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    還有不到一個月的時間，2012年就要劃上句號，盤點和總結(jié)過去的11個月，建筑陶瓷行業(yè)陶瓷磚產(chǎn)量尤其銷量整體負增長已成定局，在剩下不到一個月的時間已不可能改變，全國各大產(chǎn)區(qū)大多數(shù)企業(yè)部分生產(chǎn)線因庫存壓力太大和生存需要而被迫早于往年幾個月停產(chǎn)、部分員工提前放假或另謀出路早已不是什么新聞。經(jīng)濟蕭條與寒冷的感受前所未有，即便少數(shù)企業(yè)同比仍有增長，但利潤率下滑也是不爭的事實。好在關(guān)閉、倒閉的企業(yè)只有極少數(shù)，并未形成多米諾骨牌效應，陶瓷行業(yè)相對其它行業(yè)還算是很有生命力的一個行業(yè)。

    越是經(jīng)濟蕭條、市場冷清的時候，越要反省過去行業(yè)規(guī)?；?、粗放式、高增長的發(fā)展模式：行業(yè)新的產(chǎn)區(qū)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)和生產(chǎn)線不斷增加，以致建筑陶瓷產(chǎn)能年年大幅攀升，2011年更是創(chuàng)下百億平方米規(guī)模的最高產(chǎn)能記錄，造成行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，企業(yè)產(chǎn)銷不平衡，庫存增加而令部分生產(chǎn)線不得不停產(chǎn)，一停產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊和放假員工工資補償就需要余下的生產(chǎn)線分攤，生產(chǎn)成本就加大，企業(yè)整體效益隨之下降，現(xiàn)實狀況已向行業(yè)敲響警鐘：追求高速、增量發(fā)展的模式已不能持續(xù)下去，需求減緩下，市場競爭必然與日俱增，原來的“奶牛產(chǎn)品”會因行業(yè)競爭和勞動力、原材料、燃料、水電、環(huán)境治理等成本上漲，很快變成“問題產(chǎn)品”甚至“落水狗產(chǎn)品”，利潤空間將越來越少，微利或虧損的客觀現(xiàn)實會讓企業(yè)陷入經(jīng)營困境，何去何從?如何破解?行業(yè)有識之士不斷進行這方面的探討，但筆者認為，越是這樣的時刻，創(chuàng)新越顯得重要，惟有創(chuàng)新才能不斷推出“明星產(chǎn)品”和新的“奶牛產(chǎn)品”，惟有創(chuàng)新才能給企業(yè)注入新的生機與活力。

    11月29日，作為主辦方的中國陶瓷工業(yè)協(xié)會和陶城報，在佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園舉辦了第九屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜啟動儀式暨新銳·新紀元高峰論壇，啟動了一年一度被譽為“中國陶瓷行業(yè)奧斯卡”的新銳榜，開始接受行業(yè)報名和評選活動。主辦方一改過去八年的新聞發(fā)布會形式，創(chuàng)新地以新銳·新紀元論壇形式給第九屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜的啟動注入了新的創(chuàng)意。回放論壇嘉賓的對話和主辦方領(lǐng)導的致辭，所碰撞出的智慧的火花，對行業(yè)同仁頗有啟迪：

    主持人尹虹博士就行業(yè)陷入當下低迷經(jīng)營環(huán)境下，如何解析十八大換屆帶來的機遇，把握行業(yè)的演變規(guī)律和戰(zhàn)略時機，如何走出新路徑、創(chuàng)造新價值、引領(lǐng)新風潮、開創(chuàng)新紀元，引出新銳精神的話題。

    簡一陶瓷董事長李志林回答：“新銳精神是肯定要保持的!”他從學習十八大報告精神談了自己的體會，認為建成小康社會、城鄉(xiāng)居民收入翻番、建設(shè)生態(tài)文明社會和美麗中國，對陶瓷行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇，所謂挑戰(zhàn)，即工資、環(huán)境治理等成本會加大，現(xiàn)有工藝、裝備和產(chǎn)品不足以支撐下去，創(chuàng)新是必須的，只有通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，這便是企業(yè)的機遇。

