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背景:惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司在2013年1月4日鄭州豐樂園大酒店隆重舉行“創(chuàng)新促發(fā)展校友錄,服務(wù)贏未來”惠達(dá)磁磚經(jīng)銷商年會(huì),有來自全國三百多名經(jīng)銷商代表盛邀出席,共聚一堂,共同回顧、總結(jié)2012年發(fā)展歷程,并共繪2013年宏偉藍(lán)圖。

惠達(dá)陶瓷鹽城銷售經(jīng)理 孫萬峰
記者:針對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì),鹽城惠達(dá)做出了哪些努力?
孫萬峰:每個(gè)地方的具體情況和競(jìng)爭環(huán)境都不太一樣,但是總體來說,應(yīng)該順勢(shì)而為。首先,我們要做的是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的提升,越是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,我們?cè)揭WC每個(gè)店都可以盈利、每個(gè)店都可以生存,提高產(chǎn)品的質(zhì)量;第二,在這樣的環(huán)境下,很多中小品牌被淘汰,我們可以通過擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,拓展我們的市場(chǎng)占有率和覆蓋率。
記者:您又是如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)和提升惠達(dá)人的能力呢?
孫萬峰:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)和提升團(tuán)隊(duì)的能力是北京惠達(dá)打造品牌競(jìng)爭力的重心工作。第一,對(duì)員工的定位要準(zhǔn)確,用其優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)出力,可以達(dá)到事半功倍的效果。第二,為員工提供施展才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái),完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分挖掘員工的潛力,激發(fā)員工的積極性。第三,舉辦一系列的特訓(xùn)營活動(dòng),打造一批高素質(zhì)、“戰(zhàn)斗力”強(qiáng)的營銷精英,鑄就團(tuán)隊(duì)利劍。在終端,他們將發(fā)揮生力軍的作用。
記者:鹽城惠達(dá)明年?duì)I銷推廣方面,重點(diǎn)會(huì)做哪些工作?
孫萬峰:我們現(xiàn)在主要是抓渠道建設(shè),現(xiàn)有的營銷渠道細(xì)分得不夠,我們今后會(huì)直接做到二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)去。其實(shí)我們往下沉是很有優(yōu)勢(shì)的,用現(xiàn)在的定位來說是符合廣大消費(fèi)者利益的,因?yàn)槲覀兪歉咝詢r(jià)比的品牌,在二、三級(jí)市場(chǎng)的傳播速度會(huì)快很多。我們繼續(xù)深化“兩條腿”走路政策,加大品牌形象,店面形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大產(chǎn)品開發(fā),增加產(chǎn)品配套,加大品牌終端推廣力度,全面提升品牌,同時(shí)將市場(chǎng)主推產(chǎn)品作高的性價(jià)比定位,充分讓利給經(jīng)銷商,實(shí)惠給消費(fèi)者。增強(qiáng)經(jīng)銷商贏利能力,加速市場(chǎng)布局,做品牌就是做傳播,也是由點(diǎn)到面的營銷過程。
在品牌傳播與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我們會(huì)凝聚優(yōu)勢(shì),打造一個(gè)正能量的價(jià)值傳播鏈,價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)形式,價(jià)值來源于消費(fèi)者自身需求與感覺,自身需求是剛性的,而感覺是傳遞出來的,我們要辯證地思考,要使價(jià)值升值就要正面的傳播,凝聚優(yōu)勢(shì),正面?zhèn)鞑ィ@樣會(huì)使我們團(tuán)隊(duì)極具戰(zhàn)斗力。
記者:在新的一年惠達(dá)磁磚有一些什么樣的發(fā)展規(guī)劃?
孫萬峰:我們鹽城惠達(dá)磁磚第一時(shí)間在產(chǎn)品質(zhì)量這一塊把好關(guān),第二個(gè)要把產(chǎn)品的服務(wù)做好,第三個(gè)跟衛(wèi)浴結(jié)合,我們搞整體空間的開發(fā)?,F(xiàn)在整體磁衛(wèi)空間,體驗(yàn)的營銷,這樣對(duì)品牌有進(jìn)一步的提升和成長
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