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   在越來越細(xì)化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。由于賺錢效應(yīng)減弱，不少本土陶瓷品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關(guān)市場(chǎng)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)今，“一牌多品”和“一品多牌”縱橫格局似乎已滲透至陶瓷領(lǐng)域，各企業(yè)在品牌作用下進(jìn)行適度產(chǎn)品延伸，似乎已成為日后發(fā)展的上佳之選。

   陶瓷低迷期 企業(yè)另辟新徑

   小編總結(jié)2013年陶瓷行業(yè)整體情況，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如火如荼，外貿(mào)出口不容樂觀，除卻寥寥幾家“大亨”逆流而上，陶瓷行業(yè)相關(guān)企業(yè)但凡涉及其中，難免飽受打擊。外貿(mào)受阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)分割日益激烈，產(chǎn)能過剩的窘境中，陶瓷企業(yè)使盡渾身解數(shù)，另辟新徑。

   一個(gè)行業(yè)的品牌處于知名度飽和期，大部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)品的橫向發(fā)展，使品牌作用到產(chǎn)品的方方面面。譬如，在今年第十八屆的上海廚衛(wèi)展展示了九牧、輝煌近年來在淋浴房的經(jīng)營(yíng)成果，引起巨大反響。力求尋求新的突破點(diǎn)，前期利用原有品牌效應(yīng)基礎(chǔ)，借用廣為人知的影響力，無論是在渠道建設(shè)，還是品牌推行成本，使新產(chǎn)品入市更加省時(shí)省力。

   企業(yè)延伸產(chǎn)品線 忽略創(chuàng)新

   然而，些許陶瓷企業(yè)在向下游延伸產(chǎn)品線時(shí)，投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，而是投機(jī)性地進(jìn)行市場(chǎng)策劃，盲目地企圖依靠幾個(gè)所謂博士、專家，沖到上游或下游市場(chǎng)打江山。以上這些找不準(zhǔn)自身定位的舉動(dòng)，終將會(huì)使企業(yè)遭遇危機(jī);再者，良莠不齊的產(chǎn)品依托強(qiáng)大品牌而生存，勢(shì)必將拖累原有品牌多年經(jīng)營(yíng)積累而來的美譽(yù)度，惡性連鎖效應(yīng)不可估量。

   眾人言之的多品牌戰(zhàn)略實(shí)指，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定高度，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌基礎(chǔ)，品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。

   多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存

   陶瓷品牌擴(kuò)展策略就是對(duì)個(gè)體品牌加以擴(kuò)展，以表示該產(chǎn)品的不斷改進(jìn)。中宇衛(wèi)浴的新品牌策略，給消費(fèi)者傳達(dá)了一種該公司富于創(chuàng)新、年輕有活力的觀念，博得消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的認(rèn)同及依賴。行業(yè)專家指出，雖然會(huì)使原有品牌的銷量略減，但幾個(gè)品牌加起來的總銷量卻比原來一個(gè)品牌時(shí)更多，因而這種策略又被企業(yè)界稱為“1+1>1.5”策略。

    除此之外，多品牌的劣勢(shì)不容忽視。首先，大型的品牌組合也需要經(jīng)常進(jìn)行價(jià)格變動(dòng)與庫(kù)存調(diào)整，這些工作會(huì)消耗所費(fèi)不菲的管理資源，運(yùn)作成本高，風(fēng)險(xiǎn)大;然后，采用多元化策略之后，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng);最后，可能引起同一企業(yè)的各個(gè)不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而可能導(dǎo)致在老品牌的重壓下新品牌遲遲抬不起頭，不利于集中精力創(chuàng)大品牌。