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    國務院總理李克強在最近的政府工作報告中，曾70多次談到變革，可見除了變革之外，沒有任何其它的選擇，國家如此，對企業(yè)也是如此，變革就是硬道理。

    灰霾肆虐、國際上頻頻對華進行反傾銷起訴、對知識產權保護的呼吁，都給國內制造業(yè)敲響了警鐘。變革是唯一的出路，變革不同于改良，它意味著顛復性的創(chuàng)新，也就是說效率再高一點，成本再低一點，甚至于員工再努力一點，都是無濟于事的，因為我們已經走到了改良主義的盡頭。

    盡管陶瓷工業(yè)在改革開放以來，取得了巨大的成就，成為世界上令人矚目的陶瓷制造大國，但是問題和成就并存，而這些問題已經成為產業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

    從行業(yè)內部看，首先就是整個流程標準化的問題，只有標準化，才可以實現程序化和計算機化。從表面上看，當前大部分企業(yè)都在使用ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，但實際上它己淪為做財務報表的工具，并沒有起到資源優(yōu)化的作用，ERP并沒有貫穿從原料到銷售整個系統(tǒng)之中，這里有一個觸目驚心的故事，有一家企業(yè)花數千萬人民幣從美國引進了一套計算機系統(tǒng)，但至今只能躺在倉庫里，原因是無法實現標準化。華為所以能夠進入國際市場上，并成為強手，其中一個重要原因就是當初和IBM合作，引用了一套大型的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)。在陶瓷工業(yè)中不能徹底使用ERP系統(tǒng)，可以說也是產業(yè)的一塊心病，既然不能標準化，程序化和計算機化，就意味著資源消耗的浪費，而這種浪費，其實就等于能源的浪費，最終還是破產了環(huán)境，這些都是產業(yè)發(fā)展的根本問題，不能因為難而放棄治理。

    從行業(yè)外部看，就是產業(yè)鏈橫向整合問題，它是個十分復雜的系統(tǒng)工程，在這方面的教訓也是比較多的，如海爾就是家電行業(yè)一體化的最早提倡者，當初它還制定了家電一體化的國家標準，但幾年以后，以失敗而告終，其實難點就在于資源的整合。整合并不等于組合，日本摩托車擊敗中國山寨摩托車就是一個典型的案例。當初，日本摩托車進入中國后，國內出現了大量山寨摩托車零件制造廠，然后一些廠將零件組裝后，廉價賣到全國，還出口至東南亞，但日本采取了對策，精選一些山寨廠的零件，然后將這些零件有機整合，也就是各零件之間最佳配合，生產出性價比更高的摩托車，然后以稍高價格進入市場，通過整合對付組裝，很快就擊敗了中國的摩托車行業(yè)。

    陶瓷行業(yè)的泛家居聯盟一直是行業(yè)高度關注的問題，也是市場發(fā)展的趨勢，但其成敗的關鍵在于如何從組合提升到整合。所謂組合，就是產品疊加，將產品放在一起展示，這就像專業(yè)百貨店一樣 ，僅僅方便了消費者的一站式選購而已，但消費者需要的是各種家居要素的有機整合，以形成各種各樣風格的空間方案，因此泛家居需要有一個關連的要素，就是設計，它是各種家居要素整合的粘結劑，在這方面，宜家居就是世界上最成功的一個范例。

    對陶瓷行業(yè)來說，改良主義之路已走到盡頭，只有根本變革才是出路，從行業(yè)內部來看，在互聯網時代，如果企業(yè)內部都無法實現計算機化，那是無法跟上時代步伐的，從行業(yè)外部來看，陶瓷作為一個中間產品，泛家居無疑是一條好的出路，但它需要設計這個粘合劑，才能將各行業(yè)有機整合，這就是陶瓷行業(yè)的變革之路。