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    伴隨著“世界末日”的喧囂，2012年終于走完了艱難的路程。在房產調控從緊、需求縮減明顯的大形勢下，家居行業(yè)在這一年里可謂步履艱難。縱觀2012年家居行業(yè)發(fā)生的眾多事情以及行業(yè)媒體對重大新聞的報道，從一些關鍵字眼，我們可以窺出這一年里家居行業(yè)的發(fā)展脈搏，而這些變化對家居行業(yè)的影響也還只是剛剛開始。

    企業(yè)變化1 蛻變

    在整個家居行業(yè)遭受嚴峻考驗的2012年，擴張之路依然前行，中國最大的家居賣場品牌紅星美凱龍及時調整業(yè)務布局，抓住市場機遇、帶領行業(yè)“破冰前行”，一方面店面規(guī)模實現(xiàn)了持續(xù)擴張，另一方面保有了市場份額并有所增長。

    2012年3 月28 日，紅星美凱龍第100座家居MALL——天津河東商場正式開業(yè)，標志著紅星美凱龍成為中國家居業(yè)第一個建成100 座MALL 的家居品牌，引領家居業(yè)進入“百MALL時代”。經過26年的發(fā)展，紅星美凱龍已經在全國80個城市開出100家店，擁有1000萬平方米的營業(yè)規(guī)模，成為中國家居流通行業(yè)的領軍品牌。

    從無到有，從弱到強，紅星美凱龍開出 100 家店，數(shù)字不斷增加的背后是其創(chuàng)新流通模式的成功。百MALL 時代的到來，意味著中國家居業(yè)進入了品牌化的新階段，聚群效應將更加明顯。

    企業(yè)變化2 關閉

    雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。

    國美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開張半年后關閉。外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例，雖然調高2012財年盈利預期，但中國市場卻并不怎么“給力”。去年初，家得寶正式退出北京市場，全國12家門店已關閉5 家。2012年9月14日，家得寶在華僅存的7家大型賣場同時關閉，全線退出中國市場。六年前斥資1億美元收購天津家世界家居曲線入華的家得寶，最終黯然離場。不管是國內賣場還是洋賣場，2012年都經歷著經營困難的處境，關閉對于他們來說也許是最好的解決辦法，退一步也許會是海闊天空。

    企業(yè)變化3 新政

    政策的指引對于2012年家居行業(yè)來說是寒冬里的一團火，家具以舊換新的政策讓消費者重回賣場，讓家居企業(yè)沐浴了政策的陽光。

    2012年11 月1 日，由北京市商務委組織的家具以舊換新開始試點，此前，居然之家、紅星美凱龍、藍景麗家、城外誠、集美家居5家賣場已經通過招標獲得試點資格。在一個月的試點期內，5家賣場對柜體、沙發(fā)、床具、桌椅4類家具提供10%的以舊換新補貼服務，其中政府和賣場各承擔5%。

    家具以舊換新是2012年家居行業(yè)最激動人心的大事兒，因為政府首次將關注點落在了家居業(yè)，并試圖尋求通過以舊換新拉動內需。此舉帶動的1.5億元銷售額并不重要，重要的是數(shù)百家企業(yè)借機強化了管理、提升了服務、增強了信心。

    企業(yè)變化4 淘汰

    2012 年是家居行業(yè)的寒冬之年，這一年家居行業(yè)的一些中小企業(yè)頂不住寒冬帶來的壓力，倒閉事件常有發(fā)生。家居市場蕭條加上自身經營不善是這些中小企業(yè)倒閉的重要因素。

    一場市場自然形成的洗牌浪潮自2011年下半年始，席卷了整個家居行業(yè)。市場飽和的同時，樓市調控致市場需求急劇縮水。洗牌不僅是單個品牌面臨的問題，也是整個行業(yè)面臨的問題。在“洗牌”洪水猛獸來臨之際，一些中小企業(yè)沒能及時調整經營策略，不重視宣傳推廣和內部管理，一味以低價為噱頭，最終被消費者拋棄，被市場淘汰。

    企業(yè)變化5 透明

    創(chuàng)新是一個企業(yè)前進與發(fā)展永不枯竭的源泉，是挑戰(zhàn)原有模式的動力。在家居行業(yè)里，企業(yè)也只有不斷創(chuàng)新才能走得更好更遠。“明碼實價”的創(chuàng)新模式讓居然之家得到更多消費者的認可。

    2012年3月10 日，居然之家在北京5家門店推行“明碼實價”舉措，所有商品的價簽一律明確標示價格，并錄入ERP 系統(tǒng)。廠家如果有促銷活動，必須提前向居然之家申請，在ERP 系統(tǒng)中進行備案，并在價簽上標明原價和促銷價，促銷日期結束后則馬上恢復原價。

