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400-115-2002
時至年終,各企業(yè)紛紛忙著年終總結和盤點,筆者日前走訪了佛山市遠泰陶瓷化工有限公司(以下簡稱“遠泰制釉”)。據該企業(yè)行政總監(jiān)胡廣華透露:遠泰制釉憑借其創(chuàng)新能力和實力,在整個行業(yè)大形勢嚴酷的情況下,2012年卻逆市飄紅,營業(yè)額年增長率達30%,從釉料行業(yè)的效益方面來說,這個增長率算不錯的了。
胡廣華透露,2012年對于遠泰制釉來說,是一個管理的全面提升年。自6月份始,企業(yè)斥巨資投入到管理培訓和改革當中,不僅對企業(yè)員工進行了系統的全面培訓,還對企業(yè)內部管理系統進行了梳理,并重建了企業(yè)文化。“釉料企業(yè)整體來說管理都是相對粗放式的,當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候,就必然需要對企業(yè)內部管理進行提升和梳理,使之能夠更好的支撐企業(yè)的發(fā)展、適應企業(yè)的現狀,所以,遠泰從戰(zhàn)略上來說,剛好在2012年進入到了這樣一個階段,需要進行這樣的管理升級,于是就順勢而為,進行管理升級。”
據悉,遠泰制釉在2012年之所以實現逆勢增長與其創(chuàng)新的能力是分不開的。胡廣華告訴記者,遠泰制釉一直在創(chuàng)新的道路上摸索前進,尤其是在釉料方面的創(chuàng)新,曾一度引領行業(yè)的發(fā)展方向。比如從拋晶的二次燒工藝到優(yōu)秀的一次燒技術,其一次燒技術延續(xù)了二次燒的優(yōu)勢,并進行全面的創(chuàng)新性提升,燒成周期縮短為60分鐘,遠泰制釉的一次燒技術實際上實現了一次快燒。“也是創(chuàng)新保證了遠泰這個企業(yè)一直以來的良性運行,創(chuàng)新是我們企業(yè)的核心競爭力。”胡廣華說,遠泰每年在創(chuàng)新方面的支出都是企業(yè)財務支出最大的板塊,而且,這個項目的資金支出每年都在遞增,企業(yè)每年首先保證這一塊的資金預算,然后才做其他預算。創(chuàng)新人力及物力方面,遠泰制釉有著強大的研發(fā)實力,單就釉料研發(fā)來說,擁有一個面積1000平方米的研發(fā)中心,直接參與和間接參與的研發(fā)團隊人員接近100余人。
2012年,企業(yè)投入管理升級也與創(chuàng)新分不開,創(chuàng)新需要團隊的力量支撐,創(chuàng)新創(chuàng)造出來的機遇需要一個有效的團體來把握,管理提升之后,才能有一支思想統一、管理有效的精英團隊來把握這個創(chuàng)新帶來的機遇,才能讓企業(yè)步入持續(xù)的良性循環(huán)。
據了解,遠泰制釉在未來,還將繼續(xù)一如既往的不斷創(chuàng)新,目前,該企業(yè)在全拋釉的釉料領域和噴墨墨水領域的布局已全面展開。尤其是在墨水領域,胡廣華透露,遠泰制釉早有布局,2013年必將在此領域有所作為。(文/潘春花)
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