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      一位學者說，為什么一些中國企業(yè)模仿國際知名品牌總是學不像，那是因為只看到了表面的一部分，而更大更深的企業(yè)內涵沒看到，這些是競爭對手難以模仿的，其中，管理就是重要部分。 
上海新亞集團是上海旅館，餐館業(yè)的一個最大的集團．１９９１年前后，美國“肯德基家鄉(xiāng)雞”進入上海，對新亞集團產生了強烈的沖擊．新亞集團為了與之對抗，就開發(fā)了“榮華雞”．為了做好“榮華雞”，他們拿了一個懷表塞在口袋里，到“肯德基”排隊買雞，站在那里看人家怎么炸，掐著秒表看油炸時間，估計油炸溫度，然后自己搞了幾種調料，上面一個雞腿，加上中國人比較喜歡的羅宋湯，還有－個咸菜炒毛豆，一個酸辣菜廠從口味上說，絕對適合中國人的口味，價格也比“肯德基”便宜，但是過了大概三年，就經營不下去了。 

     “榮華雞”失敗以后，促使新亞集團對經營方式，競爭優(yōu)勢作了反思，發(fā)現(xiàn)產品只是表面現(xiàn)象，在產品背后有更多深層的管理內容，新亞集團就跟“肯德基”合作，當合作伙伴，在合作過程中學習“肯德基”的管理模式，體會到“肯德基”的優(yōu)勢在于它的管理，在于它產品背后的一套嚴格的管理制度。 

      新亞集團的事實說明，管理是品牌的基石，競爭在企業(yè)層次歸根結底是管理的競爭，企業(yè)競爭不僅具有品牌、產品質量與規(guī)模、營銷投入與廣告投入等這些外顯競爭力，更重要的是培育科學管理這一內在競爭資源，現(xiàn)在，國際間企業(yè)與企業(yè)產品的競爭相對來說并不可怕，最為嚴重的是制定管理標準和管理水平的競爭。沒有嚴格科學的管理，就不能研究開發(fā)出高質量的核心產品，也就無法形成核心競爭優(yōu)勢。正像一位企業(yè)家說的那樣：一流的企業(yè)賣標準；二流的企業(yè)賣品牌；三流的企業(yè)賣產品．我們許多企業(yè)由于對管理工作沒有引起足夠的重視，雖然在其他方面都做得不錯，但終因管理不當而使企業(yè)逐漸衰退。新亞集團“榮華雞”的失敗，就是由于它的競爭思路從產品著眼，精力也花在產品研究上，沒有從管理角度去考慮，雖然它的初始成本低，可由于內部管理，顧客管理、市場、廣告等方面跟不上，自然就不行了。  
      但愿我們的企業(yè)能從新亞集團“榮華雞”的失敗中受到啟示，任何時侯都不能忽視了管理這一核心競爭力，都要把管理作為增強市場競爭力的一項基本功抓緊抓好。特別是在我國已加入ＷＴＯ，企業(yè)的競爭環(huán)境日益激烈的情況下，更要把科學管理水平放在突出位置，只有這樣，才能在國際經濟競爭中求得更好的生和發(fā)展。