服務(wù)熱線
400-115-2002
項(xiàng)目型銷售的根本任務(wù),就是把客戶采購過程中出現(xiàn)的購買影響者,演變成為賣方的堅(jiān)定支持者。
這些來自客戶內(nèi)部的支持者,通常可分為三類:
內(nèi)線:客戶組織中掌握信息并愿意與你分享信息的人。
贊助者:客戶組織中支持你并與你共同進(jìn)退的人。
教練(Coach):客戶組織內(nèi)部和外部支持你,并給你提供銷售指導(dǎo)的人。
三類不同的銷售支持角色在項(xiàng)目型銷售中的作用不同,必須善于綜合利用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在項(xiàng)目型銷售中,僅僅有贊助者是不成的。三類支持者角色,對(duì)我們都非常重要。
尋找“潰堤之穴”
項(xiàng)目型銷售有眾多參與者,我們的任務(wù)就是尋找支持者。
就比如我們面對(duì)一個(gè)大堤,首要任務(wù)是尋找第一個(gè)“潰堤之穴”,然后把一個(gè)小穴捅成大穴,把一個(gè)獨(dú)穴搞成一個(gè)穴群,大堤焉有不潰的道理!
那么,誰是你的項(xiàng)目支持者?如何發(fā)展支持者?
辨別客戶人員權(quán)力分類
首先,對(duì)客戶組織的人員通常分為四類,以便于我們辨認(rèn)支持者。如下圖所示:
第一類是:不明所以的人,對(duì)事情處于完全不了解、不清楚的狀態(tài);
第二類是:看著事情發(fā)生的人,他們不能對(duì)事情的發(fā)生產(chǎn)生任何影響,但卻能掌握部分信息;
第三類是:能讓事情發(fā)生的人,我們稱之為是政治圈的人,他們能讓事情發(fā)生,但無法控制結(jié)果,對(duì)于特定的事件只能施加影響;
第四類是:掌控結(jié)果的人,我們稱之為是核心圈的人,他們不但能讓事情發(fā)生,而且能掌控事情變化的方向。
發(fā)展內(nèi)線型支持者
內(nèi)線是大項(xiàng)目最低程度的一類支持者,但對(duì)項(xiàng)目的成功卻往往起到非常重要的作用。
內(nèi)線的條件有兩個(gè):一是他必須至少是看著事情發(fā)生的人;二是他愿意和你分享信息。所以在客戶處有很多人有資格做你的內(nèi)線,在銷售中我們也可以發(fā)展多條內(nèi)線,以便對(duì)不同內(nèi)線提供的信息相互驗(yàn)證,提高信息的準(zhǔn)確度。
同樣,在項(xiàng)目組中,往往有些剛畢業(yè)的大學(xué)生,也是一個(gè)合格的內(nèi)線候選人。
瞄準(zhǔn)贊助者
贊助者與第一類支持者內(nèi)線相比,他必須擁有權(quán)力或影響力,因此他們必須是政治圈和核心圈的人。不擁有權(quán)力或影響力,就談不上是贊助者。
贊助者必須同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是擁有權(quán)力或影響力,這種影響力可以來自于組織的權(quán)力賦予,也可以來源于個(gè)人魅力,很多意見領(lǐng)袖就是依靠個(gè)人影響在客戶中發(fā)揮作用的;二是支持你并希望你成功。
大部分情況下,贊助者都是組織內(nèi)部的人,不排除有組織外部的人。
贊助者與內(nèi)線的區(qū)別在于,贊助者雖然支持你,但不一定告訴你信息;內(nèi)線雖然告訴你信息,但卻沒有支持你的力量。
最關(guān)鍵的教練型支持者
銷售中還有第三類支持的角色,我們稱之為教練(或顧問)。
他對(duì)于我們通常有三個(gè)作用:
1.驗(yàn)證該銷售項(xiàng)目的真實(shí)性、可靠性;
2.反饋項(xiàng)目中其他決策人所持的態(tài)度以及對(duì)我們的支持程度等;
3.與我們一起制訂銷售行動(dòng)計(jì)劃。
在項(xiàng)目型銷售中,大部分的教練是由贊助者轉(zhuǎn)為而來的(當(dāng)然教練也可能來源于客戶的組織外部)。教練與贊助者的一個(gè)重要區(qū)別是,他不僅支持你,還與你分享信息,共同制訂行動(dòng)計(jì)劃。
教練通常有三個(gè)條件,缺一不可:一是他信任你的能力;二是他被客戶的組織所信任;三是他希望你取得成功。
教練與內(nèi)線都能為我們提供信息,但教練具有影響力;與贊助者相比,愿意為我們提供信息,且能幫助我們一起制訂行動(dòng)計(jì)劃。
因而,教練的發(fā)展在項(xiàng)目型銷售中起到異常重要的作用,他不僅是我們信息的重要來源,也是我們銷售計(jì)劃的參與者之一,對(duì)項(xiàng)目型銷售的成敗至關(guān)重要。
如何發(fā)展教練?
發(fā)展教練型支持者的過程中,必須嚴(yán)格按照教練的三個(gè)條件去發(fā)展。如果只能達(dá)到其中的兩個(gè)條件,就不能成為一個(gè)合格的教練。
總之,做一個(gè)大項(xiàng)目,滲透一個(gè)客戶,就如挖一個(gè)堤,必須先找到第一個(gè)導(dǎo)致大堤潰塌的穴,內(nèi)線是小穴,贊助者是中穴,教練是大穴,多個(gè)內(nèi)線、贊助者和教練就是一個(gè)穴群,最頑固的堡壘都是從內(nèi)部攻破的。
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