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    成立于1957年的佛山市恒力泰機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱恒力泰），至今已經(jīng)跨越半個(gè)多世紀(jì)。而翻開恒力泰走過(guò)的56年歷程，“堅(jiān)持、專注”等字眼始終貫穿其中：56年來(lái)，它始終立足于中國(guó)陶瓷機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域，中途從未離開；20多年來(lái)，它專業(yè)、專注于YP系列液壓自動(dòng)壓磚機(jī)的研發(fā)和制造，期間從未有過(guò)其它“雜念”。

    事實(shí)上，對(duì)于親歷了整個(gè)中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)最近三十年來(lái)大跨越、大發(fā)展的恒力泰而言，這三十年當(dāng)中，肯定不乏其它比壓機(jī)制造行業(yè)“來(lái)錢更快”的機(jī)遇，并且在這三十年當(dāng)中，整個(gè)建陶產(chǎn)業(yè)的上、中、下游亦不乏涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，并獲得了豐厚回報(bào)的企業(yè)的先例。但恒力泰還是抵制住了種種“誘惑”，始終堅(jiān)守壓機(jī)制造的主業(yè)，而正是這樣的堅(jiān)守，恒力泰也由弱到強(qiáng)，不但在市場(chǎng)沉浮中站穩(wěn)了腳跟，而且取得了一次又一次的重大突破，到如今已經(jīng)是國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械裝備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，并且在全球的陶瓷機(jī)械裝備領(lǐng)域中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。

    “不是所有專注且堅(jiān)持的人和企業(yè)都能成功，但所有成功的人和企業(yè)一定專注且堅(jiān)持。”這句話用在恒力泰以及楊學(xué)先和他之前的數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)人身上最為貼切不過(guò)。

    楊學(xué)先，恒力泰現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，2012年3月13日起正式出任恒力泰新一任總經(jīng)理。

    他從1992年大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入恒力泰工作，至今已有21年。21年的艱苦奮斗，21年的浮浮沉沉，使楊學(xué)先和恒力泰休戚與共、脈絡(luò)相連。在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，楊學(xué)先沒(méi)有說(shuō)自己很成功，卻認(rèn)為自己很幸運(yùn)。21年了，他親眼見(jiàn)到不少同行折戟沉沙、破產(chǎn)倒閉，直至被歷史的煙塵所遮蔽；在這21年當(dāng)中，他也親身體會(huì)過(guò)當(dāng)初不少一起從事陶瓷裝備行業(yè)的同路人漸漸消退的落寞。

    “專注并做到最好”，這是他和恒力泰的信條。

    在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)56年的沉淀，恒力泰當(dāng)初提出“造世界第一壓機(jī)，樹中國(guó)第一品牌”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，于是在2012年的年中再次制定了一個(gè)更為宏偉的目標(biāo)：用5年左右的時(shí)間，即到2016年的時(shí)候恒力泰要實(shí)現(xiàn)“覆蓋全球，樹世界第一品牌”的目標(biāo)。

    因?yàn)樵谒磥?lái)，只有做到全球最好才是真正的最好。

    中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)的未來(lái)在于提升和發(fā)展

    記者： 在最近的幾年中，隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)不斷地轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張，中國(guó)的建陶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈供過(guò)于求、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的狀態(tài)。作為建陶產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一部分，目前中國(guó)的陶瓷裝備行業(yè)又是一種怎樣的現(xiàn)狀？

    楊學(xué)先：現(xiàn)在不單陶瓷產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，陶瓷裝備領(lǐng)域也產(chǎn)能過(guò)剩。以壓機(jī)為例，我認(rèn)為，全世界正常情況下陶瓷壓機(jī)一年的需求量是1000臺(tái)左右，但我們恒力泰一家企業(yè)一年就能生產(chǎn)700臺(tái)。如果所有壓機(jī)企業(yè)全部開足馬力去生產(chǎn)，產(chǎn)能可以超過(guò)1000臺(tái)這個(gè)數(shù)據(jù)的80%。這種情況在其他陶瓷裝備企業(yè)當(dāng)中同樣存在。

