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    人們似乎愈來愈明確地意識到，自己正逐漸步入一個“物聯(lián)網(wǎng)”的時代。尤其是當我們注意到網(wǎng)絡(luò)商城在日用百貨、工作出行等方面提供的可選項愈益增多、電子商務(wù)作為渠道逐步塑形上游業(yè)態(tài)的時候，這種印象就更加強烈。經(jīng)濟學(xué)家曼昆認為，消費可選項的擴展，有助于提高貨幣的購買力以及隨之帶來的滿足感。換句話講，當電子商務(wù)逐漸扁平產(chǎn)品的供銷、從而更全面地為人們提供多樣化的商品及服務(wù)時，消費者口袋中的錢會變得更加“值錢”。而電子商務(wù)這種運作模式，也會因此進一步鞏固自己在產(chǎn)業(yè)格局中的地位。

    實際上，這種變化也在要求包括建陶衛(wèi)浴在內(nèi)的諸多實業(yè)不得不正視電子商務(wù)，正視這個“物聯(lián)網(wǎng)”時代。

    其實行業(yè)里關(guān)于電子商務(wù)的討論從未止歇。企業(yè)在質(zhì)疑與猶疑之間，也在逐步發(fā)掘引入電子商務(wù)的可能性與可行性。與此同時則是要解決一直存在的問題，并且優(yōu)化企業(yè)固有的運作模式，包括經(jīng)銷商的角色轉(zhuǎn)變，廠家與流通賣場、甚至是商業(yè)地產(chǎn)的合作愈益密切等等。這一部分的努力，可視為業(yè)內(nèi)人士在舊有運作模式基礎(chǔ)上的升級。然而從另一角度看，電子商務(wù)這一角色的存在，已經(jīng)遠遠超越了單純的銷售渠道、物流倉儲、貨物配送線等概念，而是開始更加深入地影響到上游產(chǎn)業(yè)，憑借其本身影響力與市場敏感性，不僅可以勝任物流的“最后一公里”，洞悉消費者需求，而且還展現(xiàn)出更為多樣化的整合力量。在國內(nèi)市場上，有阿里巴巴開發(fā)余額寶攪局金融業(yè)，在國外則有亞馬遜擊敗IBM獲得美國中情局6億美元云計算合同。曾幾何時，號稱“藍色巨人”的IBM提供的計算服務(wù)一直被認為是業(yè)界的最高標準，如今卻在亞馬遜的競爭之下鎩羽而歸，電子商務(wù)勢力在上述兩個案例之中展現(xiàn)出的為例由此可見一斑。

    支撐電商平臺去“推平”其它行業(yè)形態(tài)的支柱之一，就是時下頗為流行的“大數(shù)據(jù)”。大數(shù)據(jù)在評估決策方面展現(xiàn)出優(yōu)越性，正推動著“互聯(lián)網(wǎng)”進化至“物聯(lián)網(wǎng)”形態(tài)。

    大數(shù)據(jù)亦即Big Data，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。通過對這些含有意義的專業(yè)化數(shù)據(jù)處理，可以為企業(yè)決策提供強有力依據(jù)，并增強其對市場需求的洞察力。

    電子商務(wù)平臺鋪開了一張“物聯(lián)網(wǎng)”，在促進貨物流通的同時形成了自身的影響力與消費粘性，其以多樣化的商品可選項逐步改變著消費者的消費習慣。另一方面，在鋪開這一張“網(wǎng)”的同時，電子商務(wù)平臺也自動生成了各種有關(guān)區(qū)域化的、不同市場需求的大數(shù)據(jù)，其在推動制造業(yè)銷售渠道扁平化的同時，也使得產(chǎn)品的篩選變得更為靈敏，消費訴求更容易被掌握，從而進一步促進上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能消化與產(chǎn)品格局。就長遠而言，電商平臺所能夠提供的這種行業(yè)大數(shù)據(jù)，無疑將會對上游產(chǎn)業(yè)形態(tài)產(chǎn)生更為深刻的影響。因此，無論電商經(jīng)營者如何宣稱自己只是“店小二”或者“貨郎擔”，其所存在的意義都不會止于一種簡單的渠道——而這也再次證明產(chǎn)業(yè)的進步絕非過去的疊加，而是常常伴隨著顛覆性的劇變。