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    隨著2013年進(jìn)入尾聲，今年的衛(wèi)浴行業(yè)在市場(chǎng)不景氣的情況下發(fā)生了很多變化，擴(kuò)張現(xiàn)象在今年盛行一時(shí)，尤為引人矚目。一方面，外圍企業(yè)進(jìn)駐衛(wèi)浴行業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)被“外來者”收購并沖擊衛(wèi)浴行業(yè)未來的市場(chǎng)格局;另一方面，衛(wèi)浴“大佬”企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)大打“品牌戰(zhàn)”，行業(yè)擴(kuò)張一度進(jìn)入白熾化。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，五金衛(wèi)浴企業(yè)開始轉(zhuǎn)向浴室柜、淋浴房，淋浴房企業(yè)則朝著家具領(lǐng)域邁進(jìn)。一系列的發(fā)展都預(yù)示著，在2013年的衛(wèi)浴發(fā)展過程中，隨著擴(kuò)張現(xiàn)象發(fā)展的多路徑，原有的格局被逐漸打亂，新興模式是未來衛(wèi)浴發(fā)展探索的一大風(fēng)向。

　　擴(kuò)張一：收購風(fēng)起，外行轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)行

　　代表事件：

　　日本驪住收購美國美標(biāo)及德國高儀

　　歐樂適收購漢莎衛(wèi)浴

　　聯(lián)塑收購益高衛(wèi)浴

　　6月28日，日本著名建材公司驪住集團(tuán)(Lixil Group)正式宣布，將以5.42億美元價(jià)格收購美國著名衛(wèi)浴和管道設(shè)施生產(chǎn)商美標(biāo)公司(American Stan-dard)。這是繼驪住收購?fù)ㄊ捞?TOSTEM)、伊奈(IN-AX)、庭思(TOEX)以后，又一次大手筆收購世界知名品牌。而這也將預(yù)示著美國美標(biāo)這個(gè)成立于1872年的百年衛(wèi)浴品牌正式歸于驪住旗下。

　　正當(dāng)人們還在為美標(biāo)被收購紛紛揣測(cè)之時(shí)，驪住再次出手，9月26日，驪住集團(tuán)同德國高儀集團(tuán)達(dá)成基本協(xié)議，日本驪住株式會(huì)社(Lixil Group Corp) 和日本政策投資銀行(DBJ)，同意從全球私募基金公司(TPG Capital)及瑞士信貸旗下的私募部門手中斥資4000億日元(約合24.8億英鎊)收購高儀集團(tuán)87.5%股權(quán)。從而成為了9月日本企業(yè)在歐洲市場(chǎng)規(guī)模第二大的收購交易。

　　同樣的收購大戲國內(nèi)也在繼續(xù)。2013年，行業(yè)盛傳聯(lián)塑收購益高的事情，到11月終于被證實(shí)，聯(lián)塑全資收購益高衛(wèi)浴。這個(gè)中國最大的塑料管道及塑料技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備的制造企業(yè)之一，自2009年正式進(jìn)軍衛(wèi)浴市場(chǎng)后，終于在衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展上開始了第一次的大手筆。

　　收購擴(kuò)張市場(chǎng)，進(jìn)軍衛(wèi)浴，似乎成了2013一些劍指衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)的一大特色。驪住集團(tuán)斥資5.42億美元收購美國衛(wèi)生間及水管設(shè)施制造商美標(biāo)。從而使得驪住集團(tuán)成功將衛(wèi)浴領(lǐng)進(jìn)美國市場(chǎng)，雖然當(dāng)前日本國內(nèi)日元匯率走低，但是考慮到日本當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)基本趨于飽和，加上日本驪住集團(tuán)一直趨向于做一體式采購，因此，驪住集團(tuán)收購美國美標(biāo)和德國高儀，也是被看做驪住進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)的重要一步，有專家分析，日本6月份收購美標(biāo)，從而為打通北美市場(chǎng)邁出重要一步棋，而此次收購德國高儀，則是為接下來沖擊歐洲市場(chǎng)，搶占?xì)W洲衛(wèi)浴資源的重要方向。有專家稱：“驪住此舉，一方面是對(duì)市場(chǎng)資源的整合，在衛(wèi)浴市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下對(duì)衛(wèi)浴資源進(jìn)行整合利用，另一方面也是借著衛(wèi)浴市場(chǎng)持續(xù)低迷的時(shí)候先聲奪人，儲(chǔ)存有利資源。”

