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 　　　　被訪者：丁衛(wèi)東衛(wèi)東(中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng))

　　丁衛(wèi)東衛(wèi)東是一個(gè)看起來(lái)很溫和的人，早在他任中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間，就密切關(guān)注佛山陶瓷行業(yè)的一舉一動(dòng)，許多企業(yè)都得到過(guò)他的幫助，他頻頻出席企業(yè)的活動(dòng)，非常樂(lè)于為企業(yè)“站臺(tái)”。他像彌勒菩薩一樣笑口常開(kāi)，受到行業(yè)人士的普遍喜愛(ài)。今天，作為協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的丁衛(wèi)東衛(wèi)東，依然勤奮地出席佛山乃至全國(guó)各種行業(yè)、企業(yè)的活動(dòng)，只是相對(duì)比過(guò)去沉默了許多。然而，在本網(wǎng)“佛山陶瓷30年”專訪現(xiàn)場(chǎng)，在談到行業(yè)內(nèi)的某些問(wèn)題時(shí)，丁衛(wèi)東衛(wèi)東卻又展示出他原本的另一面：委婉中挾帶著坦率，褒獎(jiǎng)后不忘善意地批評(píng)，對(duì)有些問(wèn)題更是直言不諱——例如，他認(rèn)為反傾銷其實(shí)對(duì)中國(guó)陶瓷行業(yè)是一件好事，陶企上市是拔苗助長(zhǎng)，迄今沒(méi)有很成功的案例，“華東企業(yè)”多數(shù)因管理層內(nèi)耗而衰退……一面是菩薩，一面是包公，這就是丁衛(wèi)東衛(wèi)東留給記者的深刻印象。

　　上世紀(jì)八十年代末開(kāi)始看好佛山陶瓷

　　記者：我們現(xiàn)在在做“佛山陶瓷30年”的歷史回顧性采訪，同時(shí)還要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)交代的寫整個(gè)中國(guó)建陶史的“佛山陶瓷”章節(jié)。您擔(dān)任國(guó)家級(jí)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)多年，是行業(yè)一個(gè)重要的人物，請(qǐng)問(wèn)您是哪一年開(kāi)始接觸陶瓷行業(yè)的?

　　丁衛(wèi)東：我原來(lái)在建材部當(dāng)生產(chǎn)管理司質(zhì)量管理處處長(zhǎng)，那是八十年代，當(dāng)時(shí)我到建國(guó)陶瓷廠看產(chǎn)品展示，印象很深。這是我在當(dāng)中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)之前的事。記得我當(dāng)時(shí)就說(shuō)過(guò)“佛山陶瓷領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)瓷磚新潮流”的話，那是應(yīng)該是在八十年代末了。

　　1991年我到建材協(xié)會(huì)當(dāng)副會(huì)長(zhǎng)。當(dāng)副會(huì)長(zhǎng)后，來(lái)佛山機(jī)會(huì)就多了。我是1997年當(dāng)中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的。經(jīng)過(guò)這些年的接觸，我感覺(jué)當(dāng)年講的那句話到現(xiàn)在還沒(méi)過(guò)時(shí)。佛山陶瓷創(chuàng)造了中國(guó)幾個(gè)第一：產(chǎn)量第一，出口量第一，專業(yè)媒體的數(shù)量第一;生產(chǎn)出第一塊拋光磚，第一條國(guó)外整線引進(jìn)，第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)大噸位壓機(jī)、第一塊大薄板(瓷板)等;佛山陶瓷質(zhì)量、花色、品種也是全國(guó)領(lǐng)先水平，一直引領(lǐng)著中國(guó)陶瓷的發(fā)展。

　　“雙城之爭(zhēng)”促進(jìn)了行業(yè)繁榮

　　記者：您當(dāng)會(huì)長(zhǎng)期間，對(duì)佛山陶瓷相關(guān)大事記憶深刻的有哪些?或者說(shuō)協(xié)會(huì)參與了哪些有影響的大事件?

