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　　他是奉“愛拼才會贏”為信條的閩商的杰出代表;他是濟南泉州商會的“永遠名譽會長”;在事業(yè)蒸蒸日上之時，他又力行善為，自利利他的慈悲之心，成為一名佛商;而經(jīng)商20多年的他，從沒有忘記自己對家鄉(xiāng)的責任。他就是輝煌偉業(yè)投資有限公司董事長、輝煌水暖集團山東分公司執(zhí)行董事陳清海。

輝煌偉業(yè)投資有限公司董事長、輝煌水暖集團山東分公司執(zhí)行董事陳清海

　　初見陳清海，是在他布置簡約而典雅的辦公室里。襯衣、西褲、皮鞋、平頭，說話時帶著濃郁的南方口音，眼神里透著幾分堅定與平和。辦公室墻上，“清泉洗心，海納百川”兩幅字，成為他氣質(zhì)和精神的恰當寫照。

　　【棄學從商】從優(yōu)等生到只身闖濟南

　　1985年夏天，陳清海以優(yōu)異的成績考進了福建省泉州市南安第一中學。這是福建省首批“示范性高級中學”，每個班級只有前兩名才能入級，成為莘莘學子向往的求學殿堂。陳清海作為班長，不但是學習尖子，更是優(yōu)秀學生的代表。

　　然而，正當陳清海全家沉浸在喜悅中時，一個“晴天霹靂”讓這個清貧卻溫馨的家庭陷入了絕望——父親中風偏癱。在此之前，全家人只靠父親種田、做工維持生計，現(xiàn)在家里唯一的經(jīng)濟支柱倒下了，對這個本就貧窮的家庭來說，無異于雪上加霜。

　　“那時候剛上高一，家里還有哥哥、姐姐和妹妹，母親又要干活又要照顧父親，全家擠住在一間面積不足30個平米的平房。到底要不要去上這個學，心里很糾結。”陳清?；貞浾f，最后在家人的堅持下，他住校繼續(xù)讀書。每當節(jié)假日回家，看到母親辛苦地照顧父親，又給自己帶咸菜、帶米，他都要流著淚去上學。

　　想起這段心酸的往事，陳清海幾度眼眶濕潤。在貧困家庭的經(jīng)濟維持下，成績優(yōu)秀獲得高中畢業(yè)。1988年，正是中國試行教育改革，所有大學生自費研讀。作為重點班的陳清海又開始面臨了一個艱難的抉擇?？忌虾?，家庭將面臨難以負擔的學費。經(jīng)過幾個夜晚的苦苦掙扎，他終于下定了決心：“不參加高考了，出去掙錢養(yǎng)家”。也就是在那一年，19歲的他帶著一百多塊錢，挺起了貧困而壓不彎的脊梁，伴著急促的火車汽笛，遠離家鄉(xiāng)。

　　【小有所成】第一年回家就蓋了兩間房

　　“只有走出去，才能改變家庭狀況。”抱著這樣的信念，1988年夏天，陳清海只身來到濟南。當時并不知道該干什么，只能靠自己的雙腿來代替信息的閉塞，他選擇了推銷水暖閥門管件。

　　因為有點文化，所以較快掌握得所有閥門的產(chǎn)品型號等資料信息。陳清海說，“當時見到煙囪、鍋爐房就進去推銷，有時傳達室不讓進，跟著別人進去或者編個什么理由，只要進去了就有機會，就有做成生意的可能。為了節(jié)約也不搭乘公交車，步行穿梭在城鄉(xiāng)的大街小巷，平均每天行程不下十公里。”

　　“當時只能靠勤奮和機會賺錢。”第一年賺了2000多塊錢。陳清?；丶液缶陀觅崄淼腻X蓋起兩間花崗巖石頭房，一間架起石板，一間只好敞著屋頂。“當年在農(nóng)村能自己賺錢蓋房、娶媳婦，已經(jīng)很厲害了。”現(xiàn)在說起來，陳清海還一臉自豪，尤其是當時他才19歲。此后，陳清海一發(fā)而不可收拾，三年內(nèi)陸續(xù)蓋成五間沿街的門面房，21歲結婚成家。幾年內(nèi)，他從雙腿跑業(yè)務變成了騎自行車，換摩托車，后來又換成了轎車，年年都在發(fā)展。1994年在老家買了市區(qū)的門面房，賺了錢又投資固定資產(chǎn)，去廈門、濟南買房，似乎他的眼光總是比別人快幾拍，成為在濟泉州老鄉(xiāng)中的翹楚。

