服務(wù)熱線
400-115-2002
“行業(yè)對(duì)品牌的要求越來(lái)越高,明年將進(jìn)入品牌化運(yùn)作的高利時(shí)代。”11月30日至12月2日,以“謀定而動(dòng) 運(yùn)籌新局——裕景陶瓷開啟2013財(cái)富年”為主題的裕景陶瓷經(jīng)銷商年會(huì)在華夏新中源大酒店順利召開。新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)副總裁、新中源建材有限公司總經(jīng)理陳興文在會(huì)上指出,伴隨行業(yè)企業(yè)品牌的逐漸增多,對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō),進(jìn)行品牌整合是獲得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑;對(duì)裕景陶瓷來(lái)講,充分發(fā)揮集團(tuán)的屬地化優(yōu)勢(shì)更是企業(yè)贏得終端市場(chǎng)的有效方法。

新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)董事局主席助理陳勤顯、新中源建材有限公司市場(chǎng)總監(jiān)鄧耀邦、佛山市裕景陶瓷營(yíng)銷中心銷售總經(jīng)理霍杰棉等領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自全國(guó)超過(guò)300位經(jīng)銷商一同參加了此次經(jīng)銷商年會(huì),大家歡聚一堂,總結(jié)2012年裕景陶瓷的輝煌歷程,展望2013裕景陶瓷的發(fā)展之路?;艚苊藓完惽陲@分別就2013年裕景品牌操作思路及市場(chǎng)策略和2013陶瓷營(yíng)銷破局之道等進(jìn)行解說(shuō)。資深市場(chǎng)營(yíng)銷策略專家邱建衛(wèi)也向經(jīng)銷商傳授如何突圍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)建盈利模式的知識(shí)。
實(shí)際上,目前行業(yè)還處于由產(chǎn)品推動(dòng)品牌成長(zhǎng)的階段,而未來(lái)將會(huì)通過(guò)品牌推動(dòng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),未來(lái)5至10年,品牌的重要性將愈發(fā)顯現(xiàn)。裕景陶瓷很早就意識(shí)到這點(diǎn),“雖然2012宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,家居環(huán)境一般,但2013年裕景陶瓷要頂住壓力開啟大品牌時(shí)代。”
另外,陳勤顯向在場(chǎng)經(jīng)銷商強(qiáng)調(diào),行業(yè)在變,歸根到底是消費(fèi)者觀念在變。“這就要求企業(yè)必須做到渠道專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化。”顯然,將品牌做精做細(xì),下沉終端渠道是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。據(jù)了解,為向經(jīng)銷商提供更完善的服務(wù),裕景陶瓷依托集團(tuán)所建立的品牌與市場(chǎng)推廣管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心與終端推廣管理中心,來(lái)提高企業(yè)整合營(yíng)銷的能力。
實(shí)行渠道扁平化,致力終端推廣
在品牌相當(dāng)?shù)那疤嵯?,渠道運(yùn)作力比品牌更重要,渠道模式的成功才是最大的成功,尤其是在行業(yè)品牌不凸顯的時(shí)代。但現(xiàn)階段,陶瓷企業(yè)在終端渠道的開拓上還明顯乏力。
陳勤顯強(qiáng)調(diào)了渠道扁平化的重要性。通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)能力的增強(qiáng),屬地化管理最終目的在于搶占終端,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,這樣既可保證銷售量的最大化,又可保證品牌的健康成長(zhǎng),讓經(jīng)銷商擁有良好的運(yùn)營(yíng)能力,讓消費(fèi)者能夠迅速方便地買到裕景陶瓷的產(chǎn)品。
依據(jù)集團(tuán)創(chuàng)造的“開拓﹢維護(hù)﹢推廣”的業(yè)務(wù)操作模式,裕景陶瓷遵循的是渠道為王,基于廠家渠道數(shù)量與質(zhì)量的提升,加強(qiáng)經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)水平、專賣店建設(shè)和提升員工素質(zhì),加強(qiáng)品牌的先進(jìn)性和促進(jìn)品牌的傳播。
據(jù)裕景陶瓷霍杰棉透露,明年企業(yè)除了要開拓全方位的營(yíng)銷渠道之外,更重要的是致力于終端促銷推廣。“在終端,除了通過(guò)一些傳統(tǒng)零售渠道、家裝渠道和工程渠道,還會(huì)通過(guò)分銷渠道、團(tuán)購(gòu)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道和小區(qū)渠道這些新興渠道去提升裕景陶瓷在終端的影響力。”
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,市場(chǎng)已完全演變成為買方市場(chǎng),各終端賣場(chǎng)促銷頻演,商場(chǎng)內(nèi)變成了促銷的海洋?;艚苊拚J(rèn)為,作為裕景陶瓷的經(jīng)銷商,應(yīng)跟隨終端市場(chǎng)的潮流趨勢(shì),在舉辦促銷活動(dòng)的同時(shí),適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者需求,選擇有效的促銷工具,來(lái)將促銷活動(dòng)做好做優(yōu)。“我們將積極配合經(jīng)銷商搞好終端推廣活動(dòng),以打造企業(yè)在終端的品牌影響力。”
專注經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,狠抓專賣店建設(shè)
“我們將自己定位為陶瓷行業(yè)的‘比亞迪’,做性價(jià)比高的中檔品牌。”陳勤顯的一席話向經(jīng)銷商清晰地道出了裕景陶瓷的產(chǎn)品定位之外,還對(duì)經(jīng)銷商提出了做好細(xì)分市場(chǎng)的要求。他認(rèn)為,裕景陶瓷的產(chǎn)品應(yīng)定位在三四線市場(chǎng),而國(guó)家對(duì)保障房的大力興建為企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
對(duì)裕景陶瓷來(lái)說(shuō),豐富產(chǎn)品支持、穩(wěn)定價(jià)格體系,是服務(wù)經(jīng)銷商的有力基礎(chǔ)。“我們一直將裕景陶瓷的產(chǎn)品當(dāng)作‘精品’來(lái)推向市場(chǎng)。”從2004年代理裕景陶瓷的廣西南寧經(jīng)銷商黃總對(duì)裕景陶瓷的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。
未來(lái),終端市場(chǎng)將進(jìn)一步由產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代轉(zhuǎn)向店面體驗(yàn)與服務(wù)營(yíng)銷時(shí)代。“目前我們?cè)谌珖?guó)有近百個(gè)專賣店,明年將規(guī)范專賣店建設(shè),增加專賣店數(shù)量。”霍杰棉表示,為更好地將品牌理念注入終端,建設(shè)專賣店不僅是一個(gè)良好途徑,也是提升企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)。“實(shí)踐證明,裝修完好且有特色的店面,能將銷售業(yè)績(jī)提升30%,并在3個(gè)月見效。”另外,裕景陶瓷明年將加大對(duì)終端人員的培訓(xùn)力度,通過(guò)提高人員素質(zhì)來(lái)為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)。
“我們應(yīng)該攜手共進(jìn),在產(chǎn)品推廣、專賣店建設(shè)、售后服務(wù)、品牌營(yíng)銷等方面建立互信互利的機(jī)制。”霍總最后向經(jīng)銷商提出了如此希望。(文/李雙文)
- END -
您可能喜歡:
繼續(xù)閱讀與本文標(biāo)簽相同的文章:

