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    作為與廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展極其相似的產業(yè)而言，鞋服、家電等市場的興衰也常常牽動著業(yè)內人士的注意力。從某種意義上講，廚衛(wèi)行業(yè)當下正在走的路，往往能夠從這些行業(yè)發(fā)展中找到相似的軌跡，而家電、鞋服行業(yè)當下所遭遇的問題，也都在提醒著我們“前事不忘，后事之師”。

    尤其是作為運動品牌的這半年，期間經歷的沉浮更是引起了人們對于這個行業(yè)、乃至整個傳統(tǒng)制造業(yè)的深思。

    從年初開始，李寧就經歷了創(chuàng)始人復出、CEO換人等一系列震蕩。更廣泛意義上，安踏、李寧等多個本土運動品牌都在經歷著營收的下降。有分析人士指出，運動品牌經歷20多年的高速增長之后，迎來了艱難的衰退期，期間產能過剩、物流倉儲壓力、市場定位模糊等問題都逐漸暴露出來。與此同時，本土市場的崛起也吸引著眾多國外品牌染指，這些都使得本土品牌的處境更為艱難。

    運動品牌所面臨的問題以及引起問題的原因，都給我們以極大的啟示。

    首先是市場的萎縮。企業(yè)的野蠻擴張導致產能過剩，僵化的訂貨會模式掩蓋了問題，導致廠商對市場需求報以過于樂觀的預估。而更長遠的問題，產品的設計與營銷都少有新意，無法從新興的商業(yè)勢力之中借勢；與此同時，競爭對手諸如耐克等國外品牌卻在創(chuàng)新的路上從未止步，這更使得本土品牌背上產能包袱之后前景堪憂。

    仔細對比之后不難發(fā)現，類似的問題或者征兆，實際上也開始出現在廚衛(wèi)行業(yè)里。正常的運營已不足以維持產能的消化，通過訂貨會刺激銷售額正在變得日益常態(tài)化。與此同時，層層相遞的代理商模式阻礙了渠道的扁平化，與此同時也降低了產品的價格競爭力。利潤空間的壓縮，正使得越來越多的產品品類邁入微利時代。

    此外，本土品牌同樣面臨著諸如科勒、TOTO等國外品牌的競爭壓力。從某種意義上講，這種壓力甚至要甚于運動行業(yè)。在諸如星級酒店工程等市場，本土品牌幾乎無法爭得進入權力；另一方面，這些國外巨頭卻越來越傾向于在當地建廠、尋求OEM合作，這種局面還將進一步影響到工人工資水平層面，同工不同酬的差距正愈發(fā)顯著。長期任其如此，或許就不僅僅是某一市場的得失，而是整個產業(yè)鏈條的競爭力都將被削弱。

    運動品牌的另一失策之處，則是沒有及時注意到消費者需求、其在鞋服方面的消費習慣層面的變化。這種認識的不足，反過來導致品牌定位的模糊，以及脫離現實的市場需求。這種信息不暢的局面也導致了產品研發(fā)設計層面的不足，而這，將成為一個企業(yè)長遠發(fā)展的致命要害。

    在解決這些問題時，運動品牌也曾訴諸一些新興渠道的拓展。比如說，電子商務的引入。然而，如果將這股潛力豐厚的互聯網勢力僅僅作為一種渠道的補充的話，無疑將很難發(fā)揮到它更顯著的作用。反觀國外品牌，則有耐克醞釀七年之久的數字化道路?；ヂ摼W帶給運動行業(yè)的，絕非僅僅是一種新興渠道的補充。結合網絡大數據，企業(yè)可以更精準地把握到用戶需求，并將這種需求體現在產品的研發(fā)設計層面——而這，卻是前互聯網時代連想都不敢想的局面。另一方面，與互聯網同時而來的，則是營銷模式的轉變，借助地面的倉儲及物流勢力，產品的營銷也會邁入一個全新的時代。

    更令人振奮的是，互聯網不僅會影響到鞋服行業(yè)，也同樣有望打破廚衛(wèi)行業(yè)的一些困局。