　　據(jù)悉，驪住在收購美標(biāo)和高儀后，原有的團(tuán)隊(duì)保留，美標(biāo)在美洲的生產(chǎn)依舊沿用美標(biāo)的產(chǎn)品名稱和商標(biāo)，而高儀同樣如此，高儀在被收購的同時(shí)，驪住便與高儀首席執(zhí)行官大衛(wèi)·J·海恩斯簽訂了一份新五年合同，而高儀駐中國合作伙伴中宇衛(wèi)浴在此次收購中未受到任何影響。行業(yè)一些衛(wèi)浴專家在高儀被收購時(shí)也表示，由于美標(biāo)和高儀有著悠久的文化歷史，其品牌在世界范圍內(nèi)都享有名氣，這些百年時(shí)間累積起來的品牌力才是這次收購的最大財(cái)富。高儀駐中國的相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示：“高儀與驪住，是一個(gè)完美的結(jié)合體，高儀有在歐洲市場(chǎng)的品牌力度，有在衛(wèi)浴行業(yè)多年來沉積的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，這些對(duì)于致力于打通衛(wèi)浴歐洲市場(chǎng)的驪住集團(tuán)來說，是十分具有吸引力的。”

　　隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)近年來的不景氣，衛(wèi)浴行業(yè)開始洗牌，優(yōu)勝劣汰，而衛(wèi)浴這塊肥肉依舊龐大，從而誘使更多的外來行業(yè)力求在衛(wèi)浴企業(yè)自顧不暇期間躋身市場(chǎng)，分一杯羹，而包括驪住和聯(lián)塑，在以自身雄厚的資本作為依托的同時(shí)，大手筆出招，也讓衛(wèi)浴行業(yè)的一些老資本企業(yè)頗感危機(jī)來臨。一方面，這些敢于進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)都具有雄霸一方，影響市場(chǎng)的能力和依靠，一旦進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，將會(huì)在衛(wèi)浴區(qū)域開始龍卷風(fēng)似的推進(jìn)，這對(duì)于當(dāng)前處于困難期的大部分衛(wèi)浴企業(yè)來說，沖擊力量十足。而另一方面，更多的外行業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)，會(huì)使得未來的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，頭破血流似的碰撞在所難免。

　　然而，同時(shí)也應(yīng)該看到，在衛(wèi)浴行業(yè)不景氣的情況下，一些具有雄厚資產(chǎn)的外來企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)，無疑會(huì)給死氣沉沉的衛(wèi)浴市場(chǎng)增添一絲活力，驪住在收購美標(biāo)以后，在美國市場(chǎng)進(jìn)行了大面積的整改，而收購高儀以后，在保留原有的機(jī)制和發(fā)展基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了與亞太地區(qū)的合作，使得高儀的發(fā)展步入良性循環(huán)，聯(lián)塑在收購益高以后，在原有的年銷售額度上必然也會(huì)有所提升，針對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，無疑會(huì)是一件美事。

　　2013年的衛(wèi)浴市場(chǎng)，注定了變幻莫測(cè)，而收購風(fēng)起，無疑是衛(wèi)浴市場(chǎng)擴(kuò)張的開始，未來的時(shí)間，收購依舊會(huì)繼續(xù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與是否能夠形成鯰魚效應(yīng)，也將會(huì)隨著收購的起航，漸漸展現(xiàn)。

　　擴(kuò)張二：轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌戰(zhàn)略多元化

　　代表事件：

　　五金衛(wèi)浴為主的南安九牧、輝煌開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)浴室柜和淋浴房

