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    一、胸懷大志

    當(dāng)時(shí)間的車輪馳入2010年以后，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)軍品牌九牧的奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃變得格外清晰并為業(yè)內(nèi)矚目：百億九牧，百年九牧！2016年成為亞洲知名衛(wèi)浴品牌，年銷售額達(dá)到100億元。2021年成為世界知名衛(wèi)浴品牌。

    伴隨著目標(biāo)的確立和傳播，隨之而來(lái)的是系列行動(dòng)。

    首先是九牧的產(chǎn)品線的深度擴(kuò)張和系統(tǒng)延伸，從起家時(shí)的五金衛(wèi)浴開(kāi)始，到2010年九牧自主研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品已覆蓋五金龍頭、整體淋浴、廚衛(wèi)五金、衛(wèi)生陶瓷，然后是浴室柜、淋浴房、智能馬桶等7大系列、10多個(gè)品類，1500多規(guī)格的整體廚衛(wèi)解決方案產(chǎn)品線。

    與此同時(shí)，隨著九牧市場(chǎng)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品線延伸，九牧的生產(chǎn)基地從創(chuàng)業(yè)初期的九牧工業(yè)園一區(qū)發(fā)展到現(xiàn)代化、大規(guī)模的南安九牧工業(yè)園四區(qū)，以及現(xiàn)在投產(chǎn)的安徽滁州工廠，正在建設(shè)的天津工廠，還將在西南、華中建廠，甚至不久后在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，這，是與九牧戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的格局、布局。

    對(duì)員工人性化的關(guān)懷也不知不覺(jué)的體現(xiàn)了目標(biāo)和雄心壯志，員工的宿舍溫馨周全，普通員工的宿舍由公司配備彩電、洗衣機(jī)、空調(diào)等必需品；中層管理人員的宿舍兩房一廳，規(guī)格檔次讓人刮目相看；開(kāi)展九牧創(chuàng)新十大事件評(píng)選、激發(fā)了員工的創(chuàng)新激情。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)而宏大的目標(biāo)，哪有這樣的企業(yè)家園？

    “舉大事者必以人為本”，沒(méi)有足夠的人才要成就大業(yè)只能是空話。二十多年來(lái)，九牧不惜重金培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，現(xiàn)在，在“雙百”目標(biāo)下，九牧的人才結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)了廣闊的視野和遠(yuǎn)大追求。一些具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略高度的跨界人才和專業(yè)人才也匯集到九牧大家庭來(lái)，共創(chuàng)大業(yè)。

    九牧衛(wèi)浴品牌已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身成為九牧廚衛(wèi)品牌，領(lǐng)軍品牌的概念也在隨之發(fā)生變化。

    九牧往昔的輝煌已經(jīng)成為傳奇，九牧未來(lái)的目標(biāo)引起了越來(lái)越多人的更強(qiáng)烈的興趣。

    有目標(biāo)，有行動(dòng)，思路如何？理念怎樣？有道是思路決定出路。對(duì)此，筆者和許多人一樣還不甚了了。

    帶著這些問(wèn)題，仲春時(shí)節(jié)，我們走訪了九牧廚衛(wèi)當(dāng)家人，董事長(zhǎng)兼總裁林孝發(fā)。

九牧廚衛(wèi)總裁林孝發(fā)

    二、腹有良謀

    對(duì)于九牧掌舵人林總的敏捷、果敢、進(jìn)取我們?cè)缇透型硎?，而這一次采訪，卻多少讓我們有些意外，這一回我們更多的感受是他的清醒，睿智，卓識(shí)。感覺(jué)到他不僅是一個(gè)天生聰明強(qiáng)干的人，而且是一個(gè)裝滿了前沿信息和用現(xiàn)代理論武裝頭腦的人。這一點(diǎn)，從他發(fā)出的微信內(nèi)容上也很容易看出來(lái)。他每時(shí)每刻都在學(xué)習(xí)，在升華。

    （1）人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)有夢(mèng)想才有輝煌

    在中國(guó)夢(mèng)廣泛引起世界關(guān)注的時(shí)候，廚衛(wèi)行業(yè)不能不關(guān)注九牧的夢(mèng)想，雖然這兩大夢(mèng)想未必有因果關(guān)系，但至少畢竟是在同一國(guó)度，同樣時(shí)代背景下的夢(mèng)想。

    人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因夢(mèng)想才有輝煌，正所謂有無(wú)相生，虛實(shí)相形。九牧是具有遠(yuǎn)大目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想的領(lǐng)袖型企業(yè)，了解九牧的人，都會(huì)有這個(gè)感覺(jué)。