　　丁衛(wèi)東：佛山陶博會(huì)我們參與比較多。佛山建這么大的陶瓷博覽城，全國(guó)不多見(jiàn)，佛山的展會(huì)也辦得比較好——當(dāng)然是從全國(guó)各產(chǎn)區(qū)比較來(lái)看是辦得比較好的。從中國(guó)陶瓷城“三通一平”開(kāi)始，我們協(xié)會(huì)就開(kāi)始介入，出謀劃策，和大家探討看怎樣才能搞好。中國(guó)陶瓷城2000年就開(kāi)始謀劃，2001年動(dòng)工興建，2002年建成，記得是霍銳強(qiáng)擔(dān)任建設(shè)總指揮，他嗓子都喊啞了。記得當(dāng)時(shí)華夏陶瓷博覽城也在建，而且比中國(guó)陶瓷城早動(dòng)手，兩個(gè)陶瓷城從一開(kāi)始就在競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)應(yīng)該是中國(guó)陶瓷城還先竣工，華夏陶瓷博覽城進(jìn)度有點(diǎn)慢。

　　記者：華夏陶瓷博覽城當(dāng)時(shí)好像請(qǐng)過(guò)王志綱來(lái)做策劃。

　　丁衛(wèi)東：是吧。協(xié)會(huì)的意見(jiàn)是兩邊都支持，華夏陶瓷博覽城奠基儀式我們也參加了。2002年，我們還給南莊頒了一個(gè)牌，叫“中國(guó)建陶第一鎮(zhèn)”，這是有檔可查的?，F(xiàn)在看來(lái)當(dāng)初我們對(duì)南莊的判斷還是準(zhǔn)的，后來(lái)的南莊建陶發(fā)展很快。

　　記者：今天你們?nèi)绾慰串?dāng)年的“雙城之爭(zhēng)”?

　　丁衛(wèi)東：現(xiàn)在看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)是有好處的。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了整個(gè)佛山建陶行業(yè)的發(fā)展，盤子越做越大了。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)陶瓷城也不會(huì)像現(xiàn)在這么好。過(guò)去我們想，還是等到發(fā)展到一定階段再轉(zhuǎn)型吧。我們一開(kāi)始就預(yù)測(cè)華夏陶瓷博覽城沒(méi)有出路，因?yàn)槭枪俎k，所以不看好，中國(guó)陶瓷城肯定要把華夏陶瓷博覽城吃掉?，F(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)也證明了這一點(diǎn)。中國(guó)陶瓷城已經(jīng)接管了華夏陶瓷博覽城會(huì)展中心的的運(yùn)營(yíng)。

　　記者：物業(yè)還是南莊方面管。你覺(jué)得華夏陶瓷博覽城最終會(huì)由中國(guó)陶瓷城接管吧?

　　丁衛(wèi)東：遲早的事。一開(kāi)始我們也不希望搞“雙城”，大家斗得你死我活，沒(méi)多大勁兒。但一邊是企業(yè)主導(dǎo)的行為，一邊是政府干的，我們也沒(méi)辦法，無(wú)能為力?，F(xiàn)在中國(guó)陶瓷城在會(huì)展中心對(duì)面建華夏中央廣場(chǎng)，還有中國(guó)陶瓷城“華夏館”。可見(jiàn)最終“合”的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。我還是希望兩家成為一家，合二為一。形勢(shì)不一樣了，過(guò)去是改革開(kāi)放、大發(fā)展，現(xiàn)是升級(jí)改造、提升。

　　與老外年年談中國(guó)企業(yè)進(jìn)入博洛尼亞展

　　記者：協(xié)會(huì)在促成中國(guó)陶瓷企業(yè)參加意大利展做過(guò)哪些工作?

