日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    銀行業(yè)新政之下，各地掀起民營銀行申辦熱潮，騰訊、美的、新希望、吉祥航空、蘇寧、奧康、報喜鳥、紅豆等等各路企業(yè)都在積極申請牌照，在銀行設(shè)立后的三五年內(nèi)，它有幾個“生死關(guān)”要過。

    第一關(guān)是治理關(guān)。商業(yè)銀行是最特殊的公司組織，由于其吸納公眾存款，即便不上市，它也是不折不扣的“公眾公司”。所有上市公司應(yīng)該具備的治理標準，商業(yè)銀行都必須具備；除此之外，圍繞“保護存款人利益”的外部治理要求，要優(yōu)先于“保護股東利益”的內(nèi)部治理要求。內(nèi)幕交易、利益輸送是被嚴厲禁止的。在特定條件下，“有限責任”的面紗會被刺穿，股東、經(jīng)理人可能要面臨更大的法律責任。比如，個人被市場禁入。試問，目前有哪家非金融類公司自信，或市場相信，它已經(jīng)實質(zhì)上具備了高標準的公司治理？

    第二關(guān)是資本關(guān)。商業(yè)銀行由于其特殊的高杠桿營運屬性和信用擴張能力，其資本安全受到最嚴厲的監(jiān)管。新設(shè)銀行所需資本，不僅初次投入量大，而且資本獨立、封閉管理，嚴格區(qū)別于股東及其相關(guān)人。在銀行營運中，不管是對沖風險和虧損，還是擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，都會產(chǎn)生持續(xù)、試問，民營企業(yè)持續(xù)的資本動員能力有多大？耐心有多強？

    第三關(guān)是成長和盈利關(guān)。根據(jù)2013年央行最新一期“銀行人民幣信貸收支表”統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大型銀行的資金來源規(guī)模為64.95萬億(即工、農(nóng)、中、建、交、國開行、郵儲等七家)，中小型銀行的資金來源規(guī)模為33.23萬億。中國銀行業(yè)金融資源集中度如此之高，反證了中小型銀行增長的迫切和艱難。在“銀行網(wǎng)點多過米鋪”的時代，新設(shè)民營商業(yè)銀行應(yīng)該在哪些領(lǐng)域?qū)ふ覍儆谧约旱某砷L空間，難道真的寄希望于股東在原有產(chǎn)業(yè)鏈上的“閑置資金”？這似乎也不符合風險分散的原則?；蛉缒承┮庖?，互聯(lián)網(wǎng)世界可能是個方向。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最終能成功的恐怕只有一兩家。而且還有個前提：任何投資都有市場培育期，民營商業(yè)銀行當然也不例外。市場擴張、風險消耗、治理和組織成本以及考核激勵，都需要付出大量的費用，因此，在設(shè)立之初的幾年，銀行經(jīng)營虧損的風險是很大的。但更大的挑戰(zhàn)恐怕還在于：利率市場化因素給新設(shè)商業(yè)銀行的盈利前景帶來了最大的不確定性。沒有了利率的管制，小銀行的融資成本會變得毫無優(yōu)勢。

    一哄而上的結(jié)果是什么？可能就是一哄而散！民營銀行在李克強總理上任之后又成為一個熱點，在金融為實體經(jīng)濟服務(wù)的刺激振興政策中，放開準入重新燃起了大家投資創(chuàng)辦民營銀行的熱情，連央行行長周小川都在撰文談?wù)撨@個話題，一切都顯得非常的靠譜。在國外恐怕沒有哪家上市銀行能像中國的銀行一樣保持年均20%-30%甚至40%以上的增速，銀行板塊受政策保護的影響，確定的利差收入是別的行業(yè)望塵莫及的。換句話講，只要能吸儲，只要能合法地吸收民間資金，那么掙錢只有多少的區(qū)別而沒有虧損的擔憂。這就叫壟斷紅利，一直以來為國有企業(yè)專享，而一旦其中出現(xiàn)個別民營銀行，其脫穎而出也就是再自然正常不過的事情。中國經(jīng)濟增長對資金的需求長期處于饑渴狀態(tài)，這是民間辦銀行的動力之一；銀行業(yè)處于相對壟斷地位，粗放經(jīng)營狀態(tài)，高成長期可期，這是民間辦銀行的動力之二；銀行可以吸收社會資金，必要時可以向大股東拆借，這是民間辦銀行的動力之三。尤其是第三點，一直是管理層忌諱的地方，大股東能否承諾不從相關(guān)銀行貸款以避免利益輸送，誰能作這個保證，誰又愿作這個保證？

    民生銀行是中國唯一一家民營銀行，十多年前由當時的全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平牽頭，發(fā)起人中有東方集團的張宏偉、新希望的劉永好、泛海的盧志強等人。為了強化對民生銀行的控制力，大股東曾經(jīng)并非自愿地把相當部分的表決權(quán)交給了擔任董事長的經(jīng)叔平代為執(zhí)行，而現(xiàn)任的董事長董文標也是管理層認可的業(yè)內(nèi)人士。即便如此，在中國，民生也成為第一家，也只是唯一的一家民營銀行，此后相當長一段時間，都沒有第二波民營銀行創(chuàng)辦。當然，此一時彼一時。如果說這一輪民營銀行的創(chuàng)辦能修成正果的話，那首先和李克強密不可分。正是這位新總理的改革思維、創(chuàng)新思維、進取思維，才給了民間資金進入壟斷行業(yè)的機會；其次和新政府的執(zhí)行力密不可分，過去十年曾經(jīng)出過兩個鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的“36條”，但是只聽樓梯響不見人下來；第三和互聯(lián)網(wǎng)金融如水銀瀉地般的強力滲透密不可分，技術(shù)革命已經(jīng)讓銀行業(yè)的壟斷面臨事實上的突破，甚至本身的業(yè)態(tài)都面臨變革，在勢不可擋的浪潮面前，順應(yīng)變化是政府明智的選擇。

    創(chuàng)辦民營銀行是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，而現(xiàn)在恨不得360行，行行要辦銀行，豈非本末倒置？