　　中宇衛(wèi)浴成立艾格斯頓

　　“百花齊放”的產(chǎn)品線

　　現(xiàn)今，無論是箭牌旗下品牌法恩莎衛(wèi)浴、法恩莎陶瓷、歐神諾陶瓷，還是中宇衛(wèi)浴標(biāo)榜針對(duì)青年時(shí)代消費(fèi)群體的艾格斯頓品牌衛(wèi)浴，抑或是九牧輝煌轉(zhuǎn)戰(zhàn)浴室柜與淋浴房“新戰(zhàn)線”。“一牌多品”和“一品多牌”縱橫格局似乎已滲透至衛(wèi)浴領(lǐng)域，各企業(yè)在品牌作用下進(jìn)行適度產(chǎn)品延伸，似乎已成為日后發(fā)展的上佳之選?？v觀2013年行業(yè)整體情況，國內(nèi)市場(chǎng)如火如荼，外貿(mào)出口不容樂觀，除卻寥寥幾家“大亨”逆流而上，衛(wèi)浴行業(yè)相關(guān)企業(yè)但凡涉及其中，難免飽受打擊。外貿(mào)受阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，市場(chǎng)分割日益激烈，產(chǎn)能過剩的窘境中，衛(wèi)浴企業(yè)使盡渾身解數(shù)，另辟新徑。

　　一個(gè)行業(yè)的品牌處于知名度飽和期，大部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)品的橫向發(fā)展，使品牌作用到產(chǎn)品的方方面面。譬如，在今年第十八屆的上海廚衛(wèi)展展示了九牧、輝煌近年來在淋浴房的經(jīng)營成果，引起巨大反響。力求尋求新的突破點(diǎn)，前期利用原有品牌效應(yīng)基礎(chǔ)，借用廣為人知的影響力，無論是在渠道建設(shè)，還是品牌推行成本，使新產(chǎn)品入市更加省時(shí)省力。九牧淋浴房鑒于原有產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力支撐，通過科技創(chuàng)新穩(wěn)固質(zhì)量，品牌效應(yīng)激活渠道，特價(jià)折扣引發(fā)關(guān)注，明星效應(yīng)全國活動(dòng)等等爭(zhēng)占新戰(zhàn)場(chǎng)的高地。產(chǎn)品延伸能夠激活九牧或者輝煌品牌的形象，并提高品牌在現(xiàn)有用戶和潛在用戶中的價(jià)值。通過產(chǎn)品線延伸，可以形成產(chǎn)品差異，為老化的品牌吸引消費(fèi)者，刺激銷售。

　　然而，些許衛(wèi)浴企業(yè)在向下游延伸產(chǎn)品線時(shí)，投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，而是投機(jī)性地進(jìn)行市場(chǎng)策劃，盲目地企圖依靠幾個(gè)所謂博士、專家，沖到上游或下游市場(chǎng)打江山。以上這些找不準(zhǔn)自身定位的舉動(dòng)，終將會(huì)使企業(yè)遭遇危機(jī);再者，良莠不齊的產(chǎn)品依托強(qiáng)大品牌而生存，勢(shì)必將拖累原有品牌多年經(jīng)營積累而來的美譽(yù)度，惡性連鎖效應(yīng)不可估量。

　　“一品多牌”初見鋒芒

　　眾人言之的多品牌戰(zhàn)略實(shí)指，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定高度，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌基礎(chǔ)，品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。

　　享譽(yù)全球的箭牌衛(wèi)浴旗下的法恩莎，無疑是締造了衛(wèi)浴行業(yè)“一品多牌”的神話楷模。2013年度法恩莎榮獲“年度十大品牌”，自助品牌效應(yīng)初見效益。歷經(jīng)多年的經(jīng)營發(fā)展，擁有佛山順德、佛山高明、山東德州等六大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，總占地面積6000多畝，營銷總部坐落在廣東省佛山市。以專業(yè)生產(chǎn)“FAENZA”牌陶瓷潔具、浴缸、浴房、浴室柜、龍頭、五金掛件等系列產(chǎn)品而享譽(yù)業(yè)界，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外近百個(gè)國家和地區(qū)，在行業(yè)被冠以“陶業(yè)航母”之美稱。

