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    企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力，企業(yè)和員工有了共同目標(biāo)后便于管理，下面企業(yè)文化專家介紹一些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響：

    一、消極影響

    (1)消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。

    消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動(dòng)作用，還會(huì)阻礙企業(yè)變革的正常運(yùn)行，從而使企業(yè)滯留不前。

    (2)消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。

    企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來(lái)越單一。

    (3)消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的兼并和并購(gòu)。

    消極的企業(yè)文化不能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和壯大，并且使企業(yè)的兼并和并購(gòu)不能順利進(jìn)行。

    二、積極影響

    (1)積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

    (2)積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。

    (3)積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。

    (4)積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    (5)積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。