　　丁衛(wèi)東：過(guò)去我們每次參加世界瓷磚論壇，一談就講佛山陶瓷。早期是建材協(xié)會(huì)參加世界瓷磚論壇，我任職協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)后去意大利，我們不斷向歐洲人推薦佛山陶瓷的幾個(gè)主要品牌，比如鷹牌，希望他們客觀認(rèn)識(shí)佛山陶瓷、中國(guó)陶瓷。

　　后來(lái)，只要與老外一見(jiàn)面，我們就談?wù)箷?huì)的事。年年見(jiàn)面年年談，年年要求參加展會(huì)，去年還在談。有一年意大利給了500平方米的辦公區(qū)，這個(gè)不能搞展示，我們不要。我們?nèi)ツ赀€在談?，F(xiàn)在大家都成熟人了，私底下他們說(shuō)老實(shí)話，“你們進(jìn)來(lái)我們就完了”。剛開(kāi)始他們還找理由搪塞我們，現(xiàn)在干脆說(shuō)實(shí)話了。

　　2010年歐盟反傾銷，6月30日-7月2日，第十屆世界瓷磚大會(huì)在印尼首都雅加達(dá)SUITAN酒店舉行。我和葉向陽(yáng)、夏高生、陳丁衛(wèi)東榮四個(gè)人去的，陳丁衛(wèi)東榮專業(yè)，英文水平高，是我們協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問(wèn)，他曾是斯米克的副總，臺(tái)灣人，是行業(yè)難得的有世界視野的專家。我們找了家咖啡廳，把意大利、西班牙、德國(guó)、法國(guó)幾個(gè)國(guó)家的陶瓷協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)，做工作，我們希望歐盟把反傾銷立案撤了。

　　結(jié)果，他們這次說(shuō)了實(shí)話：一是現(xiàn)在歐洲企業(yè)很難過(guò)，倒閉了很多企業(yè)，失業(yè)率這么高，請(qǐng)我們諒解;二是文件已經(jīng)走到了歐盟總部，正在程序中，無(wú)法撤了;三是他們也希望雙方配合一下，中方在反傾銷名單里的企業(yè)，主動(dòng)把情況說(shuō)清楚——意思就是可以少加點(diǎn)兒稅，這樣那邊反傾銷稅就不會(huì)定那么高了。大家心里有數(shù)，就算了。

　　反傾銷其實(shí)對(duì)中國(guó)建陶行業(yè)是好事

　　記者：有個(gè)事：過(guò)去20年中國(guó)陶瓷行業(yè)曾多次面臨反傾銷訴訟，但在國(guó)家層面協(xié)調(diào)的機(jī)制好像有點(diǎn)亂?首先兩個(gè)協(xié)會(huì)。還有中國(guó)五礦集團(tuán)，早年也很積極介入。您是如何看待這種局面的?

　　丁衛(wèi)東：早期主要是五礦公司下面的中國(guó)五礦化工進(jìn)出口商會(huì)(現(xiàn)在脫鉤了)在參與。在反傾銷問(wèn)題上，我們有我們的想法。我們?cè)跁?huì)長(zhǎng)會(huì)內(nèi)部也講，我們的瓷磚確實(shí)出口價(jià)格比國(guó)內(nèi)要低，有反傾銷嫌疑。但大家都不聽(tīng)，依然如故。因?yàn)槭敲駹I(yíng)企業(yè)，我們不可能管控。所以，后來(lái)我們干脆退出了，不參與協(xié)調(diào)了。2009年，在新疆“伊寧·中亞國(guó)際進(jìn)出口商品交易會(huì)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，我說(shuō)“我們出口的價(jià)格太低”了，由于國(guó)內(nèi)要求對(duì)于陶瓷產(chǎn)品出口設(shè)限的呼聲漸高，國(guó)家可能將出臺(tái)一系列政策，限制陶瓷制品的出口。

　　記者：確實(shí)，但是媒體紛紛報(bào)道了您的觀點(diǎn)。

　　丁衛(wèi)東：我認(rèn)為，在目前這種情況下，外國(guó)對(duì)我們反傾銷，對(duì)我們反而是一種促進(jìn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)講是好事。我們叫自己的企業(yè)賣高價(jià)他不聽(tīng)，老外說(shuō)了就管用，自己的孩子管不好就讓別人去管，也許更有效。讓老外逼著你賣高價(jià)。所以我們不介入反傾銷一事。

　　記者：自身受反傾銷影響的企業(yè)可能希望行業(yè)介入，但從行業(yè)、國(guó)家層面來(lái)講就不一樣了，我們不能不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體。

