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    “不好意思，剛才工廠有點(diǎn)事。”戴日華就那樣闖進(jìn)了我們的視線，一口很“普通”的普通話。

　　戴日華祖籍廣東河源，屬于客家語系，年少時(shí)只會(huì)說零星的粵語。

　　18歲初出茅廬闖蕩佛山，而今年屆五十功成名就。三十年了，將近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，在這個(gè)南國陶都也生活了30年。入鄉(xiāng)隨俗，鄉(xiāng)音已改，如今，戴日華已能說一口流利的粵語。

　　三十年，是一段值得炫耀的時(shí)光，從業(yè)三十年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)能有幾人?三十年，也是一個(gè)傷感的過程。這時(shí)光，消磨了多少人的銳氣與信念。

　　戴日華一直在堅(jiān)持。從最底層工人到如今的鷹衛(wèi)浴生產(chǎn)總監(jiān)，多年來，他勤勤勉勉，踏踏實(shí)實(shí)，一直走在節(jié)水產(chǎn)品研發(fā)的路上。

　　6升水馬桶，第一款節(jié)水馬桶;4.5升馬桶，引領(lǐng)節(jié)水馬桶新標(biāo)準(zhǔn)。中國節(jié)水潔具的歷史上，戴日華一直走在前端。

　　“節(jié)水產(chǎn)品的研發(fā)，需要投入感情，要有為國家節(jié)省資源的信念。”他說，做企業(yè)，要有社會(huì)責(zé)任感，要有擔(dān)當(dāng)。

　　戴日華為人低調(diào)，“他之前自己研發(fā)出了3條自動(dòng)化注漿線，就只是在部門內(nèi)開了個(gè)小慶祝會(huì)，都不告訴我們，很低調(diào)。”同事評(píng)價(jià)。

　　“我想把4.5升的馬桶扛到北京，讓國家領(lǐng)導(dǎo)人看看，我們也可以為國家節(jié)省大量的資源，我們也有這樣的技術(shù)。”戴日華說，霸道且認(rèn)真。

　　30年從業(yè)經(jīng)歷見證鷹牌衛(wèi)浴輝煌歲月

　　記者：你在鷹衛(wèi)浴工作了多少年?

　　戴日華：我在鷹衛(wèi)浴的時(shí)間比較久，大概二十多年。我進(jìn)入衛(wèi)生陶瓷這個(gè)行業(yè)也比較早，明年就剛好是30周年。我之前在佛山建筑陶瓷廠工作，在那里負(fù)責(zé)陶瓷潔具的生產(chǎn)。1991年，鷹牌往潔具領(lǐng)域拓展，我就進(jìn)來了。鷹牌之前是生產(chǎn)瓷磚的，在瓷磚方面比較有優(yōu)勢，但是在衛(wèi)浴潔具這一塊力量很薄弱，開始的時(shí)候只有十幾個(gè)人，而且沒人懂這方面的技術(shù)。那時(shí)候就是先試做，慢慢研發(fā)，后來去了德國學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)到了不少技術(shù)。1993年，鷹牌引入了當(dāng)時(shí)全國獨(dú)有的4條高壓注漿線，在行業(yè)內(nèi)引起了不小的矚目。那時(shí)候工廠每天都有人來參觀，有從遼寧過來的，有從河南過來的，全國各地都有人過來。那時(shí)候鷹牌的潔具在全國是很有名的，需要排隊(duì)才能買到。

　　1992年，不用粘貼、一體成型的中國第一個(gè)連體馬桶是由鷹牌生產(chǎn)出來的，不過這件事比較少人知道，如果不說可能整個(gè)行業(yè)都沒有人知道。

　　那時(shí)候的鷹衛(wèi)浴不管是在生產(chǎn)設(shè)備上，還是產(chǎn)品上，都是比較先進(jìn)的。為什么能取得這些成績?主要是當(dāng)時(shí)的老板比較嚴(yán)格，管理比較好。首先，要求比較高，第二，他的思維比較先進(jìn)，跟時(shí)代很貼近，和世界銜接得比較強(qiáng)。不只是在潔具領(lǐng)域，在瓷磚方面也很先進(jìn)，比如引進(jìn)全國第一臺(tái)高壓機(jī)等。

　　鷹牌一直以來都很注重產(chǎn)品研發(fā)，在1998年的時(shí)候，鷹牌就已經(jīng)能生產(chǎn)出80、90厘米的磚出來，但是因?yàn)樘?，沒人敢要。當(dāng)時(shí)都是小磚，都比較小。鷹牌就是先從做好瓷磚開始慢慢發(fā)展，后來把這種研發(fā)精神拓展到了陶瓷潔具領(lǐng)域。1998年鷹牌在新加坡掛牌上市，成為第一家在國外上市的國內(nèi)陶瓷企業(yè)。當(dāng)時(shí)老板說：“我們是脫掉唐裝穿西裝，成為了國際大公司。”那時(shí)候做陶瓷潔具的企業(yè)不多，我們的產(chǎn)品銷量很好，供不應(yīng)求，都是需要排隊(duì)才能買到的。

