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　　中國陶瓷行業(yè)連續(xù)19年產(chǎn)量世界第一，未來十年乃至二十年之內恐怕沒有哪個國家能改寫這一紀錄。有著6000多家企業(yè)、3000多條生產(chǎn)線、90多億平方米年銷售量的中國瓷磚行業(yè)現(xiàn)狀，有點像中國13.8億人口產(chǎn)生不了一支世界級的足球隊一樣，堆頭很大，卻沒有一個能沾上邊的世界級瓷磚品牌，更不用說有叫得響的世界頂級瓷磚品牌了。且看有關權威機構2012年10月24日發(fā)布的“世界十大頂級瓷磚品牌”，它們分別是：1、意大利德拉·康卡(Delconca);2、日本伊奈(Ina);3、意大利萊芬(Refin);4、意大利艾迪邁斯(Edimax);5、意大利希得美思(Cerdomus);6、法國圣·凡爾賽(S-Versailles);7、西班牙波爾嘉(Borja);8、意大利普納尼亞(Panari-a);9、意大利諾華貝爾(Novbell);10、意大利蜘蛛(Ragno)。十個頂級品牌，意大利占了7個。意大利之所以成為世界公認的瓷磚強國，正是因為有如此多的世界頂級瓷磚品牌的支撐。

　　中國要想成為世界瓷磚強國，就需要有眾多的世界頂級瓷磚品牌產(chǎn)生。預計5至10年，中國瓷磚行業(yè)仍然難以涌現(xiàn)出世界頂級瓷磚品牌。很顯然，行業(yè)6000多家企業(yè)，集中度不高，大企業(yè)極少，強勢品牌不多，上萬個“品牌”在同質化的價格戰(zhàn)中爭得你死我活，即便已經(jīng)是一線品牌的企業(yè)，因為現(xiàn)金流、生存的需要，也會被迫卷入同質化、價格戰(zhàn)中，從而拖累企業(yè)的效益，拉低企業(yè)的市場定位，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施構成深遠影響。在國內同行中尚不能脫穎而出成為頂級瓷磚品牌，走出國門就更難了。意大利任何一個世界頂級瓷磚品牌，首先是意大利本國同行業(yè)的頂級瓷磚品牌。目前絕大多數(shù)的中國瓷磚企業(yè)，僅僅是產(chǎn)品走出去了，雖然產(chǎn)品銷往世界各地，卻一直進入不了主流市場，尚未被世界主流市場和高端客戶所認知與接受，反而被認為“中國制造”是低品質、低價格的代表。事實更是如此，中國瓷磚出口的平價格(2012年度墻地磚6.5美元/m2)與意大利陶瓷強國(2012年度墻地磚25.0美元/m2)相比，相差3.85倍，完全不在一個檔次上，差距極大。長期的低價出口策略，出口量雖然逐年增加，但招來多個國家的反傾銷，勝訴的企業(yè)不多，高關稅下使中國瓷磚的出口受到不同程度的影響，加上美元持續(xù)貶值，產(chǎn)品出口價格明漲實降，利潤只能依賴出口退稅，一旦出口退稅政策取消，則出口總量就會大幅縮水。而產(chǎn)品出口總量縮水，國際市場影響力就會削弱，企業(yè)創(chuàng)建世界品牌的信心就會受到影響。

　　隨著中國勞動力、稅收、燃料、水電、原材料、物流等成本的上升，以及國內外市場需求放緩的影響，瓷磚行業(yè)的競爭將越來越激烈，在僧多粥少、參差不齊的情況下，行業(yè)的價格戰(zhàn)會越來越嚴重，不論大小企業(yè)或有無品牌的企業(yè)，生存中求發(fā)展、發(fā)展中求生存，將會是一種常態(tài)和漫長的過程。也許，只有競爭更加激烈，才會逼使行業(yè)脫胎換骨，真正重視向管理要效益，向創(chuàng)新要價值，向設計要品味，向品質要口碑，向市場要訂單，向品牌要發(fā)展。惟有良好經(jīng)營體質、業(yè)績持續(xù)增長且創(chuàng)造高收益的企業(yè)，才能夠越做越強、越做越大，不斷提升國內市場占有率，提高高端市場份額，打造國內高端品牌，得到社會、市場認可，與其他企業(yè)的品牌明顯拉開距離，凸顯出自己的產(chǎn)品與品牌特色，惟有立足國內，品牌走出去才有底氣，創(chuàng)建世界頂級瓷磚品牌才有可能。

　　創(chuàng)建一個世界頂級的瓷磚品牌，既需要實力，也需要耐力，更需要策略。而且，它的難度一定比在國內創(chuàng)建一個一線品牌要困難得多，企業(yè)需站在長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度進行詳細規(guī)劃，然后逐步推進與實施，比如選擇某個洲或區(qū)域一到兩個目標國家試點，找到合適的經(jīng)商代理商，與其共同研究目標國家國民的宗教、文化、習俗、審美觀與消費習慣等，以市場需求為導向，進行整體營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意設計，然后在目標國家的目標城市，以自主品牌裝修旗艦店為突破口，高舉高打，依靠過硬的產(chǎn)品品質、極具特色的產(chǎn)品、展示空間、創(chuàng)意設計與熱情周到的服務等贏得每一個顧客的心，即便一個家庭裝修的小訂單，也要用心提供設計參考，派專業(yè)人員到現(xiàn)場指導施工，實現(xiàn)從過去賣產(chǎn)品到現(xiàn)在賣服務的營銷理念的轉變，任何大小訂單的項目，都要求以最終完工驗收并交付使用為訂單結束，顧客滿意了，自然會介紹親朋好友來購買，這種顧客口碑營銷遠勝于大型路牌廣告和電視、報刊雜志廣告。一旦試點成功，便好好總結，緊接著推廣到第二個、第三個城市，直到經(jīng)銷網(wǎng)點覆蓋全國。經(jīng)銷商代理商嘗到甜頭了，賺到錢了，就會改變以往認為只有意大利制造的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品的觀念，相信中國制造，相信中國也有與世界頂級瓷磚品牌相媲美的品牌，就會由被動到主動配合在各大城市裝修旗艦店，旗艦店多了，品牌渠道就形成網(wǎng)絡，其品牌知名度、認知度、公信度、美譽度、聯(lián)想度、忠誠度六維度就會慢慢根植于目標國家的國民心中，就不愁進入不了所在國家的主流市場。一個國家的品牌渠道建設與推廣獲得成功，就可以拷貝到目標市場的周邊國家，繼而形成自己獨特的營銷模式，在五大洲發(fā)達國家和發(fā)展中國家逐步鋪開，國際市場份額就會逐步得到提升，同時，品牌六維度的影響面也會得到擴散。到時，世界頂級品牌便呼之即出。

　　問題是，這種比肩意大利同行的耐心、信心和付出，中國瓷磚行業(yè)又有多少企業(yè)具備實力并躬身踐行呢?更何況前期需要漫長而又巨大的投入?相比現(xiàn)在賣產(chǎn)品在工廠交貨的簡便、輕松賺取短期利益的便利與在各個國家自己或找經(jīng)銷代理商去建品牌旗艦店的復雜、艱難獲得長遠投資收益，行業(yè)同仁中會做什么樣的選擇?如果中國瓷磚行業(yè)沒有到國際市場上去打造國際頂尖品牌的勇氣和信心，又何來世界頂級瓷磚的品牌?瓷磚強國之夢又何時能夠實現(xiàn)?