    記者：從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，陶瓷裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣非常激烈。您認(rèn)為影響陶瓷裝備企業(yè)發(fā)展的瓶頸有哪些？

    楊學(xué)先：陶瓷裝備行業(yè)目前的通病就是缺乏技術(shù)含量，陷于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)中。由于大家都是用最原始的競(jìng)爭(zhēng)手段去銷售產(chǎn)品，獲得的利潤(rùn)自然也十分微薄，這也導(dǎo)致企業(yè)做不大，企業(yè)做不大就不可能大力度投入研發(fā)，沒(méi)有研發(fā)就只能不斷地依靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這樣就形成了惡性循環(huán)。所以說(shuō)，低價(jià)、惡性的競(jìng)爭(zhēng)使很多企業(yè)難以發(fā)展壯大，并且已經(jīng)嚴(yán)重阻礙行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步了。

    我認(rèn)為，裝備企業(yè)要走專業(yè)化、精細(xì)化的道路，走這條道路就必須積極加大研發(fā)力度，將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好。這樣才能做到良性循環(huán)，也才能不斷地研發(fā)生產(chǎn)出一些超前的、具有革命性意義的產(chǎn)品。

    記者：正如您所說(shuō)，陶瓷裝備行業(yè)前幾年享受到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、大規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)蛋糕，但現(xiàn)在同樣也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)等難題。您認(rèn)為中國(guó)的陶瓷裝備行業(yè)未來(lái)的出路在哪里？
楊學(xué)先：中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)的未來(lái)肯定是在于企業(yè)自身的提升和發(fā)展。

    記者：作為中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，恒力泰該如何去提升和發(fā)展？

    楊學(xué)先：第一，我們要站在全球的高度來(lái)看待市場(chǎng)。我們現(xiàn)在很多時(shí)間和精力都放在國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間已經(jīng)很少了。也就是說(shuō)，雖然市場(chǎng)重心還是在國(guó)內(nèi)，但是增長(zhǎng)點(diǎn)要放在國(guó)外。像印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的陶瓷市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。我們要確定在哪些國(guó)家開拓市場(chǎng)，在世界上的占有率要達(dá)到多少，要用全球的眼光來(lái)定位企業(yè)和布局。第二，不斷加大研發(fā)力度，不斷促進(jìn)產(chǎn)品的提升、更新力度。陶瓷企業(yè)的改造升級(jí)是我們企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)之一，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有兩種壓機(jī)需要改造和升級(jí)：一是使用時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)的壓機(jī)，企業(yè)要把它換掉；二是已經(jīng)落后、適應(yīng)不了現(xiàn)代生產(chǎn)需求的壓機(jī)。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上正在使用的壓機(jī)超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)，使用超過(guò)10年的壓機(jī)至少有3000臺(tái)。當(dāng)然，我們不是用同樣的產(chǎn)品去簡(jiǎn)單地取代、替換，而是要用升級(jí)換代后更加節(jié)能、高效，更適合現(xiàn)代陶企使用的產(chǎn)品去取代舊壓機(jī)。

    因此，我一直向恒力泰的技術(shù)人員強(qiáng)調(diào)，我們要在永遠(yuǎn)保持和不斷提高壓機(jī)的質(zhì)量性能的同時(shí)，更要從降噪、降塵、降能耗這三方面去提升。我們不追求量，而要追求技術(shù)、性能、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)。

    記者：我們統(tǒng)計(jì)過(guò)這樣一組數(shù)據(jù)：2010年，陶瓷壓機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售是1200臺(tái)左右，2011年的數(shù)據(jù)是1000余臺(tái)，去年則600臺(tái)不到。而今年以來(lái)，壓機(jī)市場(chǎng)則出現(xiàn)了訂單量多、大，甚至供不應(yīng)求的局面，您怎么看待這種情況？