    這一回林總談目標(biāo)和夢(mèng)想所占的時(shí)間并不多，但是也足以鼓舞人心了。

    林孝發(fā)對(duì)我們說(shuō)：我們是閩南人，閩南最流行的歌曲肯定是《愛(ài)拼才會(huì)贏》，但是這種思維需要與時(shí)俱進(jìn)了。改革開(kāi)發(fā)前期可以說(shuō)愛(ài)拼才會(huì)贏，現(xiàn)在的企業(yè)要敢于做夢(mèng)才會(huì)贏，敢于創(chuàng)新才會(huì)贏，你沒(méi)有夢(mèng)想和規(guī)劃，哪里會(huì)有輝煌？九牧要保持持續(xù)高速的增長(zhǎng)，今年將比去年增長(zhǎng)50%的銷售總額，2016年實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)的目標(biāo)，不滿足于做國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，而要成為亞洲知名衛(wèi)浴品牌，我們的發(fā)展空間還很大，中國(guó)的縣級(jí)改造將達(dá)到2千多個(gè)縣，3萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即使我們銷售100個(gè)億，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這些需要。李克強(qiáng)總理提出來(lái)的城鎮(zhèn)化目標(biāo)，說(shuō)明農(nóng)村消費(fèi)潛力未必比城市低，農(nóng)村區(qū)域的市場(chǎng)容量巨大，而從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，彩電行業(yè)5年前還有1千多家企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量已是屈指可數(shù)了，企業(yè)的集中和壟斷從國(guó)際上看也是有規(guī)律性的，這都為九牧的百億夢(mèng)想成真提供了依據(jù)。

    從國(guó)際上看，九牧的夢(mèng)想是要成為世界知名品牌，讓世界看到九牧，讓消費(fèi)者看到九牧，九牧首先成為亞洲知名衛(wèi)浴品牌。我們先集中在個(gè)別國(guó)家開(kāi)啟國(guó)際化征程，取得顯著成效。再將九牧推向全球，九牧作為民族衛(wèi)浴品牌的代表，我們有很多構(gòu)想，比如把產(chǎn)品做到高檔水平，把價(jià)格賣到中檔水平，把服務(wù)做好，把口碑做好，消費(fèi)者認(rèn)可了這一點(diǎn)，自然會(huì)選擇九牧的產(chǎn)品。為了使九牧衛(wèi)浴達(dá)到高端水平，成為世界衛(wèi)浴品牌，我們不久將在德國(guó)投入重金建設(shè)研發(fā)中心，研發(fā)未來(lái)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，躋身全球前沿陣地，打造全球知名衛(wèi)浴品牌。九牧也沒(méi)有必要為融資而上市，即使要上市，我們更多的也是考慮提升九牧的全球知名度和品牌影響力，還是為了夢(mèng)想成真。

    林總在和我們交談的時(shí)候非常投入，語(yǔ)調(diào)充滿了抑揚(yáng)頓挫，不時(shí)做著手勢(shì)，有時(shí)也反問(wèn)我們，可見(jiàn)他全身心的投入在思想過(guò)程中。我感覺(jué)到，這些話，是他藏了很久的心里話，也是他在深入思索的話。

    （2）有學(xué)習(xí)才有研究，有研究才有超越

    九牧的持續(xù)高速發(fā)展、高歌猛進(jìn)和宏偉目標(biāo)是行業(yè)內(nèi)有目共睹的?？赡苡腥艘虼藭?huì)擔(dān)心，會(huì)發(fā)出疑問(wèn)，九牧清醒嗎？它能夠持續(xù)高速發(fā)展嗎？這至少是我曾經(jīng)考慮過(guò)的問(wèn)題，但是我們的采訪開(kāi)始后，這些顧慮就逐漸消失了。林孝發(fā)從一開(kāi)始就對(duì)我們說(shuō)：“只有學(xué)習(xí)才有研究，只有研究才有超越”。“學(xué)習(xí)”一直是林孝發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)話題。他還告訴我們：“中國(guó)的工業(yè)革命，人才必須走出去，要出去學(xué)習(xí)，洗腦，見(jiàn)世面，還要把教授，專家請(qǐng)回來(lái)，請(qǐng)他們來(lái)對(duì)我們指導(dǎo)培訓(xùn)，提升我們的水平。九牧有計(jì)劃將技術(shù)人員、管理人員甚至普通員工分批次的送到歐洲去學(xué)習(xí)，作為一種常態(tài)。這既是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是一種待遇，就是九牧的額普通員工也可以歐洲交流學(xué)習(xí)呀。人才就是學(xué)習(xí)交流出來(lái)的，學(xué)習(xí)和低調(diào)是人一輩子要進(jìn)行的事情。”