　　丁衛(wèi)東：講個(gè)例子，八十年代，玻璃廠都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，互相壓價(jià)。我那時(shí)是建材協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，玻璃協(xié)會(huì)出面，大家簽協(xié)議保證不壓價(jià)，交了保證金，誰(shuí)違反了就罰誰(shuí)，結(jié)果回去以后，一標(biāo)準(zhǔn)箱本來(lái)是賣20塊錢的，他還是賣20塊錢，只是一標(biāo)準(zhǔn)箱的貨，給人家1.1箱的東西，等于變相降價(jià)。玻璃廠全國(guó)才二十幾家企業(yè)，陶瓷企業(yè)全國(guó)有幾千家，還大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，不好弄，所以建材協(xié)會(huì)干脆不介入。市場(chǎng)其實(shí)應(yīng)該有著自己的倒逼機(jī)制。

　　記者：反傾銷在國(guó)家層面為什么是五礦集團(tuán)出來(lái)?

　　丁衛(wèi)東：出口是商務(wù)部管，五礦是商務(wù)部下屬的，所以由它下面的五礦商會(huì)出面協(xié)調(diào)，現(xiàn)在他們也已經(jīng)不積極了。

　　記者：協(xié)會(huì)原來(lái)在佛山對(duì)產(chǎn)能、價(jià)格等的協(xié)調(diào)，開(kāi)過(guò)會(huì)沒(méi)有?

　　丁衛(wèi)東：有一次開(kāi)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，提出在金融危機(jī)時(shí)應(yīng)適當(dāng)限產(chǎn)?？梢韵蕻a(chǎn)，產(chǎn)量一下，價(jià)格就上。再說(shuō)定價(jià)也很麻煩，拋光磚、仿古磚、瓷片各不一樣，花色、規(guī)格大小也不一樣，協(xié)調(diào)價(jià)格不可能，太復(fù)雜，因?yàn)椴豢杀取?/p>

　　陶企上市就走下坡路

　　記者：關(guān)于企業(yè)上市你怎么看?

　　丁衛(wèi)東：我曾經(jīng)公開(kāi)反對(duì)陶瓷企業(yè)上市。第一，從幾個(gè)上市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，鷹牌、重慶的四維，還有上海的亞細(xì)亞，一上市就走下坡路;第二，目前行業(yè)的管理水平還達(dá)不到上市的水平，財(cái)務(wù)不透明，適應(yīng)不了——我們的管理差距太大了，黃建平也同意我這個(gè)觀點(diǎn);第三，有些企業(yè)上市本來(lái)的動(dòng)機(jī)不純，不是為了提高管理水平，而是為了圈錢。當(dāng)然，我們陶瓷行業(yè)的上市企業(yè)也許不這樣，但這是中國(guó)股市的通病。所以我不主張?zhí)沾善髽I(yè)上市。

　　記者：現(xiàn)在影響企業(yè)上市還有一個(gè)環(huán)保門檻，要國(guó)家環(huán)保局批準(zhǔn)。

　　丁衛(wèi)東：是嗎?

　　記者：你見(jiàn)證了鷹牌上市的過(guò)程沒(méi)有?

　　丁衛(wèi)東：不清楚是怎么上市的，當(dāng)時(shí)是國(guó)家建材局的一個(gè)副局長(zhǎng)牽的線，后來(lái)在新加坡上的市。

　　華東企業(yè)被趕超主要是管理層出問(wèn)題

　　記者：陳丁衛(wèi)東榮先生是協(xié)會(huì)一個(gè)特殊人物，他曾經(jīng)是臺(tái)資企業(yè)的高管。您與上海、華東、臺(tái)灣陶瓷企業(yè)接觸多嗎?臺(tái)灣企業(yè)對(duì)佛山的影響你怎么看?

　　丁衛(wèi)東：我當(dāng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，上一屆會(huì)長(zhǎng)沒(méi)給我留下一個(gè)展覽會(huì)，我一上任后就搞展會(huì)，不僅要在國(guó)內(nèi)搞，還要搞到國(guó)外去。因?yàn)槲覀兊某隹诙?，所以希望企業(yè)要眼睛盯著兩個(gè)市場(chǎng)——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。我反對(duì)賣低價(jià)，并不反對(duì)出口，展覽要走出去，要讓中國(guó)品牌打出去。臺(tái)企進(jìn)入華東的有自己的特點(diǎn)，走的路線與別的地方不同，華東企業(yè)以質(zhì)量取勝，明顯走的是質(zhì)量效益型的路子。他們不拼數(shù)量——拼數(shù)量的代價(jià)太大，消耗資源、損害環(huán)境，收效又低。而佛山則多以數(shù)量取勝，走的是低成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子。

　　記者：但現(xiàn)在華東企業(yè)已經(jīng)被佛山企業(yè)趕超了，對(duì)此您怎么看?