    楊學(xué)先： 2009、2010年是壓機(jī)銷售的最高峰，我認(rèn)為這是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的巔峰，今后要超越是很難的。并且這個(gè)數(shù)據(jù)僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果擴(kuò)大到全球市場(chǎng)，數(shù)據(jù)更大。

    從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，壓機(jī)供不應(yīng)求的說(shuō)法還為時(shí)過(guò)早。其實(shí)從去年11月份到現(xiàn)在，壓機(jī)市場(chǎng)都在持續(xù)升溫，我們的訂單都是很多的。市場(chǎng)比較繁忙有幾個(gè)因素：一是2010年陶瓷行業(yè)產(chǎn)能被過(guò)度拉大，以至于2011、2012年的產(chǎn)能有所下降，現(xiàn)在隨著整個(gè)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，部分產(chǎn)能又開始釋放，這就出現(xiàn)了壓機(jī)市場(chǎng)持續(xù)升溫的態(tài)勢(shì)。還有一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)的復(fù)蘇。近兩年來(lái)，隨著國(guó)家大批量保障房建設(shè)工作的啟動(dòng)和廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)的巨大需求，對(duì)建筑陶瓷產(chǎn)品的需求量會(huì)非常大，這也會(huì)相應(yīng)地帶動(dòng)了壓機(jī)的銷量。

    中國(guó)陶瓷行業(yè)已具備自主創(chuàng)新的能力和平臺(tái)

    記者：國(guó)內(nèi)的陶瓷裝備行業(yè)從最早的簡(jiǎn)單模仿到今天的自主創(chuàng)新，可以說(shuō)國(guó)外的陶瓷裝備企業(yè)有什么產(chǎn)品，中國(guó)的陶瓷裝備企業(yè)基本上能迅速形成包圍趨勢(shì)。您認(rèn)為到目前，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和裝備我們陶瓷行業(yè)還有哪些是沒(méi)有涉及到的？

    楊學(xué)先：第一個(gè)是這兩年急劇升溫的噴墨印花設(shè)備的噴頭；第二個(gè)是自動(dòng)化包裝工具；第三個(gè)是原料裝備。其實(shí)這么多年以來(lái)，我們國(guó)家，包括陶瓷裝備行業(yè)都有所忽略原料裝備。我覺(jué)得，這一塊在將來(lái)有一定的市場(chǎng)空間。還有，窯爐在降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量等方面還有大量的提升空間。

    對(duì)于壓機(jī)領(lǐng)域而言，初期我們是跟國(guó)外有過(guò)一段學(xué)習(xí)和模仿的過(guò)程。但到今天為止，在壓機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)不存在這個(gè)問(wèn)題了，我們的壓機(jī)已經(jīng)做到與意大利等外國(guó)企業(yè)互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的程度了。

    記者：中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)與意大利等國(guó)家相比，更適合大規(guī)模生產(chǎn)、低價(jià)格銷售的運(yùn)作模式，也就是大家所說(shuō)的“中國(guó)模式”。您怎么看待這種所謂的“中國(guó)模式”？

    楊學(xué)先：中國(guó)這片土壤給予了我們很多機(jī)會(huì)，造就了很多人和企業(yè)，我們都要感謝這個(gè)國(guó)家和這片熱土。以壓機(jī)來(lái)說(shuō)，世界上很多國(guó)家孕育不出像我們這樣專業(yè)的壓機(jī)企業(yè)，但中國(guó)是完全可以的。我們一年最少的產(chǎn)銷量都能達(dá)到300多臺(tái)，這樣就有足夠的空間讓我們繼續(xù)投入研發(fā)，以健康、持續(xù)的狀態(tài)運(yùn)營(yíng)下去。

    從現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)人如果不改變“中國(guó)模式”這種觀念，還是堅(jiān)持以大規(guī)模生產(chǎn)、低價(jià)格銷售的概念去運(yùn)營(yíng)的話，是沒(méi)有前途的。

    記者：該如何去改變這種情況？
楊學(xué)先：創(chuàng)新。我們前面說(shuō)的中國(guó)陶瓷裝備行業(yè)要提升和發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)涵就是創(chuàng)新，而且是自主創(chuàng)新。