    6升水系統(tǒng)馬桶開國內(nèi)節(jié)水馬桶新標(biāo)準(zhǔn)

　　記者：你是陶瓷潔具界的元老，從事這個(gè)行業(yè)將近三十年，應(yīng)該很了解節(jié)水馬桶的歷史。

　　戴日華：關(guān)于節(jié)水馬桶的標(biāo)準(zhǔn)，我印象最深的是標(biāo)準(zhǔn)定為6升的那次，當(dāng)時(shí)制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的所有專家，在1997年的時(shí)候就在鷹牌會(huì)所召開了一次關(guān)于6升水的節(jié)水馬桶的會(huì)議。當(dāng)時(shí)申報(bào)節(jié)水馬桶的產(chǎn)品，有點(diǎn)離譜，有12升的，有16升的，甚至18升都有。鷹衛(wèi)浴當(dāng)時(shí)是唯一一家獲獎(jiǎng)的企業(yè)。鷹牌當(dāng)時(shí)第一個(gè)做出來的6升水馬桶就是連體馬桶，后來就慢慢把所有的產(chǎn)品全部改成6升水。

　　我們現(xiàn)在陶瓷件的產(chǎn)銷量不是很大，做得最大、最高峰是在1998年，那年做到了3.5億，而且只是陶瓷件產(chǎn)品。那時(shí)候的產(chǎn)品還比較單一，那時(shí)候沒有像現(xiàn)在有那么多產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)全部都是陶瓷，沒有五金龍頭、浴室柜這些東西。當(dāng)時(shí)的生意很火爆，有些客戶都要等貨，像我們員工想要買一個(gè)都難。我們馬桶的沖水功能在行業(yè)內(nèi)還是比較好的，沖水還是比較強(qiáng)勁的。我們也比較注重品質(zhì)，當(dāng)時(shí)就把幫我們做馬桶蓋的廠承包了，只幫我們生產(chǎn)。這在當(dāng)時(shí)是比較少的，鷹衛(wèi)浴在這一塊做得比較專業(yè)。

　　我們員工對(duì)鷹衛(wèi)浴的認(rèn)可度都比較高，不管是生產(chǎn)還是研發(fā)人員，我也不知道他們什么原因，對(duì)于鷹衛(wèi)浴還是比較認(rèn)可的。沒有一個(gè)離開，也沒有人去其他廠發(fā)展的，即使其他廠來挖他們，他們也不走。我覺得這就是對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠，他們?cè)谶@個(gè)廠做出了感覺?，F(xiàn)在的行業(yè)就不一樣，很多人都在跳來跳去，其實(shí)是在騙老板的錢，要老板掏錢，他們收錢，最后又搞不出什么好產(chǎn)品和成績。這是一種很不好的現(xiàn)象，是在浪費(fèi)國家資源。整天在制造一些垃圾產(chǎn)品，對(duì)于資源是很大的浪費(fèi)。
2年鉆研成就4.5升新標(biāo)桿

　　記者：聽說第一款節(jié)水馬桶是你設(shè)計(jì)出來的。目前有企業(yè)提出了3升、3.5升的馬桶，你怎么看待?

　　戴日華：是的，第一款4.5升水系統(tǒng)馬桶是我做出來的。我曾經(jīng)計(jì)算過，在沒有外力的作用下，我們要把臟物沖干凈，需要4.5升的水。節(jié)水馬桶，并不是說水越少越好，你要能沖干凈。一次性能沖干凈，這是首先要抓住的點(diǎn)。比如現(xiàn)在提出的3升水馬桶，你一次能沖干凈嗎?如果不能，還要沖多一次，反而浪費(fèi)水，那是欺騙老百姓。這是首先要抓住的一點(diǎn)，我們強(qiáng)調(diào)4.5升水必須能完完全全沖走，并且換上干凈的水，不留味道，這是一定要抓住的。研發(fā)節(jié)水馬桶，首先要有感情，接著要有技術(shù)，要有毅力去堅(jiān)持研發(fā)。我們?nèi)パ邪l(fā)節(jié)水產(chǎn)品，不能抱著為了好賣這種目的去研發(fā)，那樣是不行的。

　　記者：你研發(fā)這款4.5升的節(jié)水馬桶用了多久?