　　丁衛(wèi)東：佛山趕超局面的形成，主要是不進(jìn)則退——佛山進(jìn)步快，華東進(jìn)步慢，所以跟上他了。

　　華東企業(yè)被趕超，有內(nèi)部原因也有外部原因。內(nèi)部原因是領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)問(wèn)題。亞細(xì)亞、羅馬陶瓷都是這樣。亞細(xì)亞2010年從新加坡退市之后，被賣給了潮州人經(jīng)營(yíng)。這一結(jié)果與詹明光和他叔叔亞細(xì)亞創(chuàng)始人詹村雄之間的銜接關(guān)系可能沒(méi)有處理妥當(dāng)有關(guān)。諾貝爾陶瓷實(shí)際是大陸企業(yè)，臺(tái)灣人投資，但臺(tái)灣人不管，就派了個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)過(guò)來(lái)，而且臺(tái)灣方面只占了少部分股份，是小股東——2007年就全部退出了。諾貝爾現(xiàn)在的老板是本土的駱?biāo)Ｋ姑卓松鲜兄蠊善弊邉?shì)也不太好，也與管理層有關(guān)，李慈雄管斯米克之后，為什么陳克儉、陳丁衛(wèi)東榮都沒(méi)待下去?當(dāng)然，斯米克比較特別，它還有其他業(yè)務(wù)，機(jī)械、造紙、房地產(chǎn)等，陶瓷只占其經(jīng)營(yíng)范圍的一小塊。

　　我還有一個(gè)觀點(diǎn)：臺(tái)灣企業(yè)的本地化不夠。我曾經(jīng)委婉地跟冠軍瓷磚的老板林榮德說(shuō)起，東陶(TOTO)之所以做得成，重要一條就是人才本土化，東陶從總經(jīng)理到中下層都是中國(guó)人，日本方面只來(lái)了幾個(gè)高管。當(dāng)然，在目前華東地區(qū)的臺(tái)資企業(yè)中，還就冠軍瓷磚走得最穩(wěn)定。

　　記者：還有其他原因嗎?

　　丁衛(wèi)東：從經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷方式上來(lái)看，不好說(shuō)。華東企業(yè)原來(lái)是直銷，后來(lái)看佛山代理做得好，比直銷來(lái)得快，就想轉(zhuǎn)型。但我看直銷、代銷各有各的招，不能簡(jiǎn)單說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞，關(guān)鍵看怎么弄，都有成功例子，比如諾貝爾就是直銷。但林榮德也提過(guò)，直銷成本太高。

　　衛(wèi)生陶瓷與洋品牌還有較大差距是因?yàn)槭袌?chǎng)太好

　　記者：現(xiàn)在想再談?wù)勑l(wèi)生陶瓷。中國(guó)衛(wèi)生陶瓷一直在中低端運(yùn)行，高端則是國(guó)外品牌的天下，你怎么看現(xiàn)在的全國(guó)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀?

　　丁衛(wèi)東：協(xié)會(huì)在這方面思路很清晰——瓷磚，我們與國(guó)外的水平差距越來(lái)越小，有的基本沒(méi)差距了，個(gè)別產(chǎn)品比如拋光磚甚至超過(guò)了國(guó)外。意大利陶瓷協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)有次很不理解地跟我說(shuō)，“中國(guó)拋光磚這么好，又這么便宜，簡(jiǎn)直不可思議。”但他同時(shí)認(rèn)為，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新等方面還有很多需要改進(jìn)的地方。

