原因，莫要怨天尤人，切不可以過去創(chuàng)業(yè)時小本經(jīng)營的思維方式來運作現(xiàn)在日趨復雜的企業(yè)。有一部分企業(yè)老板、高層管理，經(jīng)營理念、綜合素質(zhì)仍然停留在過去十年前的水平，不思進取、不隨主流，面對瞬息萬變的數(shù)字化時代，很容易誤入歧途。新科迪陶瓷不幸倒下，留下一堆爛帳，下一個又會是誰呢？其實最大的敵人不是別人正是自己。  
                                                                                                                        羅青