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唯美集團總裁黃建

　　導語：2006年7月22日，馬可波羅瓷磚在成都定義了“至尊殿”，六年后的7月21日，成都至尊殿重裝啟航。7月21日上午，在北富森精品建材市場，馬可波羅成都至尊殿舉行了盛大的開業(yè)儀式，唯美集團總裁黃建平、副總裁謝悅增、成都久善博達實業(yè)有限公司董事長湯亞等領導嘉賓蒞臨現(xiàn)場。同時，從全國各地趕來的經(jīng)銷商代表及廣大的成都市民也來到現(xiàn)場參加開業(yè)儀式。成都至尊殿重裝開業(yè)間隙，記者采訪了唯美集團總裁黃建平，以下是圖文實錄：

　　唯美集團總裁黃建平語錄:

　　通過做慈善，除了能夠直接幫助到需要幫助的人之外，很關鍵的是喚起了更多人的慈悲心。

　　借助馬可波羅這么強的網(wǎng)絡系統(tǒng)，馬可波羅在全國，任何一個地級市，甚至縣都有我們的網(wǎng)絡和終端，可以盡量把慈善惠及最需要的人，這是我們的先天優(yōu)勢，我們不是大海撈針，我們的網(wǎng)絡很健全。

　　真正的品牌價值在消費者心目中，馬可波羅做到今天，已經(jīng)不用這些標簽來證明自己。

　　設立馬可波羅慈善基金 承擔更多社會責任

　　【記者】：馬可波羅已經(jīng)是國內(nèi)建陶行業(yè)的領軍企業(yè)之一，請問黃總，您如何看待企業(yè)的社會責任？

　　【黃建平】：在企業(yè)最開始的創(chuàng)業(yè)期，首先解決企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，使企業(yè)的員工有工作，工作得有尊嚴，能夠養(yǎng)家糊口。唯美集團有一個愛心基金，主要都是針對內(nèi)部員工的關愛行動，包括保障員工不會因為得了重病，沒有錢醫(yī)治等情況出現(xiàn)。

　　隨著企業(yè)不斷做大，逐漸有了實力，會承擔更多的社會責任，在去年我們就設立了一個500萬的馬可波羅慈善基金，打算每年用100萬做社會公益，重點是助學，當然也包括一些醫(yī)療方面、重病醫(yī)治方面的公益，去年我們針對比較貧困地區(qū)孩子們的讀書問題，做了很多公益活動，我們會堅持一站一站做下去，今年還有三四站，這次四川成都“馬可波羅瓷磚愛心學校”公益活動結束后，我們還會到湖南、廣西繼續(xù)開展，有計劃的開展，今后每年都會堅持地執(zhí)行下去。

　　通過做慈善，我們?nèi)〉昧朔浅：玫男Ч?，除了能夠直接幫助到需要幫助的人之外，很關鍵的是喚起了更多人的慈悲心。每一站我們都很感動，包括我們的競爭對手都會主動加入到慈善行業(yè)中，社會上的出租車司機、市民都會主動加入到我們慈善活動中來，同時又可以凝聚我們內(nèi)部員工的向心力，慈善對人的感化力量非常大，今年做完這些公益活動后我們會做總結，如果有很大需求，我們會再增加，希望加大慈善的力度，幫助到更多需要幫助的人。

　　通過馬可波羅網(wǎng)絡渠道 傳遞更多關愛

　　【記者】：愛心不分大小，剛剛黃總也講到，競爭對手也會主動參與進來，那如何把慈善公益活動影響到更多的人呢?

　　【黃建平】：對內(nèi)，我們會把慈善的過程及所幫助人的狀況，在我們系統(tǒng)內(nèi)部進行宣傳，讓我們的員工都行動起來，捐衣捐物，甚至包括我們的子女也行動起來，希望能夠把關愛傳遞出去。一些小朋友也會拿著自己的壓歲錢買零食，買玩具，買學習用品去學校慰問那些小朋友，希望通過這樣的活動，能夠讓他們成長得更好，建立愛心，提升道德水準，使煩燥的心態(tài)得到很好的調(diào)整，關愛和給予會給人們帶來更多的財富。

　　【記者】：中國有很多人需要幫助，很多人想要幫助別人，但是苦于沒有渠道，那么我們怎樣把幫助和關愛送給真正有需要的人呢?

　　【黃建平】：這就是我們的優(yōu)勢，我們借助馬可波羅這么強的網(wǎng)絡系統(tǒng)，馬可波羅在全國，任何一個地級市，甚至縣都有我們的網(wǎng)絡和終端，本地的人很了解他們當?shù)氐那闆r，可以跟我們反饋信息，提供情報。我們專門有一個考察團隊，通過篩選，盡量把慈善惠及最需要的人，這是我們的先天優(yōu)勢，我們不是大海撈針，我們的網(wǎng)絡很健全。

　　【記者】：社會責任一種是幫助別人，另一種是讓資源更加優(yōu)化，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)是高耗能行業(yè)，合理利用和保護資源也是一種企業(yè)責任，您怎么看待企業(yè)在資源優(yōu)化和保護方面做的一些調(diào)整？

　　【黃建平】：由于社會的進步，政府、市場的要求會自然的倒逼企業(yè)在綠色生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面必須做出轉(zhuǎn)型升級，這樣才不會被淘汰，這不是你愿不愿的問題，而是你今后在這個行業(yè)還能不能有一席之地的問題，這是一股很強大的力量。

　　真正的品牌價值在消費者心目中

　　【記者】：今年是奧運年，很多企業(yè)借奧運做很多事情，請問黃總?cè)绾慰创w育營銷，看待奧運營銷？

　　【黃建平】：我們企業(yè)在體育營銷方面一直都持續(xù)的進行，而且很有經(jīng)驗，很有感覺，奧運營銷這個題材很大，需要企業(yè)聚焦在優(yōu)勢資源方面，無論是男籃還是女籃，這都是我們企業(yè)可以累積的。做品牌需要累積，雖然是體育題材、奧運題材，但我們主要聚焦在籃球方面。

　　【記者】：因為我們基礎打得深，渠道做得好，也做了那么多慈善和公益活動，馬可波羅品牌價值今年高達65.75億，您怎么看待這個數(shù)字？

　　【黃建平】：我不看重這個數(shù)字，大家很清楚，它并不是一個很真實的反映，雖然我拿到第一，但是并不是很興奮，我們也沒有很刻意的為這個事在做爭取，我們也沒有花錢弄買這個數(shù)字。真正的品牌價值在消費者心目中，馬可波羅做到今天，已經(jīng)不用這些標簽來證明自己，所以我很看淡這個數(shù)字。

　　【記者】：謝謝黃總接受記者的專訪。