    特地陶瓷董事長馮紅健借用自己練長跑來闡述“作為新銳產(chǎn)品或新銳方向，這個時期正好是我們調(diào)整‘呼吸’的時候”，認為數(shù)碼化、智能化將是陶瓷行業(yè)創(chuàng)新的方向。

    筆者以杭州錢江塘畔129米高外立面使用新銳產(chǎn)品陶瓷薄板干掛復合保溫材料為案例闡述了對蒙娜麗莎企業(yè)和品牌形象的提升和推動作用;提出濕改干法制備粉料的創(chuàng)新，對行業(yè)變革的作用和意義：干法制備粉料過程中完全可以做到廢氣、廢塵、廢水零排放。

    廣東省陶瓷協(xié)會會長陳環(huán)認為：為什么陶瓷產(chǎn)業(yè)可從幾千年走到今天還有這么蓬勃的生命力，就是因為它有著創(chuàng)新的理念。他同時拋出一個問題讓大家思考：“如果我們以原來粗放式或者說野蠻式的發(fā)展方式，我們究竟還有沒有空間?”

    高級工程師徐平說：“就創(chuàng)新的角度，其實各個方面都可以創(chuàng)新。”他大膽地提出圍繞陶瓷行業(yè)和上游房地產(chǎn)行業(yè)打造一個定制產(chǎn)業(yè)園，以設(shè)計為龍頭，將陶瓷、家居聚合在一起，撬動地產(chǎn)商。

    遠泰陶瓷化工董事長巫漢生在行業(yè)低增長的2012年卻收獲30%的增長，他說有這樣的業(yè)績提升，首先得益于全拋釉熔塊領(lǐng)先技術(shù)，得益于重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，其熔塊即便是行業(yè)最貴的，但在市場上也是做得最好的;他透露一次快燒60分鐘拋晶產(chǎn)品將會為明年市場帶來一個新的機遇。

    萬興顏料化工董事長周占明以大口徑噴頭解決噴墨發(fā)色淡的創(chuàng)新思考，肯定陶瓷墨水的發(fā)展前景，認為中國噴墨機的性能做得比國外還要好，甚至已經(jīng)超越國外。

    同樣的問題，尹博士拋給現(xiàn)場Itaca中國區(qū)CEO大衛(wèi)·伊巴內(nèi)斯。大衛(wèi)說中國陶瓷行業(yè)是世界上發(fā)展最快的，擁有的噴墨打印機是全球最多的，噴墨技術(shù)給中國陶瓷企業(yè)帶來很多好處：提高產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，同時生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在歐洲市場變得越來越有競爭力。

    新明珠陶瓷副總經(jīng)理李重光分享了新明珠的整合創(chuàng)新策略和舉措，試圖解決產(chǎn)品空間應用和鋪貼“最后一公里”的問題。

    論壇之后兩位主辦方代表的致辭，懷著對新銳榜深厚情感，從行業(yè)發(fā)展的高度發(fā)出了新銳之聲。

    中國陶瓷工業(yè)協(xié)會黃芯紅說：新銳榜從開始的籌劃、設(shè)計他就參與了，并且從過去第一屆到第八屆，從來沒有間斷過，對新銳榜很關(guān)注，很有感情，甚至把新銳榜比作是自己的兒子。他說新銳榜的宗旨一開始就定位為“鼓勵創(chuàng)新、引導行業(yè)、倡導先進、培育品牌”，他認為人的生存和發(fā)展離不開創(chuàng)新，離開創(chuàng)新就談不上發(fā)展。無論是在歷史發(fā)展的高潮時期還是低潮時期都是這樣，越是困難的時候越要創(chuàng)新，現(xiàn)在很多企業(yè)利用這個機會對自己的體系進行反思和創(chuàng)新。

