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新恒隆陶瓷的營銷副總經(jīng)理羅順機(jī)

    【時間】：2013年4月10日

    【地點(diǎn)】：華夏陶瓷城

    【采訪嘉賓】：新恒隆陶瓷的營銷副總經(jīng)理羅順機(jī)

    【記者】：YoYo

    【記者】：羅總你好！據(jù)我所知，新恒隆從2002年發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)具備了12年的發(fā)展歷史，你可以簡單的為我們介紹一下新恒隆的發(fā)展歷程嗎？

    【羅總】：我們公司從2002年20多畝地發(fā)展到現(xiàn)在100多畝地，從2條生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在的5條，預(yù)計(jì)在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)8條生產(chǎn)線全線生產(chǎn)。

    【記者】：從02年到今天，新恒隆也見證了我們行業(yè)的發(fā)展，這段期間也肯定會遇到很多困難，請問新恒隆是怎么解決這些問題的呢？

    【羅總】：我們公司以質(zhì)量取勝，公司的核心定位：別人有的我們要比他們做得更優(yōu)，別人優(yōu)的我們要比他們做得更精。

    【記者】：在這一塊來說，您能不能簡單的為我們介紹一下新恒隆的核心競爭力在哪里？

    【羅總】：我們每年都會對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新、更換和維修，確保生產(chǎn)質(zhì)量，同時我們也非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)的管理。

    【記者】：對于團(tuán)隊(duì)管理這方面，羅總您有什么心得跟我們分享呢？

    【羅總】：同事間猶如兄弟一樣相互配合，出現(xiàn)了問題就馬上解決。我們對待員工就像對待家屬一樣，例如：我們?yōu)槊總€員工宿舍安裝空調(diào)、熱水供應(yīng)等，讓他們就像在家一樣住得好吃得好。

    【記者】：新恒隆以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等各方面的實(shí)力，走到今天這個無人能取代的位置，那么新恒隆未來會有怎樣的一個規(guī)劃，往哪個方面發(fā)展？

    【羅總】：我們計(jì)劃在2年內(nèi)發(fā)展成為有市場影響力的品牌。

    【記者】：現(xiàn)在很多企業(yè)都在做品牌，您是怎么理解品牌這個概念呢？

    【羅總】：品牌這個概念是由市場定的，我們只需要做好我們自己的產(chǎn)品，得到了市場的認(rèn)可，只有市場認(rèn)同你，你才是品牌。

    【記者】：現(xiàn)在中端市場提出的要求越來越高，很多企業(yè)都紛紛苦訴生意難做，在這一塊來說，新恒隆有沒有面對同樣的問題呢？

    【羅總】：這個問題是難免的。面對客戶提出來的要求，我們會盡力的去滿足和配合他們，在陶瓷行業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是最重要的。

    【記者】：現(xiàn)在很多中端企業(yè)都非常關(guān)心服務(wù)問題以及保證貨源供應(yīng)的問題，這一塊來說，新恒隆有什么突圍之術(shù)呢？

    【羅總】：按照我們原有的產(chǎn)能，絕對能保證貨源充足、滿足客戶，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

    【記者】：在售后服務(wù)這一方面來說，如果遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，新恒隆會有怎樣的措施解決呢？

    【羅總】：我們公司會有一套明確的系統(tǒng)。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，我們會馬上安排人員跟進(jìn)與解決。

    【記者】：我相信，羅總這一番話鑒定了新恒隆“以質(zhì)為本，立信于市”的營銷理念，讓我們的經(jīng)銷商放心加盟、消費(fèi)者放心選購。好的，今天非常高興能夠邀請到我們的羅總接受我們的采訪。謝謝！