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    據(jù)九牧廚衛(wèi)董事長(zhǎng)林孝發(fā)透露，九牧或?qū)⑹召?gòu)國(guó)際某高端衛(wèi)浴品牌。他表示：九牧本身也是屬于中高端品牌，我們要收購(gòu)一個(gè)純高端品牌，第一，在中國(guó)高端品牌有很大的市場(chǎng)需求，第二，可以利用九牧的資源，我們有研發(fā)、制造，渠道等等資源，收購(gòu)高端品牌可以增加國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)份額?？毓?，就是買(mǎi)下他的品牌，然后我們來(lái)運(yùn)營(yíng)，會(huì)有另外新的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，成為九牧集團(tuán)的一個(gè)品牌家族，主要針對(duì)高端市場(chǎng)。

    據(jù)報(bào)載，去年第112屆廣交會(huì)上，意大利商人向中國(guó)企業(yè)出售或者出租意大利老品牌獲得巨大成功，15天共接待近800位中國(guó)商人，達(dá)成各類(lèi)購(gòu)買(mǎi)或租賃品牌意向超過(guò)100個(gè)。

    目前，隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的極力推動(dòng)，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷期，采取“抄底策略”，并購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)等途徑，將國(guó)外知名品牌收入囊中，并借機(jī)加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展市場(chǎng)的最佳選擇。

    從并購(gòu)國(guó)外品牌的行動(dòng)中，我們可以窺見(jiàn)國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)擬沖擊國(guó)際品牌的想法已經(jīng)成型，心切之情清晰可見(jiàn)。但品牌功力雖強(qiáng)大，但修煉須得法，須時(shí)間，須磨礪。

    一則勵(lì)志故事：

    師傅對(duì)徒弟說(shuō)：“你每天苦練8小時(shí)，5年后你就可以學(xué)成了。”

    徒弟反問(wèn)：“如果我每天苦練16小時(shí)，是不是兩年半就可以出師?。?rdquo;

    “不行！每天練16小時(shí)，因沒(méi)時(shí)間讓肌肉休息，也沒(méi)時(shí)間體會(huì)鍛煉的意義。所以必須10年才能練成。”春耕、夏耘、秋收、冬藏各有時(shí)序。古人云：愈急愈慢。但現(xiàn)在人卻是凡事要立即看到結(jié)果，否則“不屑一顧”。

    從某種意義上講，品牌建設(shè)也形同類(lèi)似。借助收購(gòu)國(guó)外品牌拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，同屬“走出去”的一種方式，是捷徑，但風(fēng)險(xiǎn)或許更多。對(duì)國(guó)外品牌，是否能駕馭？文化、管理等方面是否能夠融合？是否有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐起國(guó)際品牌的正常運(yùn)作？借力之舉能否有收成還是會(huì)血本無(wú)歸？能否助推民族陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的品牌國(guó)際化之旅？陶衛(wèi)企業(yè)太想成功了，但把持不好，也可能一敗涂地，連翻盤(pán)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，就如同許多小說(shuō)中的主人公那樣以慘敗收?qǐng)?。但吉利收?gòu)沃爾沃、聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的成功案例，一直激勵(lì)著陶衛(wèi)企業(yè)的國(guó)際品牌之行。

    陶衛(wèi)業(yè)不同于快銷(xiāo)品行業(yè)，也非同奢侈品行業(yè)，且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至國(guó)際市場(chǎng)，高端品牌占據(jù)高端市場(chǎng)，已基本形成了固定格局，也基本圈定了品牌范圍，重新躋身其中，借別人的“馬夾”，是否可行呢？有人質(zhì)疑，缺乏創(chuàng)新精神、缺少核心技術(shù)與自主品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的內(nèi)涵和素質(zhì)的支撐，能躋身高端嗎？即使一時(shí)可以混跡其中，估計(jì)也不會(huì)長(zhǎng)久，遲早會(huì)露出俗人真面目。