    我曾經(jīng)陪同林總參觀過(guò)東莞家具展、馬可波羅瓷磚總部、博洛尼亞陶瓷展及歐洲之行，對(duì)他的學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)能力有切身的感受：他能在大家司空見(jiàn)慣、視若無(wú)睹的地方發(fā)現(xiàn)靚點(diǎn)，隨即招呼人來(lái)拍照討論，讓人恍然大悟。

    （3）負(fù)責(zé)任，抓管理，落實(shí)三種層次感

    有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才會(huì)有更強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)感受，有學(xué)習(xí)就得有行動(dòng)，有落實(shí)，有管理。九牧的精益化管理我們素有耳聞：生產(chǎn)制造每道工序都優(yōu)質(zhì)高效、緊湊、選材合理，對(duì)成本錙銖必較，從選材到工藝流程的每一個(gè)細(xì)微變化對(duì)企業(yè)效益會(huì)產(chǎn)生什么具體效果都可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)。業(yè)內(nèi)資深人士調(diào)侃幾大衛(wèi)浴企業(yè)的特點(diǎn)時(shí)說(shuō)，××企業(yè)是物理學(xué)得好，善于產(chǎn)品研發(fā)；××企業(yè)是語(yǔ)文學(xué)得好，善于表達(dá)，企業(yè)文化搞得好；××企業(yè)是英語(yǔ)學(xué)得好，從銷售到融資都得到歐洲人的支持；而九牧是數(shù)學(xué)學(xué)得好，帳算得最清，因而效益最好。幾家知名衛(wèi)浴企業(yè)資深高管都對(duì)九牧的管理贊賞有加，認(rèn)為九牧是向管理要效益的典范。九牧的生產(chǎn)管理是國(guó)內(nèi)同行做得最精致的，然而這一次采訪，林孝發(fā)又帶給我們耳目一新的管理觀，超越了我們?cè)械挠∠蟆?/span>

    首先，在管理目標(biāo)上要減員增效。

    林孝發(fā)告訴我們：“九牧現(xiàn)在有8千多名員工，三年后，將減少到6000名員工，同時(shí)產(chǎn)值翻番。減員增效的途徑，一是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，讓先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備發(fā)揮威力；二是讓員工的潛能充分釋放出來(lái)，釋放的根本方法就是落實(shí)三種層次感。這三種層次感第一是讓普通員工要有饑餓感，讓普通員工要照顧好家庭，要成家要買房，要活得體面等等，他們有了一定的目標(biāo)，加上企業(yè)好的激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)更好的工作。第二個(gè)層次感是管理層要有奮斗感，要有強(qiáng)烈的晉升欲望，不進(jìn)則退，不允許得過(guò)且過(guò)。第三是高管要有使命感，將九牧的夢(mèng)想當(dāng)作他們的歷史使命。”

    我們對(duì)林總?cè)齻€(gè)層次感的說(shuō)法感到新鮮好奇，很有高度！當(dāng)我們問(wèn)到如何落實(shí)這三種層次感的時(shí)候，他胸有成竹的說(shuō)：“九牧把人才分為兩類，一類是管理，一類是技能，各按級(jí)別提升。對(duì)有創(chuàng)意的員工獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元，對(duì)于改善產(chǎn)品、提升效率的員工獎(jiǎng)勵(lì)5000元，員工的收入由薪資、獎(jiǎng)金、貢獻(xiàn)力度下的股權(quán)分配所得構(gòu)成，將員工的打工心態(tài)調(diào)整為投資者心態(tài)，讓他們?yōu)榫拍帘M心盡力。

    我們?cè)缇鸵辉俾?tīng)到，九牧的輝煌靠的不是或不僅僅是超前的眼光和氣魄，而是一點(diǎn)一滴實(shí)實(shí)在在無(wú)數(shù)努力的累積。九牧非常重視基礎(chǔ)工作，如這家著名企業(yè)就只有兩部高檔轎車，林總的自駕車是低調(diào)的奔馳商務(wù)車，九牧的老板林孝發(fā)對(duì)自己都這么注意節(jié)約，為這個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)作出了表率。我們?cè)谶@次采訪中，又從不同的角度感受到九牧的管理水平和節(jié)儉精神。林孝發(fā)告訴我們：“九牧重視營(yíng)利能力亦即造血功能，不太在乎外表的體面，企業(yè)有沒(méi)有實(shí)力、有沒(méi)有后勁，與辦公環(huán)境、外部裝修沒(méi)有什么關(guān)系。九牧高管辦公裝修標(biāo)準(zhǔn)不高于600元/平米，中層管理人員辦公裝修不高于400元/平米。一時(shí)的所謂成功和風(fēng)光沒(méi)有意思，轟轟烈烈一陣子，實(shí)實(shí)在在一輩子。我們辦企業(yè)要負(fù)責(zé)任，只有對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)股東負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)也負(fù)責(zé)任，才能真正辦好企業(yè)，創(chuàng)造百年企業(yè)。如果九牧普通員工都有車開(kāi)，比我個(gè)人開(kāi)勞斯萊斯強(qiáng)多了。我們有百年企業(yè)的目標(biāo)，才會(huì)從長(zhǎng)治久安的角度來(lái)考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)良性的企業(yè)。我們對(duì)于融資和上市的態(tài)度是慎重的，百億企業(yè)的目標(biāo)內(nèi)容是具體豐富的。”