    記者：大家都知道，一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，離不開創(chuàng)新，但說(shuō)的多，真正落到實(shí)處并付諸行動(dòng)的并不多見(jiàn)。您對(duì)“創(chuàng)新”是怎么理解的？

    楊學(xué)先：說(shuō)到自主創(chuàng)新，這需要大量投入、耗費(fèi)大把時(shí)間，而且還要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，除了要有耐心，耐得住寂寞外，還要有承受失敗的勇氣。

    記者：但創(chuàng)新也需要一個(gè)良好的環(huán)境或者平臺(tái)，您覺(jué)得中國(guó)具備這樣的條件嗎？

    楊學(xué)先：我認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)的陶瓷行業(yè)，當(dāng)然也包括陶瓷裝備行業(yè)，已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新平臺(tái)，中國(guó)人完全有能力、有實(shí)力去實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在的問(wèn)題是創(chuàng)新的平臺(tái)已經(jīng)具備了，關(guān)鍵是企業(yè)想不想去創(chuàng)新。
這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是老板的理念。老板是否沉得住氣，愿意拿出部分資金，用一定的時(shí)間、成本來(lái)創(chuàng)新；二是企業(yè)要突破低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的桎梏，不然在資金上沒(méi)有能力進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)太薄、太少，使其難以進(jìn)步，沒(méi)有利潤(rùn)就難以投入研發(fā)，難以形成良性的循環(huán) ，也就難以付諸實(shí)際行動(dòng)去創(chuàng)新。

    記者：作為壓機(jī)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，目前在全球市場(chǎng)能夠與你們直接交鋒的對(duì)手也就來(lái)自意大利的薩克米等為數(shù)不多的企業(yè)。您覺(jué)得中國(guó)陶瓷裝備企業(yè)與意大利等世界強(qiáng)國(guó)相比，還有哪些方面需要提升？

    楊學(xué)先：我的觀點(diǎn)是，我們不要把意大利人、把歐洲人看得高高在上，我們的能力和水平不比別人差，現(xiàn)在要說(shuō)還有差距的原因主要是還是理念和環(huán)境兩方面。剛剛說(shuō)過(guò)，企業(yè)家的理念要改變，理念上要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)新需要沉淀，需要投入和勇氣。還有，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境雜亂無(wú)序，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，這點(diǎn)需要我們?nèi)ジ淖儭?/p>

    只要大家的理念和環(huán)境改變了，我們的整個(gè)行業(yè)將發(fā)生革命性的變化和進(jìn)步，也就不存在跟意大利等國(guó)家還有差距了。

    佛山具備打造世界陶瓷裝備領(lǐng)域中心的條件

    記者：中國(guó)要成為陶瓷裝備領(lǐng)域的強(qiáng)國(guó)，離不開打造一個(gè)配套性和協(xié)助性都非常重要的產(chǎn)業(yè)集群。佛山有著非常成熟的產(chǎn)業(yè)集群，為我們裝備企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，您怎么看佛山陶瓷裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)？

    楊學(xué)先：陶瓷裝備制造行業(yè)在佛山可以說(shuō)具有天時(shí)、地利、人和三重優(yōu)勢(shì)。

    首先是天時(shí)，絕大部分陶瓷裝備制造企業(yè)趕上了改革開放，特別是趕上了最近十幾年中國(guó)陶瓷行業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)；第二是人和，在中國(guó)有著如此廣闊的市場(chǎng)支撐，所以我們才能把一家單一的壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)做到這樣大的規(guī)模；第三是地利，佛山這片土壤，它不但能成為陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的品牌聚集地和總部基地，而且同樣能成為陶瓷裝備企業(yè)的集中地。就整個(gè)陶瓷行業(yè)而言，放眼全球，其他國(guó)家很難出現(xiàn)第二個(gè)像佛山這樣的城市。因?yàn)椴徽撌翘沾善髽I(yè)還是陶瓷裝備企業(yè)，要走向全國(guó)、面向全球都必須要以佛山為中心。