    果真如此，是否意味著國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)品牌沒(méi)有了機(jī)會(huì)？也不盡然。俗話說(shuō)，江山代有人才出，一輩新人換舊人。市場(chǎng)上的品牌更替，也如走馬燈般更換。長(zhǎng)久立于時(shí)代潮頭，常勝不敗的品牌畢竟不多。雖然現(xiàn)在的格局中歐美品牌占據(jù)了高端市場(chǎng)、高檔品牌，且以百年或近百年的“年輪”成就了自身的榮耀，但對(duì)年輕的中國(guó)陶衛(wèi)品牌來(lái)說(shuō)，同時(shí)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)趕超，也有資質(zhì)挑戰(zhàn)國(guó)際品牌，關(guān)鍵是我們要把品牌做強(qiáng)、做久，而非曇花一現(xiàn)。

    做品牌不是件容易的事情，特別是對(duì)中國(guó)陶衛(wèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成份占比大，行業(yè)發(fā)展歷史短、不規(guī)范，自誕生之日起就受到了國(guó)外品牌的“天花板”效應(yīng)影響。行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性，讓國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際品牌把持的高端市場(chǎng)，面對(duì)高檔品牌獲利豐厚的品牌效應(yīng)，難免心生羨慕，亦想把自己的“孩子”也打造成這樣的國(guó)際品牌。但櫻桃好吃樹(shù)難栽，臺(tái)上一分鐘、臺(tái)下十年功，品牌的打造絕對(duì)不是件一朝一夕能見(jiàn)效的事，這樣不僅考驗(yàn)著國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的勇氣和智慧，對(duì)陶衛(wèi)品牌的歷練，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)。成就強(qiáng)國(guó)必須有國(guó)際品牌存在，而打造國(guó)際品牌，必須具備優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、核心技術(shù)、創(chuàng)新能力的支撐，一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可。

    借助收購(gòu)國(guó)外品牌之法，縮短與國(guó)際品牌的距離，也存在隱憂。有人指出，一會(huì)繼續(xù)惡化對(duì)民族品牌信心不足的現(xiàn)狀。本就是洋品牌一統(tǒng)高端市場(chǎng)和高檔品牌，其背后已經(jīng)呈現(xiàn)出對(duì)民族品牌缺乏信心和消費(fèi)心理扭曲，在進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段后，不注重自主品牌建設(shè)而中間截取，會(huì)繼續(xù)導(dǎo)致對(duì)民族品牌的抑制和消費(fèi)的盲目崇外。二則在生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)漸失、利潤(rùn)空間越發(fā)縮水的前提下，依靠收購(gòu)洋品牌來(lái)彌補(bǔ)自主品牌的差距，如果不注重強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)新、核心技術(shù)、渠道建設(shè)等關(guān)鍵要素，收購(gòu)品牌也無(wú)異于飲鴆止渴。三則走捷徑的路子，一定程度上會(huì)誘發(fā)陶衛(wèi)企業(yè)放棄長(zhǎng)期艱辛的自主品牌建設(shè)過(guò)程，導(dǎo)致不勞而獲，加大與品牌建設(shè)的脫離程度，對(duì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展并無(wú)益處。特別是單純?yōu)橥卣箛?guó)內(nèi)市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的國(guó)際品牌并購(gòu)。

    陶衛(wèi)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際品牌，要兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益。雖然一些企業(yè)收購(gòu)品牌的目的是獲得良好的出口渠道，但大多數(shù)企業(yè)的目的仍是“眼睛向內(nèi)”。有道是“一流的生意賣(mài)規(guī)則，二流的生意賣(mài)品牌，三流的生意賣(mài)產(chǎn)品”，收購(gòu)品牌是一個(gè)高明的生意，某種程度上反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型。但對(duì)真正想做強(qiáng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的陶衛(wèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻并不可取，因?yàn)樽灾髌放剖冀K是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之道、持續(xù)之途。