　　箭牌的多品牌戰(zhàn)略，是為謀求市場(chǎng)細(xì)分化與豐富性。法恩莎的成功之路帶來了多方面的良好效應(yīng)：其一，多占市場(chǎng)份額，多個(gè)品牌就可以取得更多的行業(yè)市場(chǎng)份額，增加了本企業(yè)衛(wèi)浴產(chǎn)品被選中的機(jī)率。其二，帶給品牌忠誠者提供更多的選擇，衛(wèi)浴品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個(gè)品牌。其三，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。箭牌雖然享譽(yù)全球，但深知“雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里”的道理，將公司的美譽(yù)度維系在一個(gè)品牌的成敗上。其四，鼓勵(lì)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)、激揚(yáng)士氣，同類產(chǎn)品的不同品牌管理者之間適度競(jìng)爭(zhēng)，能提高士氣和工作效率。P&G和通用汽車公司就鼓勵(lì)品牌經(jīng)理們合理競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。其五，各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引不同層次消費(fèi)者。

　　2013年，在上海廚衛(wèi)展備受經(jīng)銷商青睞且具國際時(shí)尚元素的艾克斯頓衛(wèi)浴，不少經(jīng)銷商表示該品牌具有活力與創(chuàng)新，日后發(fā)展空間極大，值得引進(jìn)。而消費(fèi)者有所不知，這正是另一“一品多牌”戰(zhàn)略的典型之作，它的創(chuàng)立者正是中宇衛(wèi)浴，福建中宇衛(wèi)浴在國內(nèi)發(fā)展具有一定地位。而今，創(chuàng)立的艾克斯頓，走的是一個(gè)比較年輕、時(shí)尚、高端的定位。據(jù)中宇高層表示，以后會(huì)讓消費(fèi)者看到旗下三個(gè)牌子聯(lián)合在一起的聯(lián)合店，實(shí)現(xiàn)品牌的互相嫁接，互相帶動(dòng)，產(chǎn)品組合，然后變成工程項(xiàng)目，達(dá)到五金與衛(wèi)浴部門工作的側(cè)重點(diǎn)分離。

　　衛(wèi)浴品牌擴(kuò)展策略就是對(duì)個(gè)體品牌加以擴(kuò)展，以表示該產(chǎn)品的不斷改進(jìn)。中宇衛(wèi)浴的新品牌策略，給消費(fèi)者傳達(dá)了一種該公司富于創(chuàng)新、年輕有活力的觀念，博得消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的認(rèn)同及依賴。行業(yè)專家指出，雖然會(huì)使原有品牌的銷量略減，但幾個(gè)品牌加起來的總銷量卻比原來一個(gè)品牌時(shí)更多，因而這種策略又被企業(yè)界稱為“1+1>1.5”策略。

　　除此之外，多品牌的劣勢(shì)不容忽視。首先，大型的品牌組合也需要經(jīng)常進(jìn)行價(jià)格變動(dòng)與庫存調(diào)整，這些工作會(huì)消耗所費(fèi)不菲的管理資源，運(yùn)作成本高，風(fēng)險(xiǎn)大;然后，采用多元化策略之后，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng);最后，可能引起同一企業(yè)的各個(gè)不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而可能導(dǎo)致在老品牌的重壓下新品牌遲遲抬不起頭，不利于集中精力創(chuàng)大品牌。

　　擴(kuò)張三 投廠擴(kuò)建，升級(jí)擴(kuò)大基礎(chǔ)力

　　代表事件：

　　東鵬江西新廠投產(chǎn)

　　心海伽藍(lán)進(jìn)軍整木家具

　　強(qiáng)勁進(jìn)軍家居

　　行業(yè)經(jīng)過上半年的寒冬，在2013年9月份開始回暖，乍暖還寒的市場(chǎng)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓不少企業(yè)加緊步伐展開產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整合延伸給專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)帶來了壓力。2013年3月，作為中國浴室柜第一品牌的心海伽藍(lán)正式成立了整木家居分廠，進(jìn)軍家居行業(yè)。

