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 　　這是馬云針對中國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀所說的體會，馬云和喬布斯有個極為相似之處，就是他們的非主流文化，風險投資商瓦倫丁回憶喬布斯時說：“他努力要成為反主流文化的化身”，馬云亦如，正當大部分企業(yè)都對“細節(jié)決定成敗”頂禮膜拜之時，他卻在說，“當前企業(yè)一般都是贏在細節(jié)，但敗在格局，細節(jié)好的人一般格局都差“，其實并非不需要細節(jié)，但不能缺乏格局，格局不高必然細節(jié)問題多，格局決定了企業(yè)的未來。

　　愛車一族中，很多人都喜歡SUV，即越野車，因為視野開闊，此外，著有《大趨勢》一書的作者，萘茨畢特說，他去過亞馬遜河多次，但有一次坐飛機經(jīng)過亞馬遜河上空時卻發(fā)現(xiàn)，他所看到的竟和地面上觀察到的完全不同，所以說，高度不同，也就是格局不同，決定了人們視野的差異。

　　馬云是個格局高的奇才，如他有一個怪論,“工作不要太認真，快樂就行”，相信90%的企業(yè)都不會同意這樣的觀點，其實他想表達的意思是，快樂才是最重要的，這里有一些筆者親自見聞的故事，新房漏水是經(jīng)常發(fā)生的問題，筆者所見的一例是熱水供水管沒有接上，中間空了2CM，另一例是下水管裝偏了，水全滲到墻中了，第三例是下水管中被故意塞了一根木頭，這種事一而再，再而三的發(fā)生，決非偶然，也不是水平低的問題，實際上是民工有怨氣，塞木頭的案例就是因為老板欠工資，其余的案例也都有一些共同之處，由于各種原因令民工感到不快樂，相比之下的另一個案例，筆者去年赴港在一家旅館里看到幾個工人在墻角上抹膠，他們像銹花一樣，趴在地上，那么認真，我不敢說他們工資有多高，但有一點可以肯定的，他們至少沒有怨氣，而怨氣的根源主要在老板，原因不外乎扣克工資，甚至扣發(fā)工資，近年來隨著政府管控的力度加大，這種事件越來越少了，但是要談到令員工快樂，還是差得很遠的，而這種現(xiàn)象和企業(yè)格局不高有關(guān)。

　　其實快樂并不完全等于收入高，但它和員工內(nèi)心滿足程度是高度正相關(guān)的。著名的美國3M公司，員工每個星期可以有一天從事自己喜歡的項目研究，不同部門的同事可以自由組合成立創(chuàng)新小組，公司還會組織各種創(chuàng)新展覽，鼓勵各種創(chuàng)新想法自由地交流碰撞，3M并不屬于高科技公司，但是它對草根一族員工營造的創(chuàng)新氛圍令員工很快樂，使3M實用型的創(chuàng)新成果層出不窮，整個公司員工廣泛的參與創(chuàng)新實現(xiàn)了公司發(fā)現(xiàn)市場各種縫隙，并且填補這些縫隙，而不是企圖壟斷個別市場的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略特別適合中國大部分普通的制造企業(yè)，而這種依靠員工廣泛、持續(xù)不斷創(chuàng)新的前提就是企業(yè)領(lǐng)導的格調(diào)高。

　　格調(diào)高的公司都有一種自由、平等的文化，通用電氣前總裁杰克韋爾奇一方面大力實施扁平化的改革措施，另一方面把公司從官僚文化變革成一個自由平等的文化，他直接和員工交流，鼓勵一線員工發(fā)表意見，提出創(chuàng)新想法，令通用電氣成為世界上最有價值的公司；在蘋果公司里，盡管喬布斯脾氣暴躁，但他們設(shè)置了“挑戰(zhàn)喬布斯獎”，專門表彰那些敢于反駁，和他爭論的人，蘋果還有一個從第一線員工到頂層組成的百人會議，專門討論公司的重大項目。聞名于世的麥肯 咨詢公司的創(chuàng)造人馬文鮑爾發(fā)現(xiàn)，一些倒閉公司并非因為領(lǐng)導者的能力和努力不夠，而是等級森嚴的官僚體制，而企業(yè)當家人的格調(diào)決定了企業(yè)的文化和行事方式，其實也決定了企業(yè)的前景。

　　實踐證明，企業(yè)的差異并非在細節(jié)，而是在領(lǐng)導者的格局，一個將注意力專放在打卡，考勤，各種嚴懲罰制度的企業(yè)是走不遠的，相反一個充滿了正能量的企業(yè)，處處給予員工以強烈正刺激的企業(yè)才是有前景的企業(yè)，3M如此，通用如此，IBM亦如此，“強烈正刺激”，就是IBM在上個世紀提出的，這也是它能一次次渡過難關(guān)，能夠始終在IT產(chǎn)業(yè)中名列前茅的根本原因。

　　我們的企業(yè)是否能反思一下，比起這些優(yōu)秀的企業(yè)，我們的格局是否還能提升，在這個創(chuàng)新決定企業(yè)前景的時代中，只有當員工快樂時，才會有層出不窮的創(chuàng)新，最終才會有企業(yè)的快樂。