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    回首2012年年初，在夾江陶瓷企業(yè)正處于恢復(fù)生產(chǎn)的緊急關(guān)頭，由于企業(yè)高層管理人員和生產(chǎn)工人大量流失，造成產(chǎn)區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間相互惡意挖人，給當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大危害。所以，很多人希望企業(yè)能在年底拿出誠意為來年挽留優(yōu)秀的人才。

    眾多行業(yè)專家預(yù)測(cè)，2013年我國陶瓷行業(yè)發(fā)展只會(huì)更加艱難，但是也會(huì)有一批企業(yè)會(huì)不斷地發(fā)展壯大，而這一批企業(yè)無疑都是依靠堅(jiān)持自主發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)。

    其實(shí)，在多年之前就有人提出，陶瓷企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，將不在是企業(yè)的實(shí)力比拼，而是優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才之間的比拼，因?yàn)橹挥袚碛袃?yōu)秀的創(chuàng)新人才，才能不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。而如今，陶瓷行業(yè)人才市場(chǎng)人潮涌動(dòng)，讓企業(yè)動(dòng)心的也不少，但企業(yè)應(yīng)該做的是先把自己現(xiàn)有的人才好好留住，因?yàn)檫@一批人才是最了解企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)銷售模式和流程的人，一旦他們流失對(duì)企業(yè)而言將是一筆巨大的損失。

    與陶瓷企業(yè)工作人員聊天中記者發(fā)現(xiàn)，目前在夾江陶瓷企業(yè)上班的工作人員對(duì)自己現(xiàn)在的工作崗位、環(huán)境和待遇都表示不滿，甚至還有部分員工已經(jīng)明確提出今年過完年后就會(huì)考慮換行業(yè)發(fā)展。

    據(jù)夾江產(chǎn)區(qū)內(nèi)某家陶瓷企業(yè)市場(chǎng)部分工作人員透露，企業(yè)對(duì)我們?cè)絹碓娇量塘?，不僅長(zhǎng)期拖欠、延遲發(fā)放工資，而且還經(jīng)常加班。雖然相比周邊的行業(yè)，陶瓷從業(yè)人員工資相對(duì)較高，但這是他們以加班和犧牲休息日換來的，是他們呼吸污濁的空氣換來的，也就是在透支著他們的身體，換來那并不豐厚的回報(bào)。所以說，與其說要降薪裁員，不如讓員工按國家規(guī)定正常休息，讓他們有更多自己的空間，也有更多的時(shí)間去調(diào)整工作狀態(tài)，以便更好地工作。

    一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，人才是根本。如今，來年“用工荒”已經(jīng)成為許多陶瓷企業(yè)都頭痛的事情，如何留住人才、留住員工，更是讓許多企業(yè)管理者撓破了頭皮。但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)必須拿出自身的誠意和實(shí)際行動(dòng)來挽留人才。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)留住人才的最好辦法，首先最基本的是先滿足員工在物質(zhì)上的需求。除了給員工高于同行的薪資外，在非薪資福利上也做得很好，節(jié)假日福利、員工生日禮金、完善的五險(xiǎn)一金、完善的休假制度等四維都是始終堅(jiān)持做到讓員工滿意；其次是用人性化的關(guān)懷和企業(yè)的文化建設(shè)讓員工在這里感到有發(fā)展前景、有尊嚴(yán)、有榮譽(yù)感、更有歸屬感；最后必須要營造一個(gè)有利的工作環(huán)境。（文/ 龍財(cái)金 ）