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　　具體而言，基本戰(zhàn)略包括以下幾點(diǎn)：

　　1．到力量用盡時(shí)和第一位休戰(zhàn)；

　　2．注意市場(chǎng)變化，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域領(lǐng)先；

　　3．看準(zhǔn)時(shí)機(jī)向第一位挑戰(zhàn)；

　　例如第二位的日產(chǎn)公司的位次戰(zhàn)略，是與第一位的豐田公司休戰(zhàn)，不首先格競(jìng)爭(zhēng)等策略比豐田公司更注意加強(qiáng)產(chǎn)品力量和技術(shù)力量，更早地預(yù)先掌環(huán)境變化，并在節(jié)省能源的技術(shù)革新，海外生產(chǎn)，對(duì)美、蘇、英的對(duì)策等方面，搶在豐田公司的前面適應(yīng)變化，以便在新技術(shù)成的市場(chǎng)中爭(zhēng)取第一名，然后再慢慢地向原有領(lǐng)域滲透、競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)第三位的三菱、東洋，日產(chǎn)公司的主要對(duì)策是，一面注意擴(kuò)大與其在市場(chǎng)占有率上的差距，一面避免它們和第一位企業(yè)結(jié)成同盟。對(duì)第四位的本田公司，則是組織同盟，努力創(chuàng)造新的市場(chǎng)環(huán)境。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中處于第四位的企業(yè)對(duì)新的市場(chǎng)變化和技術(shù)變化特別敏感。因此，應(yīng)注意第四位企業(yè)的動(dòng)向，如果它有新的、成功的變革，就應(yīng)立即采納。

　　對(duì)第五位的鈴木和大發(fā)公司，不能輕視它們?cè)谳p便車(chē)、女性專(zhuān)用車(chē)等特殊領(lǐng)域中的擴(kuò)大，為擴(kuò)展整個(gè)行業(yè)的地盤(pán)，要采取觀望的態(tài)度。