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400-115-2002
所謂急功近利式企業(yè)文化建設(shè),就是企業(yè)老板或高管不愿投入精力著力進(jìn)行有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的構(gòu)建,而僅僅想掏點小錢,就趕回一群不吃不喝能天天下金蛋的雞。
在管理咨詢行業(yè)興起以后,這種方式的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常讓企業(yè)老板和高管興奮。老板或高管在聽了某個企業(yè)文化大師的演講之后,感覺到企業(yè)的管理應(yīng)該進(jìn)入文化管理時代了,企業(yè)文化建設(shè)勢在必行,確信企業(yè)文化建設(shè)就是趕回一群不吃不喝能天天下金蛋的雞。所以,一回到企業(yè),就趕緊安排人找大師來給企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)。
這些大師也看透了企業(yè)老板的心思,承諾三兩個月,至多半年建成企業(yè)文化。老板大喜過望,不僅心甘情愿地掏出大把咨詢費,并且對于這種大師更是言聽計從。但是三兩個月之后,這些大師拿來的不過就是幾句口號,加上七拼八湊的“妙文”。這種企業(yè)文化不僅不可能有管理效用,甚至連老板自己也看不明白。這時老板才明白,自己被忽悠了。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,而且企業(yè)文化的作用是潛移默化的,它不可能一蹴而就,一步到位。那些敢做如此承諾的大師,不是行走江湖的騙子,就是對企業(yè)文化一知半解的狂人。讓這種人來承擔(dān)你企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作,如果能讓企業(yè)文化起到推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用,那世界上可能就沒有波動不穩(wěn)、發(fā)展受困,甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)了。
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