　　2013年是心海伽藍(lán)五年規(guī)劃的第一年，是戰(zhàn)略布局年。心海伽藍(lán)總經(jīng)理張愛民介紹，“今年第一個(gè)重要時(shí)期就是在三月份，我們成立了整木家居分廠?，F(xiàn)在是定制家居的時(shí)代，所以我們認(rèn)為整木家居會(huì)是未來很大的增長點(diǎn)。第二個(gè)事情，心海伽藍(lán)成立了淋浴房分廠，因?yàn)榱茉》吭谡麄€(gè)衛(wèi)浴行業(yè)是一個(gè)比較大的份額，之前伽藍(lán)以配套為主有做淋浴房，往后希望淋浴房可以作為企業(yè)新的增長點(diǎn)。第三件事是心海伽藍(lán)在佛山智慧新城成立外貿(mào)公司，以便更多關(guān)注外貿(mào)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)?，F(xiàn)在上半年基礎(chǔ)做好了，希望下半年可以有更大的發(fā)力。”事實(shí)上，浴室柜其實(shí)是衛(wèi)浴與家居相結(jié)合的產(chǎn)品，與家具非常接近，但銷售是走衛(wèi)浴的線，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化，而整體家居作為目前比較火爆的行業(yè)受到了心海伽藍(lán)規(guī)劃的重點(diǎn)推廣。另外，越來越多的衛(wèi)生潔具大品牌在整體產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的擴(kuò)張與完善使得入行門檻相對(duì)較低的浴室柜壓力倍增，不得不尋求突破之路。

　　心海伽藍(lán)整木家居的出現(xiàn)不是偶然，其他專業(yè)性較強(qiáng)企業(yè)同樣會(huì)遇到經(jīng)營模式單一、終端專賣店少、大品牌整合生產(chǎn)鏈等的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，心海伽藍(lán)選擇了制定五年計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，也有的企業(yè)堅(jiān)守陣地，對(duì)本身專業(yè)性的產(chǎn)品進(jìn)行深挖，擴(kuò)大價(jià)值鏈。資深品牌策劃人楊燦明在一次談話中提到，以前說最短的板決定你的整體，現(xiàn)在我要說的是提高長板，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)提高短板只會(huì)讓每樣?xùn)|西平凡無奇，而我的想法是抓長板在某一個(gè)價(jià)值或某一個(gè)定位里做到前三名以內(nèi)，以達(dá)到無法超越的目的。

　　品牌建設(shè)步伐提速

　　當(dāng)前大市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是制造行業(yè)，產(chǎn)能過剩已是既定事實(shí)。廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司整線工程事業(yè)部主任工程師宋楊在一次采訪中說道，“按照國家一些行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查，真正陶瓷潔具的產(chǎn)能相對(duì)每年的需求，其實(shí)是過剩的。2012年統(tǒng)計(jì)是1.6億件，按照我們有的產(chǎn)能產(chǎn)量應(yīng)該是1.9億件。”為此，大多數(shù)企業(yè)選擇靜觀其變。在此行業(yè)態(tài)勢(shì)下，東鵬卻反其道而行，2013年8月，東鵬潔具位于江西豐州的生產(chǎn)基地一期工程竣工投產(chǎn)。

　　東鵬潔具江西基地集生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、辦公于一體，占地面積約25萬平。首期工程的主體廠區(qū)面積高達(dá)42636.7m2，共3層。由于占地面積太大，所以建筑單位采用了分跨式模式建筑。公司主門正對(duì)辦公樓，建筑面積6668.43M2，整體四層，局部六層，整體莊嚴(yán)肅穆，具有濃厚的現(xiàn)代科技感。

　　新生產(chǎn)基地所在地豐城有唐代六大青瓷名窯之一的洪州窯，境內(nèi)瓷土資源豐富。近年來著力開發(fā)煤層氣也取得一定成績。另外，該市居江西省中部，全境南北長70.5公里，東西寬74公里，距省城南昌60公里，向塘機(jī)場(chǎng)30公里，昌北機(jī)場(chǎng)70公里，距九江190公里，浙贛鐵路、105國道、京九鐵路、贛粵高速公路、贛江穿境而過，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)。而與廣東佛山相似的靠近省會(huì)城市的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，使之受到很多佛山企業(yè)的親睞。

