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    近來傳統(tǒng)制造業(yè)的并購案例可謂一波未平、一波又起，先是微軟收購了諾基亞，近來又有日本驪住集團(tuán)收購高儀。耐人尋味的是，被收購方都是具有歐洲血統(tǒng)、并且布局全球的大品牌，另一方面，盡管表面看起來主要戰(zhàn)場似乎是在歐洲、美國以及日本，然而中國市場對決策的影響力卻一直暗流浮動，成為一股不可忽視的力量。中國這一廣闊市場的崛起，使得原材料、人力、銷售渠道等因素的持有者在這股并購風(fēng)潮中擁有了相當(dāng)大的話語權(quán)。

    據(jù)了解，北京時間9月26日，日本驪住集團(tuán)已經(jīng)同歐洲最大的浴室設(shè)施生產(chǎn)商德國高儀集團(tuán)達(dá)成基本協(xié)議，驪住集團(tuán)將斥資4000億日元（約合24.8億英鎊）收購高儀集團(tuán)87.5%股權(quán)，堪稱日本對德國有史以來最大規(guī)模的投資性收購。同時，這也是驪住集團(tuán)繼今年6月收購衛(wèi)浴和管道設(shè)施生產(chǎn)商美標(biāo)公司之后，又一次大規(guī)模收購舉措。

    分析驪住集團(tuán)近年來動向及銷售額構(gòu)成，不難發(fā)現(xiàn)今年兩次收購海外公司背后的目的。2010年，驪住集團(tuán)借助上海世博會契機(jī)進(jìn)入中國市場。在此之前，2009年4月到2010年3月的集團(tuán)銷售額中，海外事業(yè)銷售額為263億日元，其中中國為46億日元。2010年后，其集團(tuán)便計劃在三年內(nèi)，將中國市場從當(dāng)時的46億日元增加到500億日元。

    驪住集團(tuán)作為全球建材及住宅設(shè)備行業(yè)領(lǐng)軍者，其集團(tuán)下產(chǎn)品組合涵蓋衛(wèi)生潔具、瓷磚、窗戶、窗框、廚房用品、室內(nèi)建材及玄關(guān)門等品類。規(guī)模強(qiáng)大的背后，驪住在中國市場上卻未能取得堪與其整體規(guī)模相稱的單品市場占有率。以衛(wèi)浴潔具品類為例，其旗下品牌伊奈雖然在日本本土擁有不錯的銷量及口碑，在中國市場上卻很難與TOTO、科勒、高儀等品牌相匹敵，其品牌倡導(dǎo)更是與中國消費者使用習(xí)慣不相符合。縱觀今年以來的兩次收購，美標(biāo)堪稱最早運作中國市場的海外品牌，高儀不僅是龍頭領(lǐng)域的佼佼者，更是借助中宇在中國市場上培植起相當(dāng)雄厚的渠道資源。兩大國際一線品牌的加入，不僅改善了驪住集團(tuán)的產(chǎn)品——品牌結(jié)構(gòu)，更是在渠道布局方面注入了強(qiáng)勁的力量。

    資本運作激活了行業(yè)競爭的呈現(xiàn)方式，使得行業(yè)格局更加多樣化。原本互為競爭對手的兩個品牌，下一秒也極有可能成為盟友，甚至“合為一家”。另一方面，資本市場上的合縱連橫，也使得“大家居”概念更加深入人心，浸入整個泛家居產(chǎn)業(yè)格局。單品強(qiáng)勢品牌足保企業(yè)成一方之雄踞勢力，然而整體家居卻更易發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢及渠道優(yōu)勢。在經(jīng)過復(fù)雜的兼并重組之后，各方勢力“求仁得仁”，在互為資源互相利用的同時也推動了整個大氣候的優(yōu)化。當(dāng)前泛家居市場競爭態(tài)勢，正如丘吉爾當(dāng)年所言：沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。

    此外，作為高儀控股方的中宇蔡氏家族同樣沒有偏離出人們的目光。論者普遍認(rèn)為，在此次并購之中，中宇因其具有高儀中國的全部控制權(quán)，成為了影響收購全局的重要因素之一。畢竟，驪住集團(tuán)收購高儀，很重要的一點也正是看中其在中國市場上的影響力。近年來，福建水暖衛(wèi)浴企業(yè)在運作資本市場上的興趣與投入，堪稱本土衛(wèi)浴品牌之冠，聯(lián)姻國際品牌更是其提升自身品牌形象的利器。另一方面，福建企業(yè)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道力量，也成為其參與資本市場、聯(lián)姻國際品牌的重要砝碼。(本報評論員 申長偉)