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　　據(jù)我這么多年對(duì)企業(yè)的觀察與對(duì)案例的分析，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律，那就是一家企業(yè)能夠成功，往往是走專(zhuān)業(yè)化道路而成功的。在專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)領(lǐng)域里，這些企業(yè)有與眾不同的風(fēng)格，有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品。以全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)為例，沃爾瑪在零售行業(yè)出類(lèi)拔萃，皇家殼牌在石油行業(yè)出類(lèi)拔萃，雪佛龍?jiān)谄?chē)行業(yè)出類(lèi)拔萃，三星在手機(jī)行業(yè)中出類(lèi)拔萃，安盛在保險(xiǎn)行業(yè)中出類(lèi)拔萃，房利美在金融行業(yè)中出類(lèi)拔萃，微軟在軟件行業(yè)中出類(lèi)拔萃，這樣的例子舉不勝舉。他們這些企業(yè)之所以能夠成為世界500強(qiáng)企業(yè)，大部分都是在自己的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域里取得了成功。從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在很多行業(yè)里都取得成功的企業(yè)。中國(guó)的娃哈哈能夠成功，是因?yàn)樗陲嬃闲袠I(yè)中出類(lèi)拔萃；中國(guó)的海爾能夠成功，是因?yàn)樗陔娖餍袠I(yè)出類(lèi)拔萃；中國(guó)的三一重工能夠成功，是因?yàn)樗诠こ虣C(jī)械行業(yè)出類(lèi)拔萃。離開(kāi)了專(zhuān)業(yè)化的道路，就遠(yuǎn)離了企業(yè)成功。結(jié)論是，無(wú)論是世界知名企業(yè)，還是中國(guó)知名企業(yè)，他們無(wú)一例外都是在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)出類(lèi)拔萃，才成為佼佼者的。

　　走專(zhuān)業(yè)化道路，并不是死守著自己的產(chǎn)品而不改變，或者不創(chuàng)新。因?yàn)槿魏我患a(chǎn)品都要經(jīng)歷四個(gè)產(chǎn)品周期，第一個(gè)是產(chǎn)品引入周期，第二個(gè)是產(chǎn)品成長(zhǎng)周期，第三個(gè)是產(chǎn)品成熟周期，第四個(gè)是產(chǎn)品衰退周期。產(chǎn)品按用途來(lái)劃分，可分為消費(fèi)品與工業(yè)品。有些產(chǎn)品這四個(gè)周期時(shí)間特別短。有些產(chǎn)品四個(gè)周期很漫長(zhǎng)。例如酒，有些年份久遠(yuǎn)的酒不但珍稀，而且售價(jià)昂貴。對(duì)于產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品，那么企業(yè)要投入大量的研發(fā)人力、物力、資金與資源來(lái)開(kāi)發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品。持續(xù)更新技術(shù)，不斷升級(jí)產(chǎn)品。用新產(chǎn)品與新科技，搶占目標(biāo)市場(chǎng)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄在后面。對(duì)于產(chǎn)品周期比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，那么就要進(jìn)行品牌宣傳，增加產(chǎn)品的影響力與吸引力，讓顧客們成為忠誠(chéng)顧客?；蛘咦岊櫩椭貜?fù)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。無(wú)論是做產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)的，還是做產(chǎn)品生命周期短的，都需要企業(yè)動(dòng)用大量的資源與聰明的人才來(lái)鞏固與強(qiáng)化產(chǎn)品。這些工作是需要精力與耐心做的。把一件產(chǎn)品做好，做優(yōu)異，一直到做完美，這樣才能在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里出類(lèi)拔萃。只有達(dá)到出類(lèi)拔萃的程度，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超趕不過(guò)，望塵莫及。出類(lèi)拔萃的企業(yè)，一般情況都會(huì)成為行業(yè)老大，或者是行業(yè)領(lǐng)跑者。走專(zhuān)業(yè)化道路的企業(yè)，如果自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品處于產(chǎn)品衰退周期，而且技術(shù)升級(jí)也不能拯救它的話(huà)，那么就可以轉(zhuǎn)行業(yè)，到新的行業(yè)去開(kāi)拓進(jìn)取。采用專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略，必須得有定力與耐心。不能看到其它行業(yè)賺錢(qián)，就跟風(fēng)上項(xiàng)目，或者搞多元化經(jīng)營(yíng)。在小學(xué)課本里有一篇文章，講猴子摘玉米故事；它摘到玉米，看到了桃子，就扔掉玉米摘桃子；看到了西瓜，就扔掉桃子去摘西瓜；看到了兔子，扔掉西瓜去追兔子；最后猴子兩手空空，什么也沒(méi)有得到。我們的企業(yè)家們與高管們，有時(shí)也會(huì)犯“猴子摘玉米”同樣的錯(cuò)誤，被很多賺錢(qián)的項(xiàng)目所誘惑與吸引，分不清東南西北，在企業(yè)的前景與未來(lái)發(fā)展上迷失了方向。一般這種情況容易發(fā)生在以專(zhuān)業(yè)化成功的企業(yè)身上。因?yàn)槠髽I(yè)的決策層，被勝利迷暈了頭腦，以為自己無(wú)所不能，于是就“雄赳赳，氣昂昂”地邁向了其它不熟悉的領(lǐng)域，希望在其它行業(yè)領(lǐng)域里也能打拼一片天地出來(lái)。從專(zhuān)業(yè)化邁向多元化，以勝利者的企業(yè)居多。有走多元化道路企業(yè)成功的，但走多元化道路失敗的企業(yè)比成功的多。