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功夫須在細(xì)處做

2012-11-16 來(lái)源:《陶瓷信息》 責(zé)任編輯:張建華 閱讀:1382
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    近日和一位生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的朋友聊天,酒至酣處不禁吐真言,嘆曰:“整天說(shuō)著什么大國(guó)、崛起,如今連一根軸承還要從日本進(jìn)口。”回顧建陶行業(yè)的現(xiàn)狀,噴墨技術(shù)漸漸流行,不但噴頭設(shè)備的研發(fā)遙遙無(wú)日,國(guó)產(chǎn)墨水的推廣也是艱辛備嘗。眾多看起來(lái)龐大的工業(yè),在細(xì)枝末節(jié)處稍加審視都令人難以心安。談及工業(yè)的發(fā)育,似乎國(guó)人歷來(lái)就不如歐洲一般嚴(yán)謹(jǐn),不如日本人一般自律,甚至連有著語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)的印度人都要后來(lái)居上了。

    某些方面,我們歷來(lái)是“抓大放小”的,比如大至國(guó)家的GDP體量,小到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,我們都寧愿沉浸在“龐大”的幻想上,卻罔顧其已經(jīng)開始變得臃腫。我們樂(lè)于相信自己在快速發(fā)展,卻對(duì)最小的零部件生產(chǎn)工藝無(wú)可奈何。阿姆斯特朗在登上月球之后說(shuō)道:我相信,自己這一小步,將是整個(gè)人類的一大步。也許從中我們可以看出,創(chuàng)新所在之地并非是“大”,而恰恰在于“小”。很多時(shí)候,小體現(xiàn)出的是一種態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn),一種對(duì)細(xì)部的把握。

    如今,走集約化的發(fā)展道路已經(jīng)成為制造行業(yè)的共識(shí)。建材業(yè)歷來(lái)背負(fù)粗放增長(zhǎng)的包袱,在這一輪集約化轉(zhuǎn)型過(guò)程中更是倍顯矚目。如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)“瘦身”,其實(shí)并非短期硬性指標(biāo)的要求所能達(dá)到。過(guò)于嚴(yán)厲的政策壓制,反而會(huì)導(dǎo)致行業(yè)休克,許多之前積累的努力亦將付諸流水。真正解決問(wèn)題的方法必須是疏導(dǎo)——尤其是令從業(yè)人員意識(shí)到集約化增長(zhǎng)的好處所在。

    許多業(yè)內(nèi)人士都期待著革命性的改變。轉(zhuǎn)型升級(jí)被看成一種無(wú)可避免的命運(yùn),企業(yè)自身要么被動(dòng)地接受,要么是對(duì)未來(lái)報(bào)以僥幸心理。須知行業(yè)的轉(zhuǎn)型,首先即期待企業(yè)的升級(jí),在于所有業(yè)內(nèi)同仁主動(dòng)探索更優(yōu)化的商業(yè)模式、更有效率的贏利方式。一些革命性的產(chǎn)品樣式出現(xiàn)了,比如智能衛(wèi)浴產(chǎn)品重新定義衛(wèi)浴空間;一些革命性的銷售渠道出現(xiàn)了,比如電商平臺(tái)展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。我們樂(lè)觀于這些全新的變化,卻對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題選擇習(xí)慣性忽視。長(zhǎng)期如是,導(dǎo)致行業(yè)配套難以健全,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈,行規(guī)制度缺乏威信。在遭遇挫折之前,我們保持著對(duì)大體的樂(lè)觀,經(jīng)營(yíng)方式上則“此處荒,遷其民與彼處”的逐水草而居的粗放辦法。建陶群雄在把拋光磚推向微利時(shí)代之后,又重新以同樣的思路運(yùn)作起拋釉磚、微晶石等其它產(chǎn)品,使得整個(gè)行業(yè)難以取得什么卓有成效的創(chuàng)新,進(jìn)入門檻卻越來(lái)越低……

    再者,我們倡導(dǎo)集約化的發(fā)展,那么對(duì)于怎么經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的態(tài)度亦將由此改變。只有把市場(chǎng)做細(xì),創(chuàng)造出更多的需求,才能從根本上消化產(chǎn)能、提高整個(gè)行業(yè)所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值。比如在一部分人探索智能產(chǎn)品的藍(lán)海時(shí),舊有市場(chǎng)還有哪些未被激活的增長(zhǎng)點(diǎn)?產(chǎn)業(yè)鏈及配套還能提供哪些更完善的服務(wù)?一些針對(duì)諸如兒童、老年人、殘障人士等消費(fèi)群體究竟有無(wú)開發(fā)潛力等等諸如此類的問(wèn)題仍舊亟待解決。少數(shù)人改變世界,多數(shù)人卻需要使原先就存在的一切更加完善。換個(gè)角度看,無(wú)論新的市場(chǎng)藍(lán)海抑或基礎(chǔ)生產(chǎn)的完善,無(wú)不是以人的需求為出發(fā)點(diǎn)的,在此兩種思路又體現(xiàn)出一種奇妙的一致性:即只有為人類提供更完善的服務(wù),行業(yè)的價(jià)值才能得到肯定,而行業(yè)中的個(gè)體所付出的勞動(dòng)才能產(chǎn)生意義。

    工業(yè)之道在與嚴(yán)謹(jǐn),至于其最終輸出多大價(jià)值則應(yīng)是水到渠成的事情。重結(jié)果、輕過(guò)程的態(tài)度扭曲了從業(yè)人員對(duì)于工作的態(tài)度,整個(gè)行業(yè)亦從有機(jī)的、可塑性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條,變成靜態(tài)的、只輸出產(chǎn)品的加工機(jī)器,所有從業(yè)人員的勞動(dòng)價(jià)值亦因此大打折扣。荀子有云:不全不粹之不為美。換句話講,只有把功夫做到細(xì)處,才能對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極的意義。(文/申長(zhǎng)偉)

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