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    12月10日，2013中國衛(wèi)浴行業(yè)年會在廈門佰翔酒店召開，本屆年會將以“眾志成誠，鑄造中國制造的良心”為主題引導衛(wèi)浴行業(yè)健康發(fā)展。會上，記者采訪到到浪鯨衛(wèi)浴市場總監(jiān)楊紅，他跟我們分享目前行業(yè)最為關注的資本運作看法，他認為企業(yè)上市需要踏實發(fā)展和契機，上不上市不能一概而論。

浪鯨衛(wèi)浴楊紅接受記者采訪

    【記者】：浪鯨衛(wèi)浴楊紅，今天參加這次工商聯(lián)會議，您有一些什么感受嗎？

    【楊紅】：今天來開這個會議挺大的。作為一個企業(yè)，品牌，非常受用，也是一直沿著這個在做。企業(yè)做的就是品牌，品質。把握了這兩點，誠信等各個方面的問題就會孕育而生。這個品質不是我們自己說出去的，是在座的媒體和消費者說的。這個口碑也是積累到現(xiàn)在自然而然形成的。說到企業(yè)和媒體的問題，媒體有它本身的自然屬性，剛才李總說得非常好。如果像這種負面不轉載就失去了新聞媒體本身的屬性。所以要從源頭上抓。雖然這個事情在行業(yè)內我們沒有直接參與，但我們也一直在關注。我覺得最后的的結果是好的。最起碼這個標準出來了，我們可以按照這個標準來提升自己。我覺得這個結果很好，值得大家來做。以后，以后、行業(yè)、協(xié)會、媒體也好，只要做到及時溝通，全面溝通，經(jīng)常溝通，有效的溝通，不要形成信息孤島就不會綁架消費者的判斷。這種工作不是某一個事件形成去集中突圍的，應該在日常的點點滴滴過程中經(jīng)常有效互動的全面的溝通是最完善的，也是做到品牌基本的一步。

    【記者】：2013年衛(wèi)浴行業(yè)資本運作的案例發(fā)生得特別多，您是怎么看的呢？浪鯨衛(wèi)浴有沒有上市這方面的規(guī)劃和打算？

    【楊紅】：我覺得上市也好還是怎么樣也好，要符合每個企業(yè)自身的發(fā)展，就像剛才柳總說的，帝王的體制符合上市，我覺得要根據(jù)每個公司自身的條件和內部、外部的情況，發(fā)展到那個階段了才適合，就像小孩，他說結婚，但不一定是實質上結婚，他一定要到20多歲才有結婚的欲望，上市也是一樣的，他要成長到這個階段才會這樣去想，那是一個很好的目標，就像剛才柳總分享的那個案例，由實體轉到金融，然后再到思想，那是統(tǒng)治全人類了。我認識方太的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，他給我灌輸?shù)木褪?，他們老板就是用儒家文化來管理所有的人，我覺得這也是有特點的，每個企業(yè)都有它的特色，它自己本身的體制決定它能長跑還是短跑，還是怎么樣的運動模式，我覺得不能一概而論，上市不一定都特別好，上市可能使有些公司一下就不行了，有的公司就在上市的路上遇到了很嚴重的障礙最終放棄了，所以也不能一概而論。

    【記者】：這個方法可能對發(fā)展中的衛(wèi)浴行業(yè)來說有幫助。

    【楊紅】：做實體的老板確實不容易，雖然我不是老板，但是我覺得，我都不容易，老板更不容易了。確實要保護實體。其實我們不會接受比如說你發(fā)現(xiàn)了哪個品牌有什么問題，我們是歡迎你直接來電話跟我們溝通，我覺得任何負面的消息出來都是溝通不到位引起的，我們可以內部協(xié)調解決，然后把這個范圍控制到最小，而不是把沒有的事情炒起來。（記者：劉鳳楨）