    陶城報社管理委員會主任李新良慷慨激昂的致辭，其實就是一場精彩的演講，他說，在激烈的競爭中，我們要的是中國綜合的創(chuàng)新，創(chuàng)新會是一個體系，做好產(chǎn)品之外，還要在文化、技術(shù)和管理以及文化的傳播方式進行創(chuàng)新，所以，真正的強者不是以大為勝，而是以強為勝。他舉出臺灣陶瓷成為國際化過客的案例，行業(yè)同仁應引以為戒。李主任指出新銳榜為堅持國際化，每年投入不少資金，派出十幾個記者去意大利博羅尼亞國際陶瓷展觀摩、交流和學習，一方面推廣新銳榜，另一方面使中國陶瓷行業(yè)真正融入國際化，而非僅僅把產(chǎn)品賣出去。李主任感嘆：我們現(xiàn)在跑到意大利去求經(jīng)、朝圣，希望以后全世界同行到中國來求經(jīng)、朝圣。

    啟動儀式結(jié)尾由黃芯紅先生和李新良主任領(lǐng)著與會嘉賓一起朗誦中國陶瓷行業(yè)首份新銳宣言：“今天，我們鄭重承諾：我們捍衛(wèi)、成就新銳力量!我們?yōu)?lsquo;China創(chuàng)造’注入生命!我們將讓中國陶瓷成為世界最強!”這是中國陶瓷行業(yè)一種承諾、一種使命、一種呼喚，有待行業(yè)同仁共同為之奮斗、為之努力!中國陶瓷一旦做強，全世界同行到中國來求經(jīng)、朝圣就不再是夢想。

    第九屆新銳榜在原來獎項基礎(chǔ)上增加了年度商業(yè)案例、年度經(jīng)理人、年度新媒體傳播大獎和年度電商案例獎等獎項，這意味著新銳榜本身也在不斷創(chuàng)新，尤其增加年度電商案例獎，鼓勵陶瓷行業(yè)營銷創(chuàng)新，如何通過電子商務(wù)減少中間流通成本直接讓利給消費者，提升銷售量，引導陶瓷行業(yè)重視電子商務(wù)營銷模式的發(fā)展。

    一場以創(chuàng)新為主題的論壇，讓人受益匪淺。陶瓷行業(yè)面對勞動力、原材料、能源等成本持續(xù)上漲和行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品價格的下滑，在兩頭受擠壓的情況下，企業(yè)利潤空間在哪里?當下經(jīng)濟低迷、蕭條環(huán)境下，企業(yè)如何生存和發(fā)展?筆者認為，惟有樹立創(chuàng)新意識，弘揚新銳精神，付諸創(chuàng)新行動，企業(yè)才有出路，才能活好。2012年銷售仍有增長、仍有可觀利潤的企業(yè)，一定是行業(yè)創(chuàng)新和管理的榜樣。除技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新(電子商務(wù))外，還有很多創(chuàng)新值得我們?nèi)ヌ剿骱蛧L試，如機制的創(chuàng)新，可以使企業(yè)干部、員工的工作熱情和積極性提高;供應鏈融資的創(chuàng)新，可以有效解決企業(yè)和合作伙伴資金周轉(zhuǎn)的問題，同時提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)費用和運營成本;商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以令企業(yè)品牌定位更加精準，業(yè)務(wù)系統(tǒng)更加流暢，關(guān)鍵資源整合能力得以提升，贏利模式得以優(yōu)化，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)價值更加凸顯;倉儲物流外包、保安外包甚至生產(chǎn)外包等產(chǎn)銷模式的創(chuàng)新，讓專業(yè)公司承接相關(guān)業(yè)務(wù)，一方面可以提高這些業(yè)務(wù)的效率，另一方面有利于企業(yè)整體成本的降低、經(jīng)營效益的提高。諸如此類的創(chuàng)新，無疑能使企業(yè)抵御嚴寒、熬過蕭條期，迎來下一個蓬勃發(fā)展的春天。