    家居行業(yè)一直沿襲這樣的定價傳統(tǒng)：虛標一個高價再打折，能否買到低價，全憑消費者的砍價能力。“明碼實價”對虛標原價的行為說“不”，不僅顯示出居然之家對廠商的掌控力，而且使廠家定價更加理性，讓家居行業(yè)走向規(guī)范經營和市場透明。

    企業(yè)變化6 內斗

    2012 年5 月25 日，雷士照明創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳長江突然宣布辭職。隨后，雷士照明的投資方賽富亞洲合伙人閻焱升任董事長，被業(yè)界認為是資本方奪取了創(chuàng)業(yè)者的公司控制權。此后，雙方爭戰(zhàn)不休，從公開對抗、隔空罵戰(zhàn)，到罷工休市，最終握手言和。不久前，吳長江雖然回歸雷士照明，但并未恢復董事長的職位，雷士照明更是在這一場“戰(zhàn)役”中傷痕累累。

    對上市公司而言，管理層的風吹草動足以令其股價大幅波動。一場內訌幾乎令雷士照明陷入絕境，也讓整個行業(yè)反思：企業(yè)到底該如何運用好資本這把雙刃劍？

    企業(yè)變化7 上市

    2012 年，家居業(yè)對于“資本”的熱度繼續(xù)發(fā)酵。上半年喜臨門順利上市，同時，東易日盛、三棵樹涂料、廣東頂固集創(chuàng)家居、四川帝王潔具等目前都在深交所排隊上市。

    國內陶瓷行業(yè)領軍企業(yè)東鵬陶瓷總裁蔡初陽2012年12月份在接受媒體記者專訪時透露，上市已被提上該公司日程。如果東鵬順利上市，將成為國內首家在A 股上市的陶瓷企業(yè)。據(jù)了解，去年年底已有資本進入東鵬，而今年年初東鵬陶瓷由東鵬股份有限公司分割成東鵬控股股份有限公司和佛山市東鵬陶瓷股份有限公司，也被業(yè)界認為是為上市在做準備。

    企業(yè)變化8 跑路

    幫助家居企業(yè)迅速做大做強的經銷模式，隨著曲美家具重慶經銷商資金鏈斷裂讓消費者無貨可提，成為行業(yè)關注的焦點，這也給廠家?guī)斫洕推放品矫骐p重的不利影響。

    2012年10月，曲美重慶事件的發(fā)生是由于經銷商梁海鵬資金周轉困難，資金鏈斷裂，隨后重慶3家門店暫停營業(yè)，部分消費者付了錢卻無處提貨而引發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，受曲美事件影響的重慶消費者有近80位，涉及金額100多萬元。隨后有網友爆料稱經銷商已經攜款跑路，引起業(yè)界和消費者的廣泛關注。類似事件在2012年并不鮮見。

    在經濟下滑和樓市調控持續(xù)的2012年，家居建材行業(yè)首先受到影響，樓市疲軟、剛性需求的減弱，進一步加劇了家居行業(yè)消費危機。每年一漲的鋪面租金、賣場統(tǒng)一收銀的變相控制、進貨成本的不斷增加，使家具經銷商如履薄冰。

    企業(yè)變化9 電商

    在家居行業(yè)不景氣的2012年，眾多企業(yè)紛紛改變傳統(tǒng)渠道，試水電子商務以期在新渠道上獲得更多的銷售業(yè)績。

    公開資料顯示，天貓和淘寶在 2012年11 月11日這一天的支付寶總銷售額達到了191億元，完成了對“經濟寒冬論”的完美逆襲。值得注意的是，此前銷售狀況一直慘淡的家居建材業(yè)在此次“雙11”促銷中異軍突起，尤以全友家居的表現(xiàn)最為搶眼，成為天貓3家銷售額過億元的商家之一，創(chuàng)下了家具類電商的最高銷售記錄。

    電商渠道的崛起已是不爭的事實，任何行業(yè)和品牌都不得不面對未來的電商渠道之爭。相比服裝等行業(yè)，家居產品所面臨的物流成本壓力和體驗環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，是未來家居電商模式創(chuàng)新的突破關鍵點。為了強化服務能力和售后能力，顧家家居和全友家私等行業(yè)領先品牌都在積極進行渠道的拓展，通過線下渠道網點的布局提升整個運營效率和服務水平。

    企業(yè)變化10 轉型

    2012年已過，家居企業(yè)在這一整年的表現(xiàn)就如同步入寒冬，整體產能過剩、渠道過剩、市場萎縮，行業(yè)競爭更加激烈，寒流襲擊不斷。部分企業(yè)資金鏈斷裂、經銷商倒閉潮以及賣場“退場潮”等情況出現(xiàn)。

    在這樣的大背景下多數(shù)家居中小企業(yè)試圖在各種方向調整狀態(tài)：開辟新渠道、開發(fā)新模式、延伸產業(yè)鏈、豐富產品類型、調整財力重心，開拓新市場，將觸角延伸到三四線城市，雖然如此，但是中小企業(yè)的轉型之路仍然任重道遠。（文/郭濤）