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    紅星美凱龍?jiān)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的支持之下，投資了兩億美元，在全國(guó)擴(kuò)張到將近60個(gè)大型的建材房地產(chǎn)的連鎖百貨市場(chǎng)。

    紅星美凱龍的核心商業(yè)模式就是房地產(chǎn)建材的百貨商場(chǎng)連鎖模式，當(dāng)它在全國(guó)連鎖以后，那些像百麗那樣的品牌連鎖店，要進(jìn)駐到紅星美凱龍來就非常難受。

    如果進(jìn)駐紅星美凱龍，就意味著被紅星美凱龍盤剝，利潤(rùn)就比較低；如果不進(jìn)駐，就意味著沒客源。

    所以左也不是，右也不是。紅星美凱龍之所以在和這些小品牌連鎖店競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)樗殉蔀橐粋€(gè)全國(guó)性的連鎖公司，可以做到店大欺客。

    當(dāng)然，條條大路通羅馬，關(guān)鍵是我們要把每一種商業(yè)模式，前前后后、上上下下、左左右右這套系統(tǒng)能夠成功的建立起來。

    這套系統(tǒng)歸根結(jié)底的目標(biāo)就是要形成控制力，讓我們贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。