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    編者手記：每一個人都有自己的特長和潛質(zhì)，在多元化成功的模型中，只要主動選擇，每一個人都有成功的機會。從媒體記者到商界精英，陳孟權(quán)一直選擇做最好的自己，不斷超越，追求成功。

    選擇做最好的自己

　　擔任了五年財經(jīng)記者，憑借對佛山陶瓷的深刻了解和在策劃方面的出色能力，陳孟權(quán)投身陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，一干就是7個年頭，而他一直在選擇做最好的自己。

　　2005年5月對于陳孟權(quán)來說意義重大，棄文從“武”走進了東鵬，擔任常務副總經(jīng)理助理，在東鵬子品牌“匯德邦”從總經(jīng)理助理做起，五年時間擔任過總經(jīng)辦主任、營銷副總經(jīng)理等重要職位，在這個平臺里他的成長顯而易見，積累了很多營銷經(jīng)驗的他也贏得了領導的信任。

　　直至2010年11月，由于領導層的變更和企業(yè)方向的轉(zhuǎn)變，陳孟權(quán)告別“匯德邦”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“金璞陶”。兩年時間，他將整個品牌資源重新整合，擺脫原來傳統(tǒng)過時的品牌印象，提升金璞陶的品牌層次，受到了經(jīng)銷商和消費者的好評。

　　每一個人都有自己的特長和潛質(zhì)，在多元化成功的模型中，只要主動選擇，每一個人都有成功的機會。從媒體記者到商界精英，陳孟權(quán)一直選擇做最好的自己，不斷超越，追求成功。

　　“不安分”的心

　　陳孟權(quán)擁有一顆“不安分”的心，做事誠信、愛交朋友是他的性格。2012年2月28日，“不安分”的他選擇了新生代品牌唯一衛(wèi)浴，并且開始了大刀闊斧地改革，“我把去年全年的思路作了梳理，并從實際出發(fā)，確定了2012的戰(zhàn)略布罟。”

　　2011年4月，唯一衛(wèi)浴經(jīng)過各方面的充分準備，以全新形象和全新營銷模式面世，在衛(wèi)浴行業(yè)刮起了一陣電子商務營銷模式的勁風，這種創(chuàng)新的營銷模式不僅是唯一衛(wèi)浴決勝市場的法寶，也是衛(wèi)浴行業(yè)一次全新的突破，更為整個衛(wèi)浴行業(yè)帶來了一次以創(chuàng)新帶動發(fā)展的思考。

　　作為董事長助理的陳孟權(quán)將B2C在唯一衛(wèi)浴的作用定義為輔助線下招商，并且決定將今年線下重點放在網(wǎng)點布局方面。2012年的唯一衛(wèi)浴勢必利用“規(guī)模效應”，贏得市場對唯一衛(wèi)浴的口碑傳唱，從而通過多種渠道建立起與合作商、加盟商的共同平臺。陳孟權(quán)還透露，今年唯一衛(wèi)浴的目標是在現(xiàn)有不到一百家店的規(guī)模之上，再開兩百家店。

　　團隊年輕化

　　隨著社會的發(fā)展，如今年輕人的思想觀念有著巨大的不同，當80后、90后逐漸成為企業(yè)的主力軍時，許多企業(yè)面對新一代的員工常常這樣認為，他們很難安穩(wěn)地工作。對于這一點，陳孟權(quán)承認，很多年輕人確實比較不甘于平穩(wěn)的生活和工作狀態(tài)，在一個崗位呆久了容易產(chǎn)生厭倦感，許多人便產(chǎn)生了跳槽的念頭。但他還表示，年輕人也具有許多優(yōu)點和長處，“年輕一代有沖勁，觀念新、想法多，學習和創(chuàng)新能力也很強。”

　　當很多企業(yè)還在困惑于難以滿足年輕員工的訴求時，唯一衛(wèi)浴已建立了一支強大的年輕隊伍和一套有效的管理制度，為年輕人營造了一個良好的工作和生活環(huán)境，這也是陳孟權(quán)之所以選擇唯一衛(wèi)浴，并由衷地將公司看成了家的原因之一。

