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    中國陶瓷網(wǎng)訊  2012年，躊躇滿志的東鵬展現(xiàn)了其國際化戰(zhàn)略的勃勃雄心，攜手意大利室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會前主席卡羅·貝利，東鵬再度邁開走向國際市場的堅(jiān)實(shí)一步，打造以品牌化、國際化、藝術(shù)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣品牌、文化、服務(wù)、藝術(shù)、空間、創(chuàng)意，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立世界級民族品牌的理想。

    理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。2012年，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)建陶行業(yè)飽受房地產(chǎn)政策的消極影響，部分企業(yè)增長乏力;歐債危機(jī)仍在持續(xù)與蔓延，意大利等國家經(jīng)濟(jì)萎靡，當(dāng)?shù)靥掌笠裁媾R困境。有業(yè)績?nèi)耸款A(yù)測：陶瓷企業(yè)的好日子一去不復(fù)返，未來幾年必然要“勒緊腰帶”過日子。而穩(wěn)步前行的東鵬不偏不倚地選擇在這一時機(jī)加速加速國際化進(jìn)程，更與意大利知名瓷磚品牌REX強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立DPI·REX事業(yè)部，加強(qiáng)與國際品牌的合作。中國哲學(xué)講究“順勢而為”，而東鵬為何選擇逆勢前行？

    或許，這也是優(yōu)勝劣汰的絕佳時機(jī)，寒冬之中，誰體魄強(qiáng)壯，誰瑟瑟發(fā)抖，皆一目了然。東鵬的舉措或許是企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)。零售巨頭吉之島也有類似的發(fā)展策略，經(jīng)濟(jì)低迷之時，吉之島卻加快了投資發(fā)展的速度，原計(jì)劃2012年在廣州建店4-5家，看到中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所“剎車”，于是企業(yè)高層通過研究決定，2012年的建店速度增加一倍，預(yù)計(jì)12年在廣州新建成9家吉之島店。據(jù)了解，吉之島在日本的發(fā)展史也大抵如此——每當(dāng)經(jīng)濟(jì)低谷，人們信心不足之時，吉之島便快馬加鞭、加速投資；當(dāng)百業(yè)俱興、經(jīng)濟(jì)快速增長時，吉之島在核算成本時候變得錙銖必較。這種不因短期效益而放棄長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，除了有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，還兼具不畏風(fēng)險的魄力。負(fù)責(zé)人相信，經(jīng)濟(jì)的適度波動是正常的，社會將在曲折中匍匐前進(jìn)。與之相反，大部分企業(yè)量入為出，稍有風(fēng)吹草動便風(fēng)聲鶴唳草木皆兵，蜷縮著不敢邁步前行，非要到陽光明媚才愿意敞開胸懷。陽春布德澤，萬物生光輝。然而那時候，所有的企業(yè)又將站在同一起跑線上，企業(yè)仍無法脫穎而出。

    相關(guān)資料顯示，作為國內(nèi)建陶巨擘，東鵬2012年的銷值將高達(dá)35億元，達(dá)到銷量與品牌高度并駕齊驅(qū)。東鵬之所以并未跟隨行業(yè)進(jìn)入低潮，在于其未雨綢繆，把握先機(jī)。往日的耕耘鑄就了今日的高度，而今日的努力則為明日之“三度騰飛”蓄勢。在品牌發(fā)展如日中天之時，東鵬主動求變，爭得擺脫產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律的發(fā)展節(jié)奏。在同行緊縮之時，東鵬加快拓展步伐，加大投入力度，以期迎來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    為了實(shí)現(xiàn)國際化品牌戰(zhàn)略，東鵬靜靜守候了四十年，精心耕耘了四十年。四十年來埋頭鉆研，四十年來不斷研究、嘗試、碰壁、再研究、再嘗試，如此循環(huán)，不斷突破。處于不惑之年的東鵬瓷磚，今年以來的一系列逆勢愈發(fā)英勇的舉措，更展現(xiàn)出其鴻鵠之志。

    這是最壞的時代，這是最好的時代。要看誰有膽識——不僅有洞悉未來發(fā)展的見識，還有堅(jiān)定不移地走下去的膽量。（文/羽文）