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    許多業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)同這樣一種形勢(shì)：2014年，中國(guó)建陶衛(wèi)浴行業(yè)將不可避免地步入“緩慢增長(zhǎng)”的一個(gè)階段。在這種情況下，即使房地產(chǎn)業(yè)本身沒(méi)有發(fā)生較大的跌幅，建陶行業(yè)自身的轉(zhuǎn)型陣痛與產(chǎn)能問(wèn)題也會(huì)牽制住企業(yè)增長(zhǎng)的腳步。

    行業(yè)步入緩增長(zhǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，從某種意義上講并非是衰退、沒(méi)落的表現(xiàn)。前階段的非常態(tài)增長(zhǎng)，在給眾多企業(yè)帶來(lái)可觀紅利的同時(shí)，其實(shí)也形塑了企業(yè)的贏利方式。在原料、勞工成本以及市場(chǎng)的利好下，單純規(guī)模的擴(kuò)大即能夠帶來(lái)非?？捎^的效益。隨著局面的轉(zhuǎn)變，同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)增速趨于緩慢，而原料、用工等成本卻在逐步上升。就大處講，是中國(guó)人口紅利的逐漸消失；就小處說(shuō)，則是企業(yè)的利潤(rùn)空間越攤越薄。

    巴菲特說(shuō)，只有退潮的時(shí)候，你才能看清楚是誰(shuí)在裸泳。而中國(guó)制造業(yè)實(shí)際上也正在經(jīng)歷類似的退潮期，規(guī)?；?yīng)不再像從前那么明顯，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略亦難以為繼。

    于是業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始普遍倡導(dǎo)另一種思路即附加值的提升。提升附加值是這幾年來(lái)比較熱的說(shuō)法，然而真正去踐行卻并不那么容易。提升附加值不是簡(jiǎn)單地把價(jià)格提上去，也絕非單純通過(guò)提高營(yíng)銷投入就能做到。實(shí)際上，不少品牌在形象提升的路上給人以“務(wù)虛”的印象，其深層次原因就在于作者把“提升附加值”這一問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，以為可以通過(guò)照搬成功案例就一定能夠達(dá)成同樣的結(jié)果。

    將規(guī)?；a(chǎn)的邏輯運(yùn)用到品牌運(yùn)作上，即是提升附加值遇挫的根本原因。

    對(duì)任何商業(yè)模式來(lái)講，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是在第一位，營(yíng)銷固然重要卻不可過(guò)分夸張。對(duì)“附加值”的崇拜，直接導(dǎo)致過(guò)度營(yíng)銷的出現(xiàn)。真正意義的提升附加值，勢(shì)必不會(huì)將這一目的的實(shí)現(xiàn)完全寄托于營(yíng)銷。因?yàn)闋I(yíng)銷是手段而不能成為目的。企業(yè)只有對(duì)自己要做什么明確認(rèn)知之后，才能夠去思考方法論的問(wèn)題，而“依樣畫(huà)葫蘆”的山寨式思維，則注定沒(méi)有出路。

    企業(yè)必須思考自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    本質(zhì)上這是一種思維的轉(zhuǎn)換。客觀環(huán)境不再允許企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模就能達(dá)到營(yíng)收的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)成本亦無(wú)法被整個(gè)市場(chǎng)體量所攤薄。中國(guó)建陶衛(wèi)浴企業(yè)必須從“干了再說(shuō)”的思維模式中解脫出來(lái)，不再一哄而上、不再聞風(fēng)而動(dòng)、摒棄投機(jī)心理，切實(shí)沉淀下去思考企業(yè)自身能夠提供的價(jià)值。正如終端經(jīng)銷商不能再靠賺取差價(jià)的方式生存一樣，企業(yè)也不能再指望通過(guò)重復(fù)擴(kuò)線實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)了。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一句話可以說(shuō)清楚的內(nèi)核，是其迥異于同行的差異性。只有明確了這一點(diǎn)，才談得上品牌及營(yíng)銷戰(zhàn)略的差異化。單純地“把蛋糕做大”，在實(shí)現(xiàn)短時(shí)增長(zhǎng)的同時(shí)也忽略了潛在的危機(jī)?？梢赃@么說(shuō)，如果企業(yè)自身的方向就是模糊的，那么它的前途就很可能是岌岌可危的。

    以安蒙集團(tuán)為例，從產(chǎn)品體系到公司架構(gòu)，無(wú)不以踐行“不斷探索未來(lái)用水終端的卓越解決方案，推動(dòng)人與水的和諧共生”為核心，堅(jiān)持原創(chuàng)、堅(jiān)持以人為本，圍繞著消費(fèi)者需求做立體化的產(chǎn)品服務(wù)解決方案。只有突出了這一點(diǎn)，才不會(huì)在規(guī)模化大潮下迷失自己，也才能夠在外界環(huán)境不好時(shí)站穩(wěn)腳步。安蒙并非在今天才突然提起服務(wù)的重要性，也并非在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之后才以原創(chuàng)設(shè)計(jì)的姿態(tài)走向終端，而是安蒙最核心的行業(yè)倡導(dǎo)，推動(dòng)著這個(gè)品牌以如今的形象出現(xiàn)在世人面前。

    相信我們平時(shí)聽(tīng)過(guò)很多商業(yè)江湖的“帝國(guó)夢(mèng)”、“航母夢(mèng)”。當(dāng)這些帝國(guó)轟然倒塌，當(dāng)這些航母觸礁沉淪的時(shí)候，我們必須明白一點(diǎn)：并非僅僅因?yàn)榄h(huán)境的改變導(dǎo)致其退出舞臺(tái)，而是因?yàn)檫@些企業(yè)在最初的時(shí)候就已經(jīng)種下了造成今日之局面的基因！