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    近日，青年企業(yè)家俱樂部高峰論壇在佛山中國陶瓷總部基地舉行。該論壇完滿進行之后，并選出中宇衛(wèi)浴（德國）股份有限公司董事會主席首席運營官蔡吉林為俱樂部主席。而就在前不久，航標衛(wèi)浴佛山分公司成立。兩家福建背景的上市企業(yè)，似乎均在今年上半年拉近自身與佛山產(chǎn)區(qū)的距離。這或許昭示了一些跡象，比如福建商幫正以一種比較寬廣的視野和強勢的姿態(tài)爭取行業(yè)話語權(quán)，其做大企業(yè)、提升品牌影響力的舉措亦不僅僅限于資本運作，等等。

    另外一個與此有關(guān)的問題就是企業(yè)傳承，“創(chuàng)二代”接班。對于中國的建陶衛(wèi)浴乃至泛家居行業(yè)來講，這似乎是個長盛不衰的話題。青年企業(yè)家俱樂部，會員具備著大體相差不多的年齡，無論視野或者胸懷方面都比較易于產(chǎn)生共鳴，更重要的是他們也面臨著近似的壓力。對于宏觀或者行業(yè)而言，中國有種內(nèi)在的呼聲，那就是創(chuàng)立出歷久彌堅的民族品牌，而對于這些年輕的掌舵人來講，這種偉大且顯得有些普泛的理想?yún)s是非常具體的現(xiàn)實。對于同齡人來講，他們享受著卓越的資源、人脈、背景，繼承父輩的光榮也由此成為似乎天經(jīng)地義的事情。對他們來講則是要在沒有父輩那么廣泛的閱歷之下扛起整個企業(yè)的重擔，在協(xié)調(diào)各方關(guān)系的同時還要解決新問題。畢竟舊的時代已經(jīng)一去不復返，那么創(chuàng)新與持續(xù)之間，又當何去何從，都是極為具體而又棘手的問題。

    這種境況，同樣展現(xiàn)出一種無聲的壓力與家族企業(yè)的某些特色。

    嶺南的這場盛會所討論的問題，令筆者忽然想起遠在江蘇的華西村。

    3月18日，華西村原黨委書記吳仁寶逝世，他第四個兒子吳協(xié)恩子承父業(yè)。這標志著一個時代的結(jié)束與另一端旅程的開始。與父親的勤奮、務實、投資實業(yè)不同，吳協(xié)恩對這些“看得見、摸得著”的東西不感興趣，而是喜歡做資本運營。兩位當家人這種趣味與舉措的差異顯而易見，究竟哪一種路子更適合華西村尚需拭目以待，然而由于貫徹新思路所不可避免要發(fā)生的人才換血卻是一次少不了的動蕩——或者用一種更加委婉的說法：調(diào)整。

    家族企業(yè)因為某些顯而易見的特點頗受詬病，然而另一個不容置疑的事實卻是正是這些特點確保他們一路風雨兼程地走來。國內(nèi)環(huán)境出于制度設計的需要，一直以來并未給民營企業(yè)提供特別優(yōu)越的環(huán)境，這些佼佼者在這種情況下能夠存活并不斷壯大，本身就說明其曾經(jīng)順利完成了一些階段性過渡，并拿出了一些比較合理的解決方案。民營企業(yè)的特殊結(jié)構(gòu)，同樣造成各角色所承擔的責任極不均衡，當家人作為一個家長般的存在，必須對全體員工負責，并處于這種家長式的責任感而感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰；另一方面，從業(yè)于斯的經(jīng)理人往往容易“不接地氣”，從而出于一種難以負責、備受掣肘的尷尬境地。家族企業(yè)最為顯而易見的問題就是其對內(nèi)所逐漸成長出的一種極為特殊的倫理關(guān)系，在許多時候，這種倫理關(guān)系甚至會將人情考慮置于市場環(huán)境之上，其不僅要追求利潤的創(chuàng)收，更要妥善解決利益的分配，這些都將影響作為企業(yè)所應當有的理性決策。穩(wěn)定甚至是有些僵化的人才梯隊，在面臨企業(yè)接班問題時勢必會受到影響，這些都促使家族企業(yè)的傳承成為一個廣受關(guān)心的話題。

    接班人面臨的另外一個問題就是一些軟性遺產(chǎn)的繼承。比如企業(yè)文化、品牌影響力等等。而這些“遺產(chǎn)”卻并不都是正向影響。在特定情況下，一些銳意改革者甚至會采取比較激進的舉措，重塑企業(yè)文化，打破舊有的企業(yè)倫理。當然，可以料想的是任何這樣的改革都會受到一定程度的阻撓，因為其勢必會影響到既得利益者，年輕的決策者能否在擺平各種利益糾纏的情況下“守得云開見月明”？這顯然是個棘手程度不亞于父輩所經(jīng)歷過的問題。（文/申長偉）