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    培育先進(jìn)企業(yè)文化，是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要途徑。

    一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)情感指數(shù)

    企業(yè)管理的基本對(duì)象是人。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，人才成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的重要資本。

    如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和睦積極的情感環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理面對(duì)的重要課題。企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高了企業(yè)的情感指數(shù)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

    二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于拓展企業(yè)精神福利

    從制度管理走向情感管理，從物質(zhì)福利走向精神福利，是當(dāng)前企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以創(chuàng)造良好的精神環(huán)境，構(gòu)建健康的情感交流機(jī)制，引領(lǐng)員工文化消費(fèi)需求。

    在員工對(duì)精神福利的需求與追求呈現(xiàn)多樣化動(dòng)態(tài)化的新形勢(shì)下，應(yīng)不斷滿足員工多樣化的精神需求，積極拓展員工的精神福利，使員工獲得持久而滿意的心理報(bào)酬，得到持續(xù)而愉悅的精神慰藉，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的精神文化要素，激發(fā)企業(yè)活力。

    在系列企業(yè)文化活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本、以員工為重，通過(guò)鼓勵(lì)員工“大家寫，寫大家”，支持員工“自己演，演自己”，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的原創(chuàng)性和群眾性，積極提升員工的參與度和滿意度，大幅提升員工的“受尊重感”和“被服務(wù)感”，不斷增強(qiáng)員工的滿足感和成就感，有效激發(fā)了企業(yè)的活力。

    三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升企業(yè)員工幸福感

    心理學(xué)認(rèn)為，人的幸福是可以管理的，可以通過(guò)改變認(rèn)識(shí)、觀念、知識(shí)以及開(kāi)發(fā)提升情商等，使員工獲得更強(qiáng)的幸福感。幸福管理是目前企業(yè)管理的前沿管理模式。

    幸福感強(qiáng)的員工對(duì)工作更有熱情和激情，對(duì)企業(yè)也更加忠誠(chéng)；幸福感強(qiáng)的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。讓員工幸福，已成為企業(yè)管理者的重要責(zé)任。

    積極開(kāi)展創(chuàng)建“幸福企業(yè)”和“快樂(lè)班組”等系列活動(dòng)，為員工開(kāi)展“愛(ài)在華能”、“樂(lè)在華能”、“贏在華能”等活動(dòng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，努力打造廣大員工的共同精神家園；深入推進(jìn)企業(yè)“家文化”建設(shè)，使廣大員工在輕松自如的氛圍中，共展情懷，同增友誼，分享樂(lè)趣；提倡快樂(lè)文化工作方式，為員工創(chuàng)造輕松、快樂(lè)、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的歸屬感、價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，提升員工在工作中的愉悅度和幸福度，使員工在快樂(lè)幸福中為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。