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    2012年即將走到了終點(diǎn)，中國(guó)陶瓷行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷進(jìn)入了十年來(lái)最艱難的時(shí)期。根據(jù)行業(yè)內(nèi)的反饋，中國(guó)陶瓷行業(yè)整體庫(kù)存壓力已經(jīng)到了最高、甚至到達(dá)生死臨界點(diǎn)。德國(guó)樂(lè)伊瓷磚明確自身品牌戰(zhàn)略定位，提出“0庫(kù)存，0風(fēng)險(xiǎn)”的全新戰(zhàn)略合作模式。

    庫(kù)存化已成為毒瘤，找準(zhǔn)自身定位

    從陶瓷行業(yè)大局出發(fā)，企業(yè)自身應(yīng)及早意識(shí)到，停止行業(yè)內(nèi)的惡性爭(zhēng)斗，化解自身危機(jī)，才能讓企業(yè)重新走上良性的道路。惡性庫(kù)存已成為陶瓷行業(yè)的毒瘤，惡性庫(kù)存現(xiàn)象的存在，是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏品牌意識(shí)以及對(duì)信息萬(wàn)變的市場(chǎng)的把握。可行而科學(xué)的求生法則便是，以生產(chǎn)的不變應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的萬(wàn)變，借以改變價(jià)格與利潤(rùn)空間。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商共贏法則的根本在于企業(yè)認(rèn)清自身的品牌定位，分析透，分析清。德國(guó)樂(lè)伊瓷磚通過(guò)兩年的市場(chǎng)磨練，和終端經(jīng)銷(xiāo)商共同研究，量體裁衣，共同制定出適合兩者發(fā)展的定位思路。打造國(guó)際微晶石第二品牌一直是德國(guó)樂(lè)伊瓷磚不變的目標(biāo)，縱觀微晶石和全拋釉產(chǎn)品現(xiàn)今狀況，就是要先讓經(jīng)銷(xiāo)商獲利，再讓企業(yè)自身獲利，最終達(dá)到雙贏，才是企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商最終的出路。

    0庫(kù)存，0風(fēng)險(xiǎn)的正確理解

    所謂的零庫(kù)存是指產(chǎn)品在采購(gòu)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。周轉(zhuǎn)的庫(kù)存，等于靈活的銷(xiāo)售。這樣就可以大幅度減少甚至免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，管理費(fèi)用、存貨占用資金及存貨的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題，其最終目的就是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。德國(guó)樂(lè)伊瓷磚率先引領(lǐng)行業(yè)全新合作模式，提出“0庫(kù)存，0風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略模式就是希望打破傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式，用企業(yè)自身高端管理機(jī)制和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，將經(jīng)銷(xiāo)商最頭疼、也是內(nèi)心中最大的病根真正的去除，營(yíng)造雙贏的態(tài)勢(shì)。

    實(shí)施零庫(kù)存的行業(yè)必然性

    長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為緩沖用以保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性、預(yù)防銷(xiāo)售不確定性的隨機(jī)需求變動(dòng)而大量存在。企業(yè)庫(kù)存以其成本為代價(jià)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，降低缺貨頻率改善客戶(hù)服務(wù)，成為供需緩沖器而廣泛存在。然而庫(kù)存在終端經(jīng)銷(xiāo)商的總成本支出中卻占有非常大的份額，庫(kù)存成本居高不下已經(jīng)成為困擾、阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。庫(kù)存占用資金成本，需要大量存儲(chǔ)管理費(fèi)、稅費(fèi)，而產(chǎn)品由庫(kù)存造成的自然損耗和技術(shù)損耗，特別是那些生命周期短的產(chǎn)品會(huì)因庫(kù)存造成產(chǎn)品老化的情況更是管理的難點(diǎn)。在和經(jīng)銷(xiāo)商深入交流之后，德國(guó)樂(lè)伊瓷磚認(rèn)為走獨(dú)特的路才是行業(yè)的必然性，“0庫(kù)存”這條路一定會(huì)是將來(lái)陶瓷高端產(chǎn)品的唯一運(yùn)作模式。

    把風(fēng)險(xiǎn)和壓力轉(zhuǎn)化給企業(yè)

    提出“0庫(kù)存，0風(fēng)險(xiǎn)”模式，無(wú)外乎把資金的壓力、產(chǎn)品管理的壓力全都轉(zhuǎn)嫁給廠家。有些終端經(jīng)銷(xiāo)商不免擔(dān)心“0庫(kù)存”的執(zhí)行是否會(huì)影響交貨期，在這個(gè)問(wèn)題上，德國(guó)樂(lè)伊瓷磚認(rèn)為，所有的一切在于人為、在于管理，傳統(tǒng)的管理行不通就應(yīng)該去開(kāi)辟新的道路。為此，德國(guó)樂(lè)伊瓷磚在微晶石和全拋釉產(chǎn)品、配套、配送物流、承諾時(shí)間和保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等環(huán)節(jié)上，下足了功夫，建立了及時(shí)、高效的信息平臺(tái)以及高度柔性的生產(chǎn)配套系統(tǒng)，加強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，并完成終端客戶(hù)的銷(xiāo)售工作，第一時(shí)間把經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)所要的貨源發(fā)到客戶(hù)的手中，保證產(chǎn)品流通的穩(wěn)定性、按時(shí)性和最誠(chéng)信的服務(wù)承諾。將經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)和壓力全部歸于企業(yè)，讓經(jīng)銷(xiāo)商可以更加從容的騰出資金為終端消費(fèi)者提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和優(yōu)惠，最終達(dá)到品牌的整體運(yùn)營(yíng)。德國(guó)樂(lè)伊堅(jiān)信這條路一定走的通。