    記者：在您看來(lái)，佛山陶瓷裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集群在未來(lái)將朝什么樣的方向去發(fā)展？

    楊學(xué)先：我認(rèn)為，佛山的陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)集群將來(lái)的目標(biāo)是要取代意大利成為世界陶瓷裝備領(lǐng)域的中心。
這絕對(duì)不是說(shuō)大話，因?yàn)橐獯罄仨氁獞{借全球市場(chǎng)才能做到世界陶瓷裝備領(lǐng)域的中心，而隨著理念和環(huán)境的不斷改變、提升，無(wú)論是陶瓷生產(chǎn)企業(yè)還是陶瓷裝備制造企業(yè)，國(guó)內(nèi)將涌現(xiàn)出越來(lái)越多的世界一流的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)必將聚集在佛山，佛山只要憑借中國(guó)市場(chǎng)就足以支撐它做到世界的中心。

    記者：從打造產(chǎn)業(yè)集群的角度來(lái)說(shuō)，您對(duì)佛山陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步成熟和完善有什么好的想法和建議？

    楊學(xué)先：政府應(yīng)該大力培育廣州陶瓷工業(yè)展，使它成為世界最大、最好、最有影響力的陶瓷工業(yè)展。其實(shí)，我們每年花那么多的精力去參加意大利里米尼的工業(yè)展也是無(wú)奈之舉。按道理，廣州陶瓷工業(yè)展可以比里米尼做得更好，應(yīng)該讓外國(guó)人來(lái)我們這里參觀學(xué)習(xí)，把廣州工業(yè)展作為對(duì)外宣傳、展示的窗口，將中國(guó)的陶瓷裝備更好地推向世界。

    向“覆蓋全球，樹世界第一品牌”邁進(jìn)

    記者：對(duì)于恒力泰與科達(dá)機(jī)電合并一事，一直是行業(yè)熱議的重點(diǎn)話題，雖然合并至今已有一年多，但大家的關(guān)注度并未消退。通過(guò)這一年多時(shí)間的檢驗(yàn)來(lái)看，兩家的合并對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)甚至對(duì)整個(gè)中國(guó)的建陶行業(yè)有什么影響？

    楊學(xué)先：事實(shí)證明，兩家合并對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是好的。合并后，我們的市場(chǎng)占有率更高，但我們并沒(méi)有惡意提價(jià)。一年多以來(lái)，行業(yè)并沒(méi)有覺(jué)得我們帶來(lái)了任何負(fù)面的影響，這也說(shuō)明科達(dá)機(jī)電和恒力泰對(duì)行業(yè)是負(fù)責(zé)任的。合并以后，我們?cè)诜?wù)上做得更好了，投入研發(fā)的資金更多了，但我們并沒(méi)有將這些成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。

    還有，陶瓷裝備行業(yè)需要更好的產(chǎn)品，兩家合并也消除了原來(lái)兩家企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使我們現(xiàn)在有更多的時(shí)間、精力和資源投入到核心技術(shù)的研發(fā)之內(nèi)，讓我們有更多的資源去爭(zhēng)取達(dá)到世界第一品牌的目標(biāo)。

    記者：您去年曾釋放出兩個(gè)信號(hào)：一個(gè)是恒力泰擬先在國(guó)內(nèi)普及壓機(jī)的配套，再推向世界，并且計(jì)劃于今年成立全球配件供應(yīng)中心；另外一個(gè)則是恒力泰將在今年年底推出更具高科技含量的萬(wàn)噸級(jí)液壓自動(dòng)壓磚機(jī)。目前這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？