　　至于衛(wèi)生陶瓷方面，目前跟國(guó)外的差距還比較大，在技術(shù)、設(shè)計(jì)上起碼落后五至十年的水平。我們衛(wèi)生潔具的歷史很短，真正放開(kāi)發(fā)展是在改革開(kāi)放之后，大部分是中小企業(yè)，最大的惠達(dá)也才二三十億的規(guī)模，跟瓷磚企業(yè)沒(méi)得比。目前這個(gè)行業(yè)的小企業(yè)太多，集中度太小，應(yīng)該還有一個(gè)很長(zhǎng)的整合提升階段。不過(guò)這幾年衛(wèi)生陶瓷也發(fā)展很快，我相信慢慢跟國(guó)外的水平會(huì)越來(lái)越接近，我知道現(xiàn)在有些衛(wèi)浴企業(yè)都請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師了。

　　記者：衛(wèi)生陶瓷比建陶發(fā)展慢一點(diǎn)，是否因?yàn)榧夹g(shù)門檻比較高?

　　丁衛(wèi)東：我倒覺(jué)得恰恰相反，是衛(wèi)生陶瓷的進(jìn)入門檻低。衛(wèi)生陶瓷除了馬桶，其他都沒(méi)有什么技術(shù)含量。但我還是認(rèn)為，它最終會(huì)沿著建陶走過(guò)的路上來(lái)的。

　　記者：這點(diǎn)我也同意。

　　丁衛(wèi)東：目前，福建南安，廣東開(kāi)平以及浙江，都出了一些比較大的企業(yè)，佛山也有幾個(gè)大的。這個(gè)要有時(shí)間，一下子整體水平提高是不可能的。另外，還與大環(huán)境有關(guān)。市場(chǎng)太好，反而不行，企業(yè)創(chuàng)新就有惰性，金融危機(jī)一來(lái)，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略就要調(diào)整了。好的上來(lái)、差的就下去了。用行政命令限產(chǎn)，不行，還是要用市場(chǎng)來(lái)限。

　　從理論上講，產(chǎn)銷平衡實(shí)際上不可能。正常情況下，產(chǎn)量要大于銷量，要有一定的過(guò)剩，這有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和質(zhì)量的提升。如果供不應(yīng)求，好壞都能賣，就會(huì)“蘿卜快了不洗泥”。衛(wèi)浴行業(yè)就是這樣，這些年誰(shuí)都能活好，“大魚(yú)小魚(yú)好魚(yú)壞魚(yú)都能活”，外部環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)影響。反過(guò)來(lái)產(chǎn)品賣不出去，就會(huì)倒逼企業(yè)提升。

　　記者：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)能過(guò)剩”是基本特征之一。但這幾年好像建材聯(lián)合會(huì)又在重提要通過(guò)行政手段限產(chǎn)。

　　丁衛(wèi)東：這個(gè)肯定不行的。如果這樣做等于又回到五六十年代的水平。朱镕基就講過(guò)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就是短缺經(jīng)濟(jì)”。我當(dāng)會(huì)長(zhǎng)時(shí)期，從來(lái)不提限產(chǎn)，講了也實(shí)現(xiàn)不了。

　　記者：謝謝您接受我們的采訪!

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　丁衛(wèi)東衛(wèi)東，男，教授級(jí)高工(水泥專業(yè))。1940年9月15日出生，老家江蘇沛縣。中學(xué)在沛縣中學(xué)就讀，1960年中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入南京化工學(xué)院無(wú)機(jī)系硅酸鹽專業(yè)就讀，1965年大學(xué)畢業(yè)分配到新疆。1965年至1967年在新疆自治區(qū)黨校當(dāng)學(xué)員，期間參加“社教”，與農(nóng)民同吃同住。文革開(kāi)始后，被組織部門按專業(yè)分配到新疆水泥廠當(dāng)窯爐邊的“看火工”。1976年到自治區(qū)建工建材局工作，1979年調(diào)國(guó)家建筑材料工業(yè)部工作，曾任生產(chǎn)管理司質(zhì)量管理處處長(zhǎng)。1991年到中國(guó)建材協(xié)會(huì)任副會(huì)長(zhǎng)，1997年兼中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，1997年兼中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，任完兩屆后于2008年退休。(采訪者：記劉小明 整理者：申志)