　　戴日華：兩年，整整兩年的時(shí)間。這款馬桶研發(fā)有點(diǎn)難度，我中間還一度放棄了。不過后來有一次去了一個(gè)坐在馬桶上吃飯的餐廳，覺得很有意思。那些馬桶很高，跟我設(shè)計(jì)的馬桶的底座有點(diǎn)區(qū)別，這點(diǎn)觸動(dòng)了我的大腦，又重新去鉆研，后來通過計(jì)算，包括水的儲(chǔ)存量、出水量等數(shù)據(jù)，最后做成了4.5升的馬桶。研發(fā)成功大概是在2007年年底，2008年正式推出。

　　那時(shí)候拿到上海展展出，現(xiàn)場真的是人山人海，很多人都很好奇。我們?cè)趶V告投入上并不多，主要是靠產(chǎn)品取勝，從廣州到北京沿路，你幾乎看不到鷹衛(wèi)浴的廣告，但是我們的銷量很好，這也說明我們的產(chǎn)品質(zhì)量是過得去的，得到大眾的認(rèn)可。除了節(jié)水，它其他方面也很不錯(cuò)，不管是從釉面、光澤、用料等各方面都很優(yōu)異。

　　陶瓷件的質(zhì)量其實(shí)只要一步步認(rèn)真做，差別應(yīng)該不大。你說TOTO、科勒的馬桶比我們好很多，我不相信。陶瓷件不是軟件，只要按程序走，沒什么難度。你做不好，那就是配方不好，配方不好，就要請(qǐng)人來研發(fā)配方了，肯定是可以做出好的配方的。我們自己的陶瓷件，我感覺就很漂亮。

　　3升水系統(tǒng)馬桶彰顯社會(huì)責(zé)任

　　記者：目前你們最節(jié)水的產(chǎn)品是幾升?

　　戴日華：3升。這款馬桶需要一個(gè)水鍵去帶動(dòng)沖水，這個(gè)水鍵很大。我們并沒去主推這款產(chǎn)品。這款產(chǎn)品是直沖的，不是虹吸式，我們對(duì)直沖式馬桶并不是很喜歡，比較喜歡的是虹吸馬桶，這也是一個(gè)沒有加大力度去推的原因。不過賣得還是不錯(cuò)，每個(gè)月還是有一兩千套。我們現(xiàn)在主推的就是4.5升水的產(chǎn)品，在市場上能賣到一兩萬元，我全部的親朋好友用的都是這款馬桶。不只是節(jié)水，而且沖水的效率、效果很高，一沖下去就像排山倒海一樣，很快、效果很好。

　　我曾經(jīng)想過，把4.5升水的馬桶扛到中央，讓國家領(lǐng)導(dǎo)人看看，雖然只是馬桶，但是也可以為國家節(jié)省很多水。企業(yè)、老板，在賺老百姓的錢的時(shí)候，應(yīng)該要維護(hù)大自然，維護(hù)國家資源，做企業(yè)的人，要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，要有社會(huì)責(zé)任。所以我們現(xiàn)在研發(fā)新產(chǎn)品，考慮的大方向也是這樣，就是要把產(chǎn)品做得小巧一些。以前我們做產(chǎn)品，都是很大、很重的，我們認(rèn)為在使用的過程中，只要不影響使用就夠了，不需要太大太重，那樣是浪費(fèi)資源，對(duì)企業(yè)也不好，成本會(huì)高很多。比如用料、人工等各方面。我們目前就是要在各種原料上節(jié)省，目前我們的思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變到這一步了，我相信不少老板的觀念還沒轉(zhuǎn)過來，還覺得越大就能賣越高的價(jià)格。

　　節(jié)水產(chǎn)品的研發(fā)，你首先要有一種感情，一種保護(hù)、珍惜國家資源的信念，并不是你一味追求技術(shù)就可以的。你有沒有環(huán)保的理念、有沒有對(duì)藝術(shù)的追求都很重要。

　　記者：你怎么看待目前行業(yè)內(nèi)的節(jié)水狀況?怎么看待目前行業(yè)內(nèi)各種節(jié)水馬桶的宣傳?

　　戴日華：這就要從老板說起了。很多老板沒有節(jié)水馬桶的概念，他們覺得用水越少越好，他們覺得3升的馬桶更好賣，利潤會(huì)更高。但是不是這樣。3升的馬桶，在使用的過程中有沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，能不能沖干凈，這很關(guān)鍵。對(duì)于目前很多企業(yè)號(hào)稱自己有3升的馬桶的事情，可以去問咸陽陶瓷研究設(shè)計(jì)院，他們懂。我前段時(shí)間還打電話問咸陽制定節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的人詢問，發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)在達(dá)到4.5升的并不多，很多都是在玩概念。我們也有打電話去問其他的公司，他們都說在研發(fā)之中。他們都是為了提升自己的品牌，其實(shí)都是炒作。但是我很希望同行業(yè)的每個(gè)企業(yè)都能做都這個(gè)技術(shù)，這種水平，不要去騙老百姓。因?yàn)轵_了老百姓，對(duì)于我們這些真正做到的是一種傷害，他們做出來的節(jié)水馬桶沒能達(dá)到理想的效果，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)為所有的節(jié)水馬桶都是一樣的，都不達(dá)標(biāo)，這樣對(duì)于節(jié)水馬桶的銷售、研發(fā)都是不好的。（對(duì)話 曾星亮 文字整理 宋鐵廷）