    楊學(xué)先：我們?cè)谂浼@一方面已經(jīng)完全鋪開在實(shí)施了。此舉一是為了讓企業(yè)自身增加一定的收入，作為企業(yè)利潤(rùn)的補(bǔ)充；更重要的一方面，是為了給我們的客戶提供更好的服務(wù)。完善配件也是服務(wù)工作很重要的組成部分，成立全球配件供應(yīng)中心，是要為我們的全球客戶提供及時(shí)、有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    萬(wàn)噸級(jí)液壓自動(dòng)壓磚機(jī)的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入尾聲階段，我們的萬(wàn)噸級(jí)壓機(jī)可以說(shuō)完全是自主研發(fā)出來(lái)的，預(yù)計(jì)能在今年年底推出。

    記者：行業(yè)里對(duì)恒力泰即將推出的萬(wàn)噸級(jí)液壓自動(dòng)壓磚機(jī)給予了厚望，也充滿了期待。您覺(jué)得萬(wàn)噸級(jí)液壓自動(dòng)壓磚機(jī)的推出，將給我們的行業(yè)帶來(lái)什么樣的意義和影響？

    楊學(xué)先：陶瓷裝備產(chǎn)品對(duì)建陶行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用，而壓機(jī)是最關(guān)鍵的裝備之一。

萬(wàn)噸級(jí)液壓自動(dòng)壓磚機(jī)的推出，可以說(shuō)標(biāo)志著中國(guó)的壓機(jī)生產(chǎn)制造領(lǐng)域由此步入了萬(wàn)噸級(jí)時(shí)代，它使整個(gè)裝備產(chǎn)業(yè)的配套更加齊全、完善，大規(guī)格的薄板、薄磚、仿石材瓷磚等產(chǎn)品都需要萬(wàn)噸級(jí)壓機(jī)這種大型裝備生產(chǎn)制造，它讓陶瓷企業(yè)擁有更多的選擇進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)可以讓陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本。

    記者：從1957年建廠開始，恒力泰至今已走過(guò)56年。在這長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，恒力泰伴隨著整個(gè)中國(guó)建陶行業(yè)歷經(jīng)了一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代。而恒力泰也由弱到強(qiáng)，不但在市場(chǎng)沉浮中站穩(wěn)了腳跟，而且取得了一次又一次的突破，到如今已經(jīng)是國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械裝備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，并且在全球的陶瓷機(jī)械裝備領(lǐng)域中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。您認(rèn)為恒力泰能取得今天的成就，主要得益于哪些因素或者優(yōu)勢(shì)？

    楊學(xué)先：先說(shuō)外因。中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)這幾十年來(lái)發(fā)展迅速，恒力泰立足于佛山這片土壤上也汲取了很多“營(yíng)養(yǎng)”，從而得到了很好、很快的發(fā)展。

    再說(shuō)內(nèi)因。我覺(jué)得恒力泰取得今天的成就得益于幾十年以來(lái)腳踏實(shí)地、低調(diào)、專業(yè)專注地去做研發(fā)、做產(chǎn)品、做質(zhì)量。“用產(chǎn)品說(shuō)話，將事情做細(xì)”是恒力泰取得今天的成就最關(guān)鍵的地方。幾十年來(lái)，無(wú)論是哪一任領(lǐng)導(dǎo)，“把產(chǎn)品做到最好”的企業(yè)宗旨一直沒(méi)有改變。

    記者：長(zhǎng)期以來(lái)，恒力泰遵循“追求卓越，創(chuàng)造第一”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“造世界第一壓機(jī)，樹中國(guó)第一品牌”為目標(biāo)，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感。您覺(jué)得恒力泰實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)了嗎？

    楊學(xué)先：“造世界第一壓機(jī)，樹中國(guó)第一品牌”這個(gè)目標(biāo)早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?，F(xiàn)在我們的壓機(jī)已經(jīng)做到了全世界最大的產(chǎn)能和最大的占有率，而做到全世界第一品牌則還需要一點(diǎn)時(shí)間。我們?cè)谌ツ昴曛芯吞岢隽诵碌哪繕?biāo)：“覆蓋全球，樹世界第一品牌”。從去年開始算起，我們打算用5年左右的時(shí)間，即到2016年的時(shí)候來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

    記者：從“造世界第一壓機(jī)，樹中國(guó)第一品牌”到“覆蓋全球，樹世界第一品牌”，這個(gè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?cè)谀磥?lái)有什么樣的含義？

