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    最近大家都在談《新環(huán)保法》，談《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》，談房地產(chǎn)寒潮對(duì)行業(yè)的影響。有些人感覺(jué)大難臨頭，有些人則看到了新機(jī)遇。對(duì)于在原有生態(tài)環(huán)境中如魚(yú)得水、渾水摸魚(yú)的陶瓷企業(yè)來(lái)講，大環(huán)境確實(shí)越來(lái)越糟糕，日子越來(lái)越難熬，是考驗(yàn)陶瓷企業(yè)體質(zhì)及應(yīng)變能力的時(shí)候了。

　　內(nèi)因、外因的辯證關(guān)系這里就不用再說(shuō)。以人為例，生病當(dāng)然跟外部環(huán)境有關(guān)，但沒(méi)辦法改變環(huán)境，就只能改變自己的身體素質(zhì)。環(huán)保抓嚴(yán)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻提高，影響最大的，首先肯定是低端產(chǎn)能，是私拋廠、貼牌企業(yè)那一類。

　　早在三四年前，就有行業(yè)人士看到了這種危機(jī)。因此，有部分私拋廠開(kāi)始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問(wèn)題。而在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、信任度極低的陶瓷企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，整個(gè)企業(yè)都轉(zhuǎn)不動(dòng)。

　　前兩天跟企業(yè)朋友聊天，說(shuō)起南莊一轉(zhuǎn)做品牌的私拋廠，又重操舊業(yè)，放棄了經(jīng)營(yíng)兩年的品牌。原因是，老板覺(jué)得做品牌“太艱難”。據(jù)說(shuō)，這個(gè)老板，兩年之內(nèi)氣跑了三個(gè)營(yíng)銷老總。老板總嫌做品牌見(jiàn)效慢，走量少，一碰到訂單，能降價(jià)就降價(jià)，價(jià)格跟做私拋廠時(shí)一樣，絲毫不考慮品牌打造的成本，也不管整個(gè)營(yíng)銷體系會(huì)否受他影響太多而沒(méi)辦法按原規(guī)劃推進(jìn)品牌建設(shè)。

　　當(dāng)然，像這個(gè)老板這樣“奇葩”的例子不多。但因?yàn)槔习逅季S局限，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人才能沒(méi)辦法發(fā)揮，無(wú)奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：“陶瓷企業(yè)開(kāi)出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才?”有人回答：“因?yàn)槲覀兪堑完P(guān)注度行業(yè)。”我認(rèn)為，關(guān)注度的高低，不是主要問(wèn)題，問(wèn)題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進(jìn)來(lái)之后，沒(méi)辦法撼動(dòng)原有固化乃至僵化的模式。

　　舊話重提，陶企整體面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)的問(wèn)題在哪里?怎樣去解決?轉(zhuǎn)型要往哪兒轉(zhuǎn)?怎樣轉(zhuǎn)?很多人都還在迷霧之中。這些問(wèn)題，需要人來(lái)解決。企業(yè)要以開(kāi)放的心態(tài)，引進(jìn)轉(zhuǎn)型所需的各方面人才，特別是關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。首先，就需要給予職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的尊重。行業(yè)內(nèi)并不鮮見(jiàn)，有些職業(yè)經(jīng)理人初入某一企業(yè)，滿懷激情，要把企業(yè)做成怎樣怎樣。但幾個(gè)月之后，當(dāng)他們加班加點(diǎn)伏在案頭做出來(lái)的各種方案、規(guī)劃，成為堆在老板辦公桌上的一堆廢紙的時(shí)候，原有的激情怎么持續(xù)下去?

　　進(jìn)一步，若職業(yè)經(jīng)理人的種種改革設(shè)想得到了老板的贊賞，要執(zhí)行下去，仍難免阻力重重。整個(gè)企業(yè)的機(jī)制本身積弊難改，特別是涉及各方面利益關(guān)系的時(shí)候，而利益關(guān)系中又不乏老板的各種關(guān)系。在一家陶企做過(guò)“變革”的朋友感慨說(shuō)：“觸動(dòng)關(guān)系比觸動(dòng)靈魂更難。”

　　在此，第一時(shí)間想到的是蒙娜麗莎陶瓷集團(tuán)。有同事告訴我，蒙娜麗莎的董事，親戚都不能在公司上班。這一點(diǎn)，很少民營(yíng)企業(yè)能做到。然后，想到的是美國(guó)。美國(guó)是世界知名的“自由國(guó)度”，不知道多少人心向往之。而真正去到之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)其實(shí)很不自由，很多條條框框的束縛。比如，抽煙只能在指定場(chǎng)所，喝酒只能在有酒牌的地方，否則，懲罰重得讓你肉疼。

　　建立好了機(jī)制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。畢竟，為自己的利益去奮斗，不傻的人應(yīng)該都愿意。

　　環(huán)境確實(shí)變了，“一大波企業(yè)要倒掉”不是笑話。

　　以前是有些陶企想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)突破，不作為，不能給政府帶來(lái)好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事?？窟\(yùn)氣做生意的時(shí)代過(guò)去了，不可能莫名其妙就富起來(lái)，也不可能誰(shuí)最拼命誰(shuí)就做得最好。未來(lái)拼的是模式，是巧力，不是蠻力。

　　而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的陶瓷行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。