    一位曾經(jīng)在九牧工作過(guò)的管理人員對(duì)我說(shuō)過(guò)，九牧之所以能成功，是因?yàn)榫拍劣袃?nèi)在凝聚力，是因?yàn)樗娣峙浜侠?。特別是和代理商、分銷商的利益分配合理，才能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們都知道九牧的電子商務(wù)做得很成功，相信也是因?yàn)樗€上線下利益分配得很合理吧。林總講的對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)都要負(fù)責(zé)任，就是利益分配合理的根本所在。

    （4）站在高處看行業(yè)

    由于九牧在行業(yè)的特殊地位，我們很注意林總對(duì)行業(yè)的看法。在采訪過(guò)程中，我們覺(jué)得他對(duì)行業(yè)談得還不夠多，基本上在談九牧企業(yè)。但我們?cè)谡礓浺舨牧现杏钟辛瞬煌目捶ǎ河X(jué)得林孝發(fā)先生對(duì)于行業(yè)還是間接的談了不少的觀點(diǎn)，畢竟九牧的生存發(fā)展和行業(yè)狀況是分不開(kāi)的。他談的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)，一是行業(yè)基礎(chǔ)，二是新興的電子商務(wù)。

    林孝發(fā)在談到行業(yè)基礎(chǔ)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)幾十年的高速持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)有了較好的基礎(chǔ)，但在產(chǎn)品制造、研發(fā)等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，缺乏工業(yè)水平，人力資源浪費(fèi)大，在整體運(yùn)作體系中有斷層和脫節(jié)現(xiàn)象。制造高端產(chǎn)品的水平也需要提升，全自動(dòng)化生產(chǎn)是必然趨勢(shì)，行業(yè)變革和洗牌是必然趨勢(shì)，我們正在由早期粗放經(jīng)營(yíng)，靠勞動(dòng)力拉動(dòng)效益的時(shí)代進(jìn)入服務(wù)、品質(zhì)、消費(fèi)升級(jí)的工業(yè)時(shí)代，未來(lái)的衛(wèi)浴企業(yè)將是設(shè)備自動(dòng)化、人力少量化的環(huán)保型企業(yè)。在這方面彩電行業(yè)做出了榜樣。”

    電子商務(wù)是近年的熱門話題。九牧是衛(wèi)浴領(lǐng)域的電子商務(wù)第一品牌，成就斐然，2013年“雙十一”一天銷售額就突破7千萬(wàn)元，業(yè)績(jī)令人矚目，足見(jiàn)九牧不僅基礎(chǔ)管理過(guò)硬，而且前沿思維領(lǐng)先，在泛家居行業(yè)有口皆碑。林孝發(fā)在談到這個(gè)熱門話題時(shí)自然有很多看法，他說(shuō)：“隨著天貓、京東及微信等電商平臺(tái)的擴(kuò)張及演變，企業(yè)未來(lái)的客戶都將是手機(jī)用戶端客戶。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)到2020年的市場(chǎng)份額將由電商占一部分，零售占一小部分，以及工程市場(chǎng)容量，剩下的將是更換和維修市場(chǎng)。線上線下的矛盾不是電商發(fā)展的瓶頸，利益均衡化能有效解決此類矛盾；電商是一種客戶平臺(tái)通道，只要線上線下價(jià)格體系統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一，線上做品牌推廣產(chǎn)品營(yíng)銷，線下做安裝、維護(hù)、保養(yǎng)，利益分配合理，電商就能良性發(fā)展；電商價(jià)格拉低，缺乏統(tǒng)一性是現(xiàn)階段狀況；o2o模式是設(shè)計(jì)和服務(wù)，電商不是隨便接單，而是做一種顏色規(guī)格、配置相結(jié)合的產(chǎn)品整合平臺(tái)。家居、建材行業(yè)要關(guān)注電商，通過(guò)電商平臺(tái)為產(chǎn)品為品牌造勢(shì)。”