    楊學(xué)先：目標(biāo)的轉(zhuǎn)變和提升，說(shuō)明了不光是恒力泰在轉(zhuǎn)變、在向前，也可以說(shuō)是中國(guó)陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)變和提升。恒力泰本身就立足全球，在中國(guó)做到最好還不是最好，只有做到全球最好才是真正的最好，所以在目標(biāo)上我們一定要轉(zhuǎn)變。

    我們經(jīng)過(guò)幾十年的積累，已經(jīng)具備這樣的能力和平臺(tái)，也才會(huì)提出這樣的目標(biāo)。不管是大環(huán)境，還是全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及恒力泰未來(lái)的發(fā)展需要，都促使我們要按“覆蓋全球，樹世界第一品牌”這個(gè)目標(biāo)去做。

    我們提出要用5年的時(shí)間做全世界最好的壓機(jī)，但也請(qǐng)大家不要誤解，我們不做最貴的壓機(jī)，而是要做性價(jià)比最高、最適合陶瓷企業(yè)使用的壓機(jī)。我們目前在中國(guó)市場(chǎng)的占有率約為55%、全球市場(chǎng)的占有率約為50%，我們要做陶瓷壓機(jī)界的豐田、大眾、通用，絕對(duì)不會(huì)做勞斯萊斯、賓利。

    記者：據(jù)我們了解，您從1992年大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入恒力泰工作，至今已經(jīng)21年了。21年來(lái)，您從技術(shù)員、業(yè)務(wù)員等基層崗位干起，直至成為恒力泰的高管?；仡欁哌^(guò)的這21年，您有什么感想？

    楊學(xué)先：我們這一代人要感謝這個(gè)時(shí)代，30多年的改革開放，我就經(jīng)歷了21年。這21年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21年，也是中國(guó)陶瓷行業(yè)和恒力泰公司快速發(fā)展的21年，我能在這里工作是我感到最幸運(yùn)的地方。

    我還要感謝恒力泰這個(gè)平臺(tái)。恒力泰在我們每一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中都給予了很好的機(jī)會(huì)，感謝恒力泰的企業(yè)文化讓我得到今天的成長(zhǎng)。我這一年多以來(lái)能將恒力泰順利接手過(guò)來(lái)，還能提出更進(jìn)一步的目標(biāo)，要感謝恒力泰的歷任領(lǐng)導(dǎo)人和工程師、以及幾十年來(lái)為了恒力泰的發(fā)展奉獻(xiàn)了青春和智慧、揮灑熱血與激情的幾代恒力泰人打下的良好基礎(chǔ)。

    還有，就是要感謝我本人，感謝我自己21年來(lái)對(duì)工作的堅(jiān)持與執(zhí)著。21年來(lái)，我從最基層干起，雖然也嘗盡了酸甜苦辣，但從基層干起我認(rèn)為是我的一生之中最難得的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷不但鍛煉了我吃苦耐勞的精神，還使我對(duì)企業(yè)了非常全面的了解和認(rèn)識(shí)。

    記者：如果說(shuō)恒力泰的未來(lái)是一副宏偉壯觀的畫卷，您覺(jué)得這幅畫卷該如何去描繪？

    楊學(xué)先：我理想的畫卷是恒力泰一定是立足佛山、立足中國(guó)，面向全球。我想恒力泰不會(huì)做到很大的規(guī)模，但在畫卷里面，我們要做到全球行業(yè)當(dāng)中最好的企業(yè)。

    恒力泰的未來(lái)應(yīng)該是和諧的，我們要做到對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，我們的股東是很滿意的，員工是很幸福的，在行業(yè)中我們能受到大家的尊重和很高的評(píng)價(jià)。

    總之，讓恒力泰實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、和諧地發(fā)展，做受社會(huì)尊重的企業(yè)，我覺(jué)得這樣的畫卷就很完美。（文/周建盛 陳興宇 圖/李慈）