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 　　2012是寒冬之年，是轉(zhuǎn)型之年，也是行業(yè)洗牌之年。行業(yè)的洗牌固然是大浪淘沙，經(jīng)營不善者很可能就此湮沒無聞。對于另外一部分人講，不穩(wěn)定的行業(yè)格局反而是拓展市場空間的契機，反而是促進競爭的催化劑。

　　一個發(fā)展成熟的行業(yè)，企業(yè)在某種程度上勢必是能和諧共生的，而價格戰(zhàn)以及惡性競爭注定是一種粗放低級的發(fā)展方式。傳統(tǒng)“包治百病”的產(chǎn)品已經(jīng)漸漸被淘汰，無法滿足人群的個性化需求。因此，行業(yè)成熟及和諧發(fā)展的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品定位的精準化，尋求特色市場，促進差異化消費。汽車行業(yè)有普通家用轎車、城市越野、跑車甚至女式跑車，飲品行業(yè)有涼茶、碳酸飲料乃至運動能量飲料。

　　而2012年，我們陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)同樣持續(xù)出現(xiàn)了一些令人欣慰的差異化營銷思路，并在產(chǎn)品推出當時引起不少人的關(guān)注。這包括針對乘輪椅人士的無障礙衛(wèi)生間、針對老年人或者兒童市場的特色化產(chǎn)品等等，而差異化消費有助于細化市場，內(nèi)向擴大行業(yè)維度。可以預見，未來市場將是標準化生產(chǎn)與個性化定制的相結(jié)合，而產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化不僅是行業(yè)發(fā)展不變的旋律，更是目前面臨轉(zhuǎn)型升級時亟需解決的迫切問題，從而實現(xiàn)從業(yè)者的多樣化發(fā)展、和諧共生。

　　我認為市場的復蘇是遲早的事情，但是復蘇之后的行業(yè)格局卻會不可避免地發(fā)生變化。比如，在銷售渠道方面，電子商務(wù)的崛起是一個我們無法忽視的事實，誰能首先做好衛(wèi)浴行業(yè)的電子商務(wù)平臺，做好線上線下的協(xié)調(diào)工作，誰就能占取市場先機。