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    最近，天干物燥，陶瓷行業(yè)處于集體焦慮之中。

　　氣溫高升，市場如期迎來淡季，下半年勢頭更不被看好;人力、生產(chǎn)、租金成本依舊與日俱增，瓷磚價(jià)格卻難漲。更鬧心的是，環(huán)保大棒之下，產(chǎn)區(qū)政府開始對(duì)陶企“宣戰(zhàn)”，產(chǎn)區(qū)居民大有不驅(qū)除陶企不罷休的架勢(6月10號(hào)，有微信公眾平臺(tái)轉(zhuǎn)載羊城晚報(bào)6月9日的文章，《“霧都”肇慶通牒式轉(zhuǎn)型 肇慶陶瓷面臨有史以來最大挑戰(zhàn)》，并增加大標(biāo)題《陶瓷，請(qǐng)滾出肇慶》，觸目驚心)。而環(huán)保問題引發(fā)的一系列阻礙行業(yè)發(fā)展的問題，協(xié)會(huì)和陶瓷企業(yè)能做的，唯有“上書”、“抗議”，有一定收效，卻依舊聲勢微弱。

　　無論是“上書”還是“抗議”，都是亡羊補(bǔ)牢的行為，且這種寄望于外界變化來適應(yīng)自身發(fā)展的做法，能否將漏洞補(bǔ)上，還有待商榷。

　　非常贊同廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司董事張旗康的觀點(diǎn)，陶瓷企業(yè)各種抱怨、擔(dān)憂、恐懼都是無濟(jì)于事的，應(yīng)該聯(lián)合起來攻堅(jiān)克難，全力以赴用集體的智慧和技術(shù)方案去攻克難關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　雖太強(qiáng)陶企所難，但對(duì)于陶企未來的生存和發(fā)展，有百利而無一害。

　　無論是陶瓷企業(yè)，還是其他企業(yè)，想要長久做下去，必須持續(xù)做一件事，那就是，優(yōu)化自身。面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，能做的就是優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化。

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)具有太多不可預(yù)見性，但環(huán)保的大棒要打到陶瓷企業(yè)頭上，這應(yīng)是行業(yè)早應(yīng)預(yù)見到的。從其他國家工業(yè)發(fā)展及環(huán)保治理的歷程，就可以預(yù)測中國未來的發(fā)展走向。經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，就會(huì)去尋求舒適宜居的環(huán)境，這是人類的共性，不會(huì)因國別而異。

　　以德國首都柏林為例。柏林是歐洲最大工業(yè)中心之一，上世紀(jì)70年代初，柏林也因急于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而造成環(huán)境惡化，聯(lián)邦政府除了創(chuàng)設(shè)專門的環(huán)境研究和信息搜集部門之外，還著手頒布相關(guān)法律，強(qiáng)制進(jìn)行環(huán)保整治。并且專門組織直屬于聯(lián)邦政府管理的環(huán)保警察，進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　而作為近代工業(yè)城市典型代表的英國倫敦，也曾因工業(yè)文明帶來的污染陣痛，而狠下決心，大力治污。1956年，英國政府頒布了《清潔空氣法案》，倫敦開始推廣電力和天然氣的使用，將重工業(yè)和發(fā)電廠等煤煙污染大戶遷出市區(qū);1968年，英國政府頒布法案，要求工業(yè)企業(yè)建造高大的煙囪，以加強(qiáng)疏散大氣污染物;1974年，政府出臺(tái)了《控制公害法》，設(shè)置囊括空氣、土地以及水源等多領(lǐng)域的保護(hù)條款，并規(guī)定了工業(yè)燃料的含硫上限……

　　歐洲國家，雖與我們山長水遠(yuǎn)，但前車之鑒后事之師，需借之。

　　中國建陶行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展了那么幾十年，大家習(xí)慣于埋頭苦干，走出國門，到國外轉(zhuǎn)悠的人不少，抬頭看路、并真正看出門道者真心不多。

　　咱們總理現(xiàn)在喊出的“向污染宣戰(zhàn)”，與德國總理當(dāng)年喊出的“還柏林一片藍(lán)天”，措辭不一，出發(fā)點(diǎn)都是一樣的。無非是要找到工業(yè)文明與生態(tài)文明的一個(gè)平衡點(diǎn)。在這個(gè)平衡的過程中，對(duì)于財(cái)政貢獻(xiàn)不大、游兵散勇一樣四處打游擊，且排放出看得見的煙霧、粉塵、污水的陶企，會(huì)成為重點(diǎn)整治對(duì)象，也在情理之中。

　　有行業(yè)人士抱屈，說國家對(duì)陶瓷企業(yè)太嚴(yán)苛，部分大眾媒體不明真相瞎起哄。無論怎樣，對(duì)于企業(yè)的環(huán)保要求會(huì)提高，這是主旋律。

　　當(dāng)然，也有陶企老板說，反正做了這么多年，錢也賺得差不多了，被政府逼得實(shí)在沒辦法，那就退休不干。這種逃避者，又另當(dāng)別論。想要繼續(xù)存活下去，真正要做“百年”的企業(yè)，當(dāng)打起精神，想想怎樣應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新拐點(diǎn)上的攔路虎。

　　有企業(yè)的人算過一筆賬，說僅煤改氣的鍋爐改造，小線要100多萬，大線要上千萬。實(shí)現(xiàn)煤改氣之后，每平方米成本會(huì)上漲4-5元。也就是說，產(chǎn)品價(jià)格方面的競爭力會(huì)明顯削弱。在競爭激烈，生意越來越難做的時(shí)期，成本漲幅如此之大，對(duì)于有些陶企來講，確是災(zāi)難。

　　但有句話說，成也蕭何敗也蕭何。反過來，有人會(huì)敗在史無前例的環(huán)保重壓之下，相信也有有遠(yuǎn)見者，能夠洞悉未來，找到新的發(fā)展模式，絕地反彈。