　　【發(fā)起商會】成為“永遠名譽會長”之一

　　春江水暖鴨先知。1998年，在濟南商海摸爬滾打了十年的陳清海已具備一定經(jīng)濟實力，“當時到南方，看到沿海城市的快速發(fā)展，馬上意識到房地產(chǎn)的春天即將來臨，所以在良好運作著濟南良精閥門銷售有限公司的同時，選定兼營比較熟悉的衛(wèi)浴行業(yè)。正好當時全國衛(wèi)浴一線品牌“輝煌水暖”頗有名氣，開始在全國布局，憑借我個人經(jīng)營誠信和多年市場經(jīng)驗優(yōu)勢，大膽涉足衛(wèi)浴營銷領域，成立了輝煌水暖集團山東分公司，正式開始品牌運營之路。”陳清海說。

　　從2000年開始，他著手建立“HHSN輝煌水暖”品牌衛(wèi)浴的銷售網(wǎng)絡，并在市場競爭中不斷學習成長與時俱進，生發(fā)出很多創(chuàng)意。比如輝煌水暖最早的廣告語“裝好房 配輝煌”，后又提升為“好家 好房 配輝煌”。他的構思倡議輝煌水暖集團的企業(yè)理念最終定格為“同建偉業(yè) 共享輝煌”。這一切都凝聚他的思想和智慧。在陳清海的帶領下，輝煌衛(wèi)浴在山東市場的銷售一直名列前茅，業(yè)績每年遞增。截止目前，已擁有直營店3家，分銷點107家，銷售網(wǎng)絡輻射全省17個地市，遍及到縣下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如今濟南許多大型地標性建筑都有輝煌品牌的影子，深受廣大齊魯老百姓的信賴與好評。

　　“泉州商人單打獨斗很厲害，但缺乏‘抱團’意識。”2001年，經(jīng)過陳清海的提議和幾個泉州老鄉(xiāng)的積極籌劃組織，于2002年12月08日發(fā)起成立了濟南泉州商會，成為省城濟南的第一家異地商會，齊魯閩商開始從“獨行俠”向團隊協(xié)作蛻變。2003年，《商會志》出爐，陳清海當選為“永遠名譽會長”之一。

　　2009年，一個偶然的機會，陳清海去北京出差接觸到“中鴻基”，憑借多年來形成的敏銳商業(yè)嗅覺，他發(fā)現(xiàn)民間資本悄然崛起，意識到“閩商聯(lián)盟、資本融通”的發(fā)展趨勢?；貋砗螅坏揭粋€月時間，他就召集商會幾大股東，發(fā)起成立了山東中鴻基投資有限公司，開創(chuàng)了齊魯閩商經(jīng)濟合作之先河，引領著更多商會企業(yè)扎根齊魯，跨躍騰飛，踐行著夢昧以求的商會新經(jīng)濟模式。從2009年到2012年，陳清海沉淀和總結了一筆極為寶貴的經(jīng)營智慧，給人生事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展鋪開了大道，為閩商的進一步友好合作奠定了基礎。

　　【轉(zhuǎn)型佛商】為事業(yè)和人生積累智慧財富

　　事業(yè)步入正軌、蒸蒸日上，一切似乎都在陳清海的掌控之中，但偶爾閑下來的時候，他總覺得“缺點什么”。2012年元旦，陳清海陪朋友去山東博山正覺寺，正好趕上法會，他被當時的場景震撼了。為什么連港澳臺、馬來西亞等地華商都跑到這里來參拜，單純?yōu)榍筘斍蟾?不，沒有那么簡單，陳清海在心里默默地說。他決定一探究竟。

　　隨后，陳清海在一年中去了正覺寺數(shù)次，其間接觸到了仁炟法師，開始真正了解佛教智慧的博大精深，求索于千年不朽的奧秘，體悟基業(yè)長青的企業(yè)之道。他參加了正覺寺舉辦的佛商高級經(jīng)理禪修班，“很多人重視金錢和物質(zhì)財富，卻忽視了精神財富上的智慧。而現(xiàn)在信息化時代已經(jīng)到來，拼的就是智慧，有了智慧，掌控與創(chuàng)造金錢和物質(zhì)財富的動力源泉就會源源不斷。”

