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    目前，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)外反傾銷等一系列不利因素和形勢(shì)疊加效應(yīng)影響下，企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)環(huán)境容量、資源承載不足，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)訴求已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)烈的大背景下，如何順應(yīng)“中國(guó)制造”向“海外轉(zhuǎn)移”，確實(shí)是當(dāng)前行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。到海外投資建廠，把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到海外，再次引發(fā)人們的關(guān)注和熱議。

    我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品大部分出口國(guó)際市場(chǎng)，在反傾銷高額關(guān)稅之下，企業(yè)的生存壓力前所未有，并一度導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾集中暴發(fā)。而隨著規(guī)模不斷壯大，國(guó)際化成為一些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的選擇。到海外投資建廠，不管是出于市場(chǎng)壓力的迫使，還是出自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，或是打造國(guó)際化企業(yè)、世界級(jí)品牌，都是不可逾越的門(mén)檻。業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，既可規(guī)避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩加劇的矛盾，緩解陶瓷企業(yè)的生存壓力；又可規(guī)避國(guó)外對(duì)我國(guó)出口陶瓷產(chǎn)品的反傾銷，提高贏利能力和市場(chǎng)空間；還可規(guī)避成本、市場(chǎng)的壓力，據(jù)稱東南亞及某些新興國(guó)家的成本相對(duì)國(guó)內(nèi)更低廉，可有利緩解國(guó)內(nèi)人力、成本等方面的壓力。

    中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)繆斌認(rèn)為，陶瓷行業(yè)雖然目前遇到階段性困難，但“十二五”規(guī)劃期間，國(guó)家會(huì)提供政策鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)到國(guó)外建廠，尋找陶瓷行業(yè)國(guó)際化的新路子。某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前陶瓷企業(yè)反傾銷壓力很大的情況下，去海外建廠會(huì)是進(jìn)軍海外市場(chǎng)的必經(jīng)途徑。但必須指明的是，海外建廠存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)、管理成本也會(huì)高于國(guó)內(nèi)。而目前尚無(wú)成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，尚處于摸索階段。作為資源密集型、勞動(dòng)密集型的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，對(duì)能源、資源、勞動(dòng)力供給均存在一定程度的依賴性。而不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、政策、法律等存在很大差異。

    目前，已有陶瓷企業(yè)試水海外建廠，如露易華倫陶瓷已在越南等地投資設(shè)廠，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生產(chǎn)基地。而絕大部分陶瓷企業(yè)則持觀望態(tài)度，認(rèn)為陶瓷行業(yè)到海外建廠大概需要10年左右的時(shí)間，才能探索出一條可行的道路。

    不可否認(rèn)，去海外建廠，既是對(duì)年輕中國(guó)陶瓷企業(yè)的考驗(yàn)，也是國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)探索國(guó)際化的必由之路?？v觀國(guó)際化企業(yè)和品牌，沒(méi)有哪一個(gè)是“家里的狀元”。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的國(guó)際知名企業(yè)和品牌，也是在世界各地布局謀篇，就地取材，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與營(yíng)銷的本土化。特別是倚仗低成本為競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)已經(jīng)走到盡頭，人口紅利、資源紅利都沒(méi)有了比較優(yōu)勢(shì)。人力成本的攀升導(dǎo)致生產(chǎn)成本倍增，一些國(guó)際品牌棄中國(guó)而選擇更具成本優(yōu)勢(shì)的東南亞諸國(guó)，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工正在悄然發(fā)生著改變。

    經(jīng)過(guò)30多年高速發(fā)展之后，隨著世界經(jīng)濟(jì)的趨緩以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)中速發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，世界加工廠的地位要提升，產(chǎn)業(yè)鏈位置要提升，產(chǎn)品檔次、附加值、科技含量、競(jìng)爭(zhēng)能力要提升，節(jié)能減排、綠色環(huán)保、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)要提升，產(chǎn)品設(shè)計(jì)層次、研發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、文化等軟競(jìng)爭(zhēng)力要提升，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)業(yè)綜合配套實(shí)力等硬競(jìng)爭(zhēng)力也要提升。更為重要的是，打造國(guó)際化的企業(yè)和品牌，成就陶瓷強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想與追求，完成“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)價(jià)格”向“中國(guó)價(jià)值”的轉(zhuǎn)型，都對(duì)陶瓷企業(yè)提出了一個(gè)長(zhǎng)期性的課題——如何進(jìn)軍海外市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)海外建廠。

    應(yīng)該說(shuō)，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在探索海外建廠的國(guó)際化道路上，一直未曾停歇登攀的腳步。從露易華倫、雅士高夫的直接海外建廠，到金意陶、興輝陶瓷與墨西哥、美國(guó)等國(guó)家的企業(yè)合作，經(jīng)國(guó)外企業(yè)的銷售渠道將產(chǎn)品銷往歐盟等市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索中，更應(yīng)積極謀劃自己的海外建廠之路。

    如采取借梯上樹(shù)、借船出海策略。先與國(guó)外企業(yè)就營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)等達(dá)到合作，在相互摸索中為將來(lái)的海外建廠做好鋪墊。如新中源在迪拜設(shè)立銷售分公司，東鵬也嘗試過(guò)在意大利設(shè)立分公司。古人云：春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。三年前的選擇，決定三年后的生活。在通往國(guó)際化的道路上，提前謀略，盡早布局，會(huì)收獲先人一步的成果。

    如采取“抱團(tuán)”的策略，集體行動(dòng)。目前，佛山陶瓷企業(yè)抱團(tuán)海外建廠，在泰國(guó)建立陶瓷工業(yè)園已經(jīng)取得了可喜進(jìn)展。海外設(shè)廠市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面的成本偏高，個(gè)體企業(yè)難成氣候。據(jù)介紹，國(guó)外企業(yè)當(dāng)初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也采取抱團(tuán)的方法，減少政策等風(fēng)險(xiǎn)。此次佛山陶瓷的泰國(guó)大手筆，被業(yè)內(nèi)寄予“勇敢走出國(guó)門(mén)的探索之路，將為中國(guó)陶瓷圓國(guó)際化之夢(mèng)提供借鑒”的厚望。

    如并購(gòu)重組策略，直接兼并國(guó)外的陶瓷企業(yè)和品牌。漳州萬(wàn)佳陶瓷并購(gòu)美國(guó)西方窯業(yè)，這種方式最直接、效果最快但風(fēng)險(xiǎn)也最大。其他行業(yè)的海外并購(gòu)重組案例，為陶瓷企業(yè)提供了借鑒，參照成功經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。

    海外建廠相比省外建廠要復(fù)雜多、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，作為通往國(guó)際化的途徑，不管是為規(guī)避反傾銷、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，還是謀求國(guó)際化的跨越，對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，既然沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供參考，那就大膽探索，第一個(gè)吃螃蟹的很可能會(huì)成為英雄，這是名人的名言。（作者/易水陶）