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 　　2012是寒冬之年，是轉(zhuǎn)型之年，也是行業(yè)洗牌之年。行業(yè)的洗牌固然是大浪淘沙，經(jīng)營(yíng)不善者很可能就此湮沒(méi)無(wú)聞。對(duì)于另外一部分人講，不穩(wěn)定的行業(yè)格局反而是拓展市場(chǎng)空間的契機(jī)，反而是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的催化劑。

　　一個(gè)發(fā)展成熟的行業(yè)，企業(yè)在某種程度上勢(shì)必是能和諧共生的，而價(jià)格戰(zhàn)以及惡性競(jìng)爭(zhēng)注定是一種粗放低級(jí)的發(fā)展方式。傳統(tǒng)“包治百病”的產(chǎn)品已經(jīng)漸漸被淘汰，無(wú)法滿足人群的個(gè)性化需求。因此，行業(yè)成熟及和諧發(fā)展的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品定位的精準(zhǔn)化，尋求特色市場(chǎng)，促進(jìn)差異化消費(fèi)。汽車(chē)行業(yè)有普通家用轎車(chē)、城市越野、跑車(chē)甚至女式跑車(chē)，飲品行業(yè)有涼茶、碳酸飲料乃至運(yùn)動(dòng)能量飲料。

　　而2012年，我們陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)同樣持續(xù)出現(xiàn)了一些令人欣慰的差異化營(yíng)銷思路，并在產(chǎn)品推出當(dāng)時(shí)引起不少人的關(guān)注。這包括針對(duì)乘輪椅人士的無(wú)障礙衛(wèi)生間、針對(duì)老年人或者兒童市場(chǎng)的特色化產(chǎn)品等等，而差異化消費(fèi)有助于細(xì)化市場(chǎng)，內(nèi)向擴(kuò)大行業(yè)維度?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)市場(chǎng)將是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與個(gè)性化定制的相結(jié)合，而產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化不僅是行業(yè)發(fā)展不變的旋律，更是目前面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)亟需解決的迫切問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)者的多樣化發(fā)展、和諧共生。

　　我認(rèn)為市場(chǎng)的復(fù)蘇是遲早的事情，但是復(fù)蘇之后的行業(yè)格局卻會(huì)不可避免地發(fā)生變化。比如，在銷售渠道方面，電子商務(wù)的崛起是一個(gè)我們無(wú)法忽視的事實(shí)，誰(shuí)能首先做好衛(wèi)浴行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，做好線上線下的協(xié)調(diào)工作，誰(shuí)就能占取市場(chǎng)先機(jī)。