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    所謂急功近利式企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)老板或高管不愿投入精力著力進(jìn)行有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的構(gòu)建，而僅僅想掏點小錢，就趕回一群不吃不喝能天天下金蛋的雞。

    在管理咨詢行業(yè)興起以后，這種方式的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常讓企業(yè)老板和高管興奮。老板或高管在聽了某個企業(yè)文化大師的演講之后，感覺到企業(yè)的管理應(yīng)該進(jìn)入文化管理時代了，企業(yè)文化建設(shè)勢在必行，確信企業(yè)文化建設(shè)就是趕回一群不吃不喝能天天下金蛋的雞。所以，一回到企業(yè)，就趕緊安排人找大師來給企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)。

    這些大師也看透了企業(yè)老板的心思，承諾三兩個月，至多半年建成企業(yè)文化。老板大喜過望，不僅心甘情愿地掏出大把咨詢費，并且對于這種大師更是言聽計從。但是三兩個月之后，這些大師拿來的不過就是幾句口號，加上七拼八湊的“妙文”。這種企業(yè)文化不僅不可能有管理效用，甚至連老板自己也看不明白。這時老板才明白，自己被忽悠了。

    企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，而且企業(yè)文化的作用是潛移默化的，它不可能一蹴而就，一步到位。那些敢做如此承諾的大師，不是行走江湖的騙子，就是對企業(yè)文化一知半解的狂人。讓這種人來承擔(dān)你企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，如果能讓企業(yè)文化起到推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用，那世界上可能就沒有波動不穩(wěn)、發(fā)展受困，甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè)了。