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    許多業(yè)內人士普遍認同這樣一種形勢：2014年，中國建陶衛(wèi)浴行業(yè)將不可避免地步入“緩慢增長”的一個階段。在這種情況下，即使房地產業(yè)本身沒有發(fā)生較大的跌幅，建陶行業(yè)自身的轉型陣痛與產能問題也會牽制住企業(yè)增長的腳步。

    行業(yè)步入緩增長、穩(wěn)增長，從某種意義上講并非是衰退、沒落的表現(xiàn)。前階段的非常態(tài)增長，在給眾多企業(yè)帶來可觀紅利的同時，其實也形塑了企業(yè)的贏利方式。在原料、勞工成本以及市場的利好下，單純規(guī)模的擴大即能夠帶來非?？捎^的效益。隨著局面的轉變，同行競爭越來越激烈，經濟增速趨于緩慢，而原料、用工等成本卻在逐步上升。就大處講，是中國人口紅利的逐漸消失；就小處說，則是企業(yè)的利潤空間越攤越薄。

    巴菲特說，只有退潮的時候，你才能看清楚是誰在裸泳。而中國制造業(yè)實際上也正在經歷類似的退潮期，規(guī)?；辉傧駨那澳敲疵黠@，原來的經營策略亦難以為繼。

    于是業(yè)內人士開始普遍倡導另一種思路即附加值的提升。提升附加值是這幾年來比較熱的說法，然而真正去踐行卻并不那么容易。提升附加值不是簡單地把價格提上去，也絕非單純通過提高營銷投入就能做到。實際上，不少品牌在形象提升的路上給人以“務虛”的印象，其深層次原因就在于作者把“提升附加值”這一問題簡單化了，以為可以通過照搬成功案例就一定能夠達成同樣的結果。

    將規(guī)?；a的邏輯運用到品牌運作上，即是提升附加值遇挫的根本原因。

    對任何商業(yè)模式來講，產品永遠是在第一位，營銷固然重要卻不可過分夸張。對“附加值”的崇拜，直接導致過度營銷的出現(xiàn)。真正意義的提升附加值，勢必不會將這一目的的實現(xiàn)完全寄托于營銷。因為營銷是手段而不能成為目的。企業(yè)只有對自己要做什么明確認知之后，才能夠去思考方法論的問題，而“依樣畫葫蘆”的山寨式思維，則注定沒有出路。

    企業(yè)必須思考自身的核心競爭力。

    本質上這是一種思維的轉換?？陀^環(huán)境不再允許企業(yè)通過擴大規(guī)模就能達到營收的增長，而生產成本亦無法被整個市場體量所攤薄。中國建陶衛(wèi)浴企業(yè)必須從“干了再說”的思維模式中解脫出來，不再一哄而上、不再聞風而動、摒棄投機心理，切實沉淀下去思考企業(yè)自身能夠提供的價值。正如終端經銷商不能再靠賺取差價的方式生存一樣，企業(yè)也不能再指望通過重復擴線實現(xiàn)高速增長了。企業(yè)的核心競爭力，是一句話可以說清楚的內核，是其迥異于同行的差異性。只有明確了這一點，才談得上品牌及營銷戰(zhàn)略的差異化。單純地“把蛋糕做大”，在實現(xiàn)短時增長的同時也忽略了潛在的危機?？梢赃@么說，如果企業(yè)自身的方向就是模糊的，那么它的前途就很可能是岌岌可危的。

    以安蒙集團為例，從產品體系到公司架構，無不以踐行“不斷探索未來用水終端的卓越解決方案，推動人與水的和諧共生”為核心，堅持原創(chuàng)、堅持以人為本，圍繞著消費者需求做立體化的產品服務解決方案。只有突出了這一點，才不會在規(guī)?；蟪毕旅允ё约海膊拍軌蛟谕饨绛h(huán)境不好時站穩(wěn)腳步。安蒙并非在今天才突然提起服務的重要性，也并非在產品同質化競爭之后才以原創(chuàng)設計的姿態(tài)走向終端，而是安蒙最核心的行業(yè)倡導，推動著這個品牌以如今的形象出現(xiàn)在世人面前。

    相信我們平時聽過很多商業(yè)江湖的“帝國夢”、“航母夢”。當這些帝國轟然倒塌，當這些航母觸礁沉淪的時候，我們必須明白一點：并非僅僅因為環(huán)境的改變導致其退出舞臺，而是因為這些企業(yè)在最初的時候就已經種下了造成今日之局面的基因！