　　在企業(yè)管理上，陳孟權(quán)無疑是一位非常嚴厲的老師，“我管理的團隊在執(zhí)行項目時，他們是很怕我”，陳孟權(quán)笑稱。工作上的一絲不茍、認真負責，讓他負責的內(nèi)容都取得了非常優(yōu)異的成績。但在日常生活中，親和力十足的他經(jīng)常和下屬打成一片，“私底下，我和他們坐下來聊天，就像朋友一樣。”就是這樣的陳孟權(quán)，無論是在工作上，亦或是生活中，都贏得了大家最寶貴的信賴。

　　以下是部分采訪摘要：

　　優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人需具備的三大“力”

　　記者：您認為作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人那需要什么樣的素質(zhì)？

　　陳孟權(quán)：對于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，除了道德規(guī)范等基本素質(zhì)之外，我認為有三點也是非常重要的。首先是洞察力，你要看到市場的問題，企業(yè)內(nèi)部的問題。其次是創(chuàng)造力，對于企業(yè)來說，無論做營銷、品牌或者產(chǎn)品，創(chuàng)新是決定企業(yè)是否能走得更加穩(wěn)健、更加遠的一個基礎。最后是執(zhí)行力，認清市場，找出企業(yè)的問題，用創(chuàng)新的思維把思路執(zhí)行下去，才能達到目標。

　　記者：個人品牌的建立和企業(yè)品牌的建立，您認為有什么樣的關系？

　　陳孟權(quán)：個人魅力能夠幫企業(yè)帶來財富，而且可以憑借自身的魅力，凝聚一幫非常優(yōu)秀的人才，也就是“磁場效應”，但是這種凝聚的過程可能出現(xiàn)一種人才流動的過程。對于企業(yè)而言，這是喜憂參半的。另一方面，個人品牌和企業(yè)品牌之間的關系又是相輔相成的，企業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)的話，個人也會隨之受益；反之個人品牌打響之后，企業(yè)的發(fā)展也能被帶動起來。

　　砍掉不需要的東西

　　記者：您認為，2012年唯一衛(wèi)浴將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)呢？

　　陳孟權(quán)：目前我們看到更多的是“機遇”，越是危險的地方，就越有機會，毒蛇走過的地方，必然有解蛇毒的東西，在低谷的時候，才能最好的異軍突起。

　　記者：對于中小企業(yè)來說，在這樣一個環(huán)境中該如何謀生存求發(fā)展？

　　陳孟權(quán)：中小企業(yè)來說第一你的創(chuàng)新能力要很強，第二個把你不需要的東西統(tǒng)統(tǒng)砍掉。這兩點我覺得是中小企業(yè)目前應該做的東西。留下你最核心的東西，我來打個比方，以輕公司的模式去做，把可以外包的東西統(tǒng)統(tǒng)外包，一心一意做自己的核心。

　　人才選用偏重自身培養(yǎng)

　　記者：現(xiàn)在整個行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人分為兩種途徑，一種是外部聘請，一種是內(nèi)部培養(yǎng)。您是如何看待這兩種人才輸入方式的？

　　陳孟權(quán)：我比較主張內(nèi)部培養(yǎng)。對于外部聘請的職業(yè)經(jīng)理人，有三個問題需要考慮。首先能不能融入到這個團隊，其次與公司既定的戰(zhàn)略思維是不是一致，最后做事方法跟團隊的步驟是不是一致。

　　不過，外部聘請同時也有自己的優(yōu)勢，首先他能帶來跳脫于固定模式的創(chuàng)新思維。對于一個團隊來說，可能會激發(fā)整個團隊突破原來的桎梏；第二，易于發(fā)現(xiàn)團隊的亮點，將每一人的優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮出來。

　　記者：您在人才培養(yǎng)上比較偏重自身培養(yǎng)的原因是什么呢？

　　陳孟權(quán)： 因為目前對于職業(yè)經(jīng)理人，都說是“鐵打的營盤流水的兵”，忠誠度確實不是很高。在整個行業(yè)中，一年N跳的例子數(shù)不勝數(shù)。相比起來，自身培養(yǎng)的人才在忠誠度，以及與企業(yè)發(fā)展的契合度上，都是比較高的。(文/張幸)