　　反觀佛山，遍地開花的陶瓷企業(yè)加速了佛山生產(chǎn)原料的消耗，很多企業(yè)必須到外地進(jìn)行開采，這直接導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的壓力，佛山當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴陶瓷企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的原料主要來自于同省份的肇慶、清遠(yuǎn)等地區(qū)，甚至一些企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向周邊的一些省份進(jìn)行原料采購，像湖南、四川等地也都成為了佛山地區(qū)企業(yè)的采伐場(chǎng)所。如果從廣西這個(gè)鄰近省份采購那么成本還能夠處于一個(gè)合理控制范圍之內(nèi)，但采集區(qū)過遠(yuǎn)，高額的運(yùn)費(fèi)也變成沉重壓力，而路線太長也不利于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃。目前佛山當(dāng)?shù)卣扇×讼拗曝涇囃ㄟ^市區(qū)的規(guī)定，必定導(dǎo)致貨物可能存在運(yùn)輸不及時(shí)的情況，那么企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃就必須做的更加詳細(xì)，防止因?yàn)橐恍┰驅(qū)е略牧瞎?yīng)時(shí)間不到位影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　這些情況無不表明新生產(chǎn)基地的建設(shè)投產(chǎn)并非盲目大膽。經(jīng)過2012年的高速發(fā)展，東鵬潔具年均銷量達(dá)到近30%的增長，其市場(chǎng)需求已經(jīng)全面超過原有廠區(qū)的供應(yīng)情況，而根據(jù)終端反應(yīng)，在多數(shù)衛(wèi)浴品牌銷售不濟(jì)之時(shí)，東鵬潔具的零售店面依然能取得不俗的業(yè)績。銷售網(wǎng)點(diǎn)的廣布和深化也需要產(chǎn)品的支持。另外，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《全國促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020年)》指出，中國在未來十年可拉動(dòng)40萬億投資，其中涉及20多個(gè)城市群、180多個(gè)地級(jí)以上城市和1萬多個(gè)城鎮(zhèn)的建設(shè)?？梢?，在國家的宏觀調(diào)控之下，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)只會(huì)擴(kuò)大而不會(huì)縮小。這是一個(gè)熱門的新生經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，東鵬正是根據(jù)對(duì)政策的解讀，通過投建江西豐州新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力，進(jìn)行了綜合能力的提高，擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　同時(shí)，這也是東鵬進(jìn)行品牌新形象戰(zhàn)略的需要。2013年，作為東鵬潔具品牌新形象的建基年，東鵬潔具制定出了在2017年實(shí)現(xiàn)銷值超過15億、成為標(biāo)桿性衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2013年12月9日，東鵬在香港正式上市。東鵬控股股份有限公司董事長何新明表示，“潔具和瓷磚一起上市，這樣更有利于資本市場(chǎng)的認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”上市在降低東鵬資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，免費(fèi)的咨詢和廣告效應(yīng)等也促使東鵬競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。潔具品牌在過去10年基本沒有什么突破，高端市場(chǎng)被國際品牌壟斷，東鵬希望通過上市借助資本市場(chǎng)，在規(guī)模、實(shí)力、品牌投入、服務(wù)能力等的逐步提升過程中，做到與國際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，樹立民族品牌形象。

　　相對(duì)東鵬的擴(kuò)建，衛(wèi)浴中小企業(yè)心生寒意。隨著社會(huì)群體對(duì)品牌意識(shí)的增強(qiáng)，缺少品牌調(diào)整提升能力的企業(yè)倍感壓力。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書長尹虹表示，“近十年來，中國的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，但因衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)線擴(kuò)展，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放贫ㄎ?，以及?duì)中高端市場(chǎng)資源配置不恰當(dāng)?shù)仍颍放频母叨葲]有得到很大的提升。”而現(xiàn)階段是衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行自我品牌調(diào)整和提升的關(guān)鍵時(shí)期。衛(wèi)浴市場(chǎng)作為剛性消費(fèi)品市場(chǎng)具有一定的產(chǎn)品承載力，東鵬的紅火業(yè)績與產(chǎn)能擴(kuò)建無疑加快了對(duì)剛性市場(chǎng)的填充。誰先搶占了市場(chǎng)份額，誰就將增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼。產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在進(jìn)行，品牌建設(shè)高速發(fā)展，誰會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落馬，誰會(huì)一路凱歌，我們拭目以待。