    （5）營(yíng)銷、促銷、品牌

    在談到營(yíng)銷思路時(shí)，林孝發(fā)似乎有不同的想法。他說(shuō)：“很多企業(yè)愛(ài)搞低價(jià)促銷活動(dòng)，這是一種錯(cuò)誤的做法，容易傷害品牌和行業(yè)。要促銷也要做價(jià)值促銷，衛(wèi)浴行業(yè)屬于低關(guān)注度、高參與度的行業(yè)，未來(lái)的營(yíng)銷，關(guān)鍵在于客戶管理，抓準(zhǔn)客戶終端做好口碑營(yíng)銷。今后，中國(guó)的自由貿(mào)易區(qū)越來(lái)越多，對(duì)歐洲等外國(guó)企業(yè)實(shí)行零關(guān)稅，今后許多國(guó)內(nèi)企業(yè)只能拼價(jià)格、拼技術(shù)，而九牧的策略，就是做高檔產(chǎn)品，賣中檔價(jià)格，靠性價(jià)比和服務(wù)獲得客戶的認(rèn)可和口碑，實(shí)現(xiàn)九牧夢(mèng)。”

    （6）用專業(yè)化和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展

    在一些企業(yè)從多元化經(jīng)營(yíng)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，林孝發(fā)卻對(duì)專業(yè)化情有獨(dú)鐘，他說(shuō)：“企業(yè)必須走專業(yè)化路子，專業(yè)化必須有機(jī)制保障，一個(gè)企業(yè)即使有實(shí)力，如果什么好賺就去做什么，品牌就會(huì)淡化甚至消失，二三十年以后，消費(fèi)者就不知道你是做什么的了”。

    “專業(yè)化關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，它是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。不專業(yè)如何創(chuàng)新？在這個(gè)大洗牌時(shí)代，創(chuàng)新是出路，以前是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)，專業(yè)化、創(chuàng)新都是”快速“的必要條件。創(chuàng)新和夢(mèng)想一樣是企業(yè)活力的源泉，創(chuàng)新不是單一的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，它是一個(gè)系統(tǒng)的概念，包括價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值改變了，目標(biāo)、管理體系都會(huì)變，比產(chǎn)品創(chuàng)新變化大得多。”

    三、結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中有不少膾炙人口的故事，有不少入木三分、讓人過(guò)目不忘的名言，其中煮酒論英雄的故事和論斷即是一例。故事中曹操請(qǐng)劉備飲酒并請(qǐng)劉備談?wù)撜l(shuí)是當(dāng)今天下英雄？劉備按實(shí)力大小逐個(gè)推出了他心中的英雄：其中包括袁紹、袁術(shù)、劉表、劉璋、張魯、公孫瓚等等稱霸一方的人物，豈知曹操逐個(gè)排除，最后曹操竟說(shuō)此中無(wú)一人可謂之英雄，以致劉備一臉茫然說(shuō)：“除此之外，備實(shí)不知誰(shuí)是當(dāng)今英雄？”曹操哈哈大笑后發(fā)出一番宏論說(shuō)：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也。今天下英雄，惟使君與操耳”！

    曹操確實(shí)見(jiàn)識(shí)不凡，他當(dāng)時(shí)實(shí)力尚不強(qiáng)大，但卻對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手袁紹、袁術(shù)、劉表等視若無(wú)物，堅(jiān)信自己將對(duì)他們?nèi)《?，他?dú)抒己見(jiàn)的對(duì)“軟件”----“大志、良謀、包藏宇宙之機(jī)、吞吐天地之志”當(dāng)作英雄的充分條件，歷史證明他的看法是正確的，因而他的豪爽性格和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)受到讀者的喜愛(ài)，因而這段故事廣為流傳。

    而今的九牧廚衛(wèi)當(dāng)家人林孝發(fā)，他和當(dāng)年曹操一樣要結(jié)束“軍閥”割據(jù)時(shí)代，并將國(guó)際衛(wèi)浴名牌的中國(guó)市場(chǎng)取而代之，這豈不是胸有大志？對(duì)于九牧的雄心壯志，業(yè)內(nèi)人士皆有耳聞，至于林孝發(fā)是不是“腹有良謀”、“有包藏宇宙之機(jī)”，能不能和曹操、劉備一樣實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的夢(mèng)想，那就要請(qǐng)各位去下結(jié)論了。希望這篇短文，可以為你提供判斷的依據(jù)。

    讓我們拭目以待！（作者：喻鎮(zhèn)榮）