服務(wù)熱線(xiàn)
400-115-2002
2012年對(duì)于而言,整體形勢(shì)都還不錯(cuò),產(chǎn)品銷(xiāo)售情況都比較積極。但是不少企業(yè)都會(huì)感覺(jué)到市場(chǎng)的壓力,或許這種壓力就是行業(yè)面臨洗牌的一個(gè)信號(hào)。
有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才能有更大的發(fā)展空間和活力,之前長(zhǎng)葛的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)家思想基本沒(méi)有太大的包袱或者壓力,不管市場(chǎng)如何,銷(xiāo)售幾乎不受太多影響,但是,今年以來(lái),長(zhǎng)葛衛(wèi)浴和廣佛、潮州等地在生產(chǎn)成本、原料、工人工資、產(chǎn)品包裝、質(zhì)量等方面的差距逐步縮小,產(chǎn)品從集中在中低檔慢慢向中檔、中高檔發(fā)力,所以在提高品質(zhì)、完善管理的同時(shí),也在想盡辦法提高產(chǎn)品的附加值和品牌形象。
藍(lán)鯨衛(wèi)浴之前一直是從事中檔衛(wèi)浴生產(chǎn)和銷(xiāo)售的,隨著對(duì)品質(zhì)、管理等各方面的培訓(xùn)升級(jí),現(xiàn)在推出新的中高檔衛(wèi)浴品牌“席爾美”,從產(chǎn)品的品牌定位、包裝、市場(chǎng)推廣、專(zhuān)賣(mài)店面等方面較之前的“藍(lán)鯨”衛(wèi)浴有一個(gè)檔次的提高。現(xiàn)在的中部衛(wèi)浴企業(yè)家都有了對(duì)品牌發(fā)展的共識(shí),不做品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署,就很難在產(chǎn)區(qū)中實(shí)現(xiàn)自主品牌的突圍。2012年我們?cè)跒?ldquo;席爾美”衛(wèi)浴的品牌市場(chǎng)推廣做足充分的準(zhǔn)備,這也是藍(lán)鯨衛(wèi)浴公司開(kāi)展品牌升級(jí)的第一步。
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