　　“經(jīng)商20多年，也應該停下來靜靜心了。”在陳清?？磥?，儒商是修身，而佛商是修心，企業(yè)管理的核心就是老板自心的管理。佛商的“佛”表示的是企業(yè)家內(nèi)心的覺悟和智慧，“商”代表他在信仰和智慧狀態(tài)下的商業(yè)角色和社會角色。因此，佛商才是商人的最高境界。“佛教能讓人清醒地認識自心及人生的真諦。從宇宙看，地球是人和動物的娛樂場，行業(yè)只是一種媒介，企業(yè)是一個通道，老板不過是金錢和財富的托管者，每個人進墳墓前統(tǒng)統(tǒng)都要放下，睡不過三尺、坐不過一方、食不過三餐，活著時要當好金錢和財富的主人，而不是奴隸。不要天天痛苦地追求著結果，而要懂得充分去珍惜享受人生經(jīng)歷中最好的每一個當下，智者成長，行者無疆。”陳清海注重德行教育，還送子女參加暑假全國大學生陽光人生禪修班，讓孩子去那里當義工。“要給孩子開啟智慧，點燃夢想，而不是給他們留攢多少房產(chǎn)和金錢。激發(fā)孩子用愛做人，感恩行孝，學習佛陀慈悲喜舍四無量心，一切將隨之而來，這樣事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。”

　　陳清海說，“事實上，大部分閩商都像他一樣，從無到有、由小到大，但有了金錢和物質(zhì)的同時，卻不知道下一步該去往何方。接觸佛教后，他感到豁然開朗。境界提高了，做事情的思路和眼界也與別人大不相同。公司如同寺廟，老板形似方丈，營造好企業(yè)道場，在經(jīng)營中修行，在修行中經(jīng)營，渡化員工一起快樂成長，生發(fā)大智慧，釋放正能量。通過企業(yè)平臺幫助有意愿、有良心、有孝道的人，實現(xiàn)他們的個人目標，讓他們的父母過上好的生活，升起他們振興家族的夢想，成為家族的驕傲…… 一轉(zhuǎn)身，順便實現(xiàn)公司的目標，這樣企業(yè)才會有前途。圓滿一個又一個的員工夢、老板夢、家族夢，也成就了企業(yè)夢!凝聚成我們共同的中國夢。”

　　【心系家鄉(xiāng)】修祠堂、捐學校、助同鄉(xiāng)

　　飲水思源。事業(yè)走向成功的陳清海并沒有忘記自己的家鄉(xiāng)，沒有忘記養(yǎng)育他長大、教育他成人的父老鄉(xiāng)親。凡是家鄉(xiāng)的事找到他，他從沒有說過一個“不”字。

　　福建的孝道文化保存較好，“慎終追遠”的觀念讓農(nóng)村十分重視祖祠的建設，幾乎各村都有祠堂。當陳清海知道家鄉(xiāng)要修祖祠時，他毫不猶豫地捐了20萬元，并帶頭回鄉(xiāng)興建。此后，村里建老年活動中心、擴建學校等等，每一件事陳清海都帶頭捐錢。在他的家鄉(xiāng)，提起“陳清海”三個字，鄰里老少有口皆碑。

　　不僅如此，在泉州老鄉(xiāng)眼中，陳清海也是個“老大哥”、“熱心腸”。2004年，聽說一個老鄉(xiāng)得了白血病，危在旦夕，他帶頭發(fā)起捐款，籌捐了十幾萬塊錢，挽回了一個年輕的生命。多年來，在濟南的泉州老鄉(xiāng)中，有生病的、有出車禍等等，只要有困難，陳清海都會帶頭捐款，成為他們的堅強后盾和精神支柱。老鄉(xiāng)要進濟南市場經(jīng)營，需要租店鋪，他也總是樂于幫忙，憑借自己的社會關系幫他們找到好位置。

　　“寧可把錢揮霍，也不愿用來回報社會，這是中國民營企業(yè)家最大的悲哀。”陳清海說。改革開放讓小部分人先富起來，就是要“先富帶后富”，最終實現(xiàn)共同富裕。企業(yè)家應該以企業(yè)的方式去報國，老板以老板的方式愛民，他也是這樣發(fā)心，從點滴做起，每個善舉從幾元錢到數(shù)十萬元，一次次在增加。多年來，大到汶川地震，小到關愛犯罪少年，陳清海始終以一個民營企業(yè)家的良知回報著社會。

　　【后記】

　　與陳清海交談輕松而愉快，感覺不到商人的狡黠和咄咄逼人的壓迫感。毫無疑問，商場上的陳清海是成功者，但他更大的成功在生意之外。

　　做生意，他凡事都比別人早想一點，喜歡觀察和思考，又有愛拼敢贏的精神，因此，總比別人早發(fā)現(xiàn)商機，這也是他商業(yè)敏感的來源。他又敢于創(chuàng)新，把一向喜歡單打獨斗的閩商通過商會捏合到一起，發(fā)揮出更大的能量。更重要的是，他有海納百川的胸懷，他的“血管里流淌著道德的血液”。這或許才是他與眾不同的原因所在。