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 　hcg和成衛(wèi)浴集團作為唯一入選世界十大衛(wèi)浴品牌的民族衛(wèi)浴企業(yè)，于2011年迎來了成立80周年紀念。同時，作為華人衛(wèi)浴第一品牌，HCG和成衛(wèi)浴始終致力于推動民族衛(wèi)浴品牌的設計崛起，在多次舉辦“hcg和成衛(wèi)浴空間設計暨衛(wèi)浴設計大賽”的同時，還承辦了第二屆W3世界衛(wèi)浴設計大獎賽。

　　2011年5月26日，第二屆W3大賽啟動儀式于第16屆上海廚衛(wèi)展同期舉行，記者記者在現(xiàn)場采訪了和成(中國)董事長邱士楷先生。邱董向記者透露，隨著衛(wèi)浴內(nèi)需市場的快速成長，同時考慮到終端供應量的支持，和成將在一兩年之內(nèi)實施新的生產(chǎn)線擴張計劃，目前正在積極考察各地的投資環(huán)境。

　　記者：我之前看到您今年5月曾到江西吉安考查投資環(huán)境，請問和成近期有生產(chǎn)線擴張的計劃嗎?

　　邱士楷：對，我們現(xiàn)在在全國積極地在看生產(chǎn)線擴廠的點。主要就是看到未來內(nèi)需市場的快速成長，考慮到供應鏈這部分的支持，所以我們至少要在沒有達到瓶頸之前一兩年的時候，就要開始考查，開始做建廠的準備。

　　記者：我還關(guān)注到和成經(jīng)常會參與一些設計大賽，像今年就有今天的W3，還有另外一個“HCG衛(wèi)浴空間設計展暨衛(wèi)浴設計大賽”，和成參與舉辦此類競賽的初衷是什么?

　　邱士楷：其實剛剛路達的陳總也講了，初步就是一個拋磚引玉的概念，最后陳丁榮老師也提到“中國衛(wèi)浴未來如何走向全世界”。我覺得要一個從制造到創(chuàng)新的市場氛圍，而和成80年來我們一直都是在走創(chuàng)新的道路。所以我們能推動這樣一種概念，是企業(yè)對社會的一種責任。

　　記者：除了參與此類設計大賽，和成衛(wèi)浴作為華人位于第一品牌，從企業(yè)自身如何推動名族衛(wèi)浴品牌的設計崛起?

　　邱士楷：第一點當然是我們自身首先要有好的產(chǎn)品。第二我們不只是今天的W3設計大獎，我們還和室內(nèi)設計師協(xié)會合作的“和成杯”專門針對學生的室內(nèi)空間設計大賽也辦了好幾年了。我們一直很積極地看有什么樣的機會，給特別是年輕的一代，比較他們很渴望了解全世界的趨勢。而我認為他們具備學習能力和知識，能創(chuàng)造出不一樣的產(chǎn)品。

　　記者：隨著中國城市化的發(fā)展，渠道下沉成為家居建材行業(yè)的大勢所趨。和成衛(wèi)浴是否加入了“渠道下沉”的行列?作為一個高端品牌，怎樣避免渠道下沉帶來的品牌定位、形象上的損傷?

　　邱士楷：我們并沒有太刻意的去看待這個問題，因為我覺得這是一種進程的概念。中國大陸市場那么大，不管是一級城市、二級城市、三級城市，都會有鎖定的一個客戶群。比如原來在一級城市這個客戶群可能范圍比較大，到二級城市稍微小一點，到三級城市更小一點。其實現(xiàn)在變化非常快，我們看到中央的十二五規(guī)劃里面，5年內(nèi)大家的薪資要一倍，那么大家的消費力就要翻一倍。我們并沒有刻意擔心(渠道下沉)的路子要怎么鋪，反過來我們要跟得上市場的變化。

　　記者：近兩年很多建材甚至家電企業(yè)跨行業(yè)進軍衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，而和成衛(wèi)浴已經(jīng)聯(lián)手路達集團成立了“衛(wèi)浴航母”——優(yōu)達公司，在整體衛(wèi)浴領(lǐng)域確立了不可動搖的地位。下一步和成是否會進一步向多元化發(fā)展，進軍整體廚衛(wèi)或整體家居?

　　邱士楷：我們必須先把衛(wèi)浴空間做好，當然要看市場的成熟度跟我們自己本身的籌備，累積足夠的人才、知識、技術(shù)，也不排除往其他的領(lǐng)域發(fā)展。其實我們在臺灣跨足的領(lǐng)域就非常寬，最重要的還是要先把衛(wèi)浴做好。