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     2012年底的東方家園走到了毀滅的邊緣。最新消息透露，東方家園北京來(lái)廣營(yíng)店的物業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)租給居然之家，其品牌不久將從這里消失。從李鳳江到劉皓，再到叢亮，一年中東方家園更換了三任總裁，依然無(wú)法挽回頹勢(shì)，如今不僅所有權(quán)被母公司東方集團(tuán)“拋棄”，連門(mén)店都被迫放棄。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉拉開(kāi)了東方家園徹底崩盤(pán)的序幕。

    北京來(lái)廣營(yíng)店關(guān)門(mén)前的“末日凄涼”只是東方家園這駕千瘡百孔的馬車的一個(gè)表象。從1999年創(chuàng)立，到2006年走到輝煌高峰，此后開(kāi)始走下坡路，巨額虧損下的東方家園建材超市一直未能走出窘境。

    東方家園建材超市最初由東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉創(chuàng)辦。來(lái)自東方集團(tuán)年報(bào)的數(shù)字顯示，東方家園近年來(lái)的業(yè)績(jī)實(shí)在不堪入目：2010年，東方家園營(yíng)收13.34億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損2.44億元；2011年，營(yíng)收9.08億元，凈利潤(rùn)虧損1.4億元；2012年上半年?duì)I收僅為1.9億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損1.2億元。

    實(shí)際上，東方家園的股權(quán)從2008年開(kāi)始就動(dòng)蕩不堪。當(dāng)年，瑞寰基金向東方家園注資3億元，隨后增資5億元，成為東方家園的實(shí)際控制者，隨同瑞寰基金輸送到東方家園做總裁的是創(chuàng)立過(guò)歐倍德中國(guó)、做過(guò)物美總裁的李鳳江；2012年2月，龍柏宏易集團(tuán)介入東方家園，受讓一部分瑞寰基金的股份，并委任原家世界中國(guó)副總裁劉皓擔(dān)任新總裁；2012年9月，當(dāng)東方集團(tuán)謀劃放棄大股東身份之時(shí)，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮又被請(qǐng)回來(lái)做總裁。

    一年之中，東方家園隨著資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，更換了三任總裁，卻未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，經(jīng)營(yíng)每況愈下，有業(yè)內(nèi)人士甚至曝出東方家園的虧空總額超過(guò)8億元。目前東方家園在全國(guó)共有21家店，其中北京的5家店基本上是自有物業(yè)，將來(lái)廣營(yíng)店的物業(yè)出租，是為了遏制該店持續(xù)虧損的無(wú)奈之舉。

    建材超市在中國(guó)風(fēng)光的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，但無(wú)論是家世界的轉(zhuǎn)賣還是家得寶的揮別，在退出市場(chǎng)時(shí)，都比較妥善地處理了與供貨商和消費(fèi)者的資金問(wèn)題。站在崩盤(pán)邊緣的東方家園，會(huì)如何對(duì)待曾經(jīng)的“衣食父母”，尚不得而知。