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    一場猝不及防的劫難背后，顯露的是歐陶科技長期積淀而厚重的企業(yè)文化，以及所爆發(fā)出的強大團隊凝聚力和良好的企業(yè)運營機制。

    2012年10月18日，因新疆地產(chǎn)項目，佛山歐陶科技集團（以下簡稱“歐陶科技”）董事長歐陽天生被警方刑拘，一審判決為12年，經(jīng)二審改判后，現(xiàn)已重獲自由。

    此次事件是歐陶科技成立十五年來，遭遇的最嚴重危機。事件發(fā)生后，外界對歐陶科技的前景紛紛產(chǎn)生猜測與擔憂，因為太多的案例讓人形成“常識”：遭遇類似危機的企業(yè)，十有八九難以為繼。

    然而，這一次，“常識”被徹底顛覆——危機過后，歐陶依然挺立。

    “失去”領導核心的歐陶科技及其陶瓷化工、地產(chǎn)、傳媒三大板塊是如何破除此次危機并得以穩(wěn)步發(fā)展的？在外界看來，這是一個謎。

    10月10日，佛山市江西商會“半月談系列活動之企業(yè)危機管理談”走進歐陶科技，歐陶科技董事長歐陽天生攜多位企業(yè)高層，暢享克服此次企業(yè)危機的經(jīng)營管理心得。

    70余名江西籍在禪企業(yè)家踴躍出席此次活動，打破了歷次參加半月談活動的人數(shù)記錄。多位參與人士在現(xiàn)場表示，整起事件是一部感人的勵志故事，在危機面前，展現(xiàn)了歐陶企業(yè)團隊的信心、堅強與忠誠,也為他們今后在企業(yè)經(jīng)營過程中帶來眾多借鑒與啟發(fā)。

    深厚的企業(yè)文化凝聚力、良好的企業(yè)運營機制、健康的資金鏈構成歐陶科技強大的風險抵抗力。——歐陽天生

歐陶科技董事長 歐陽天生

    事件回放——親歷者講述切身體會

    去年的此時，我收到一審判決：有期徒刑12年。判決之重令我深感意外，沒料到一句不經(jīng)意的酒后之言，招惹來了如此之重的刑罰。但即便如此，我仍沒有失去信心，我堅信我的案件最終會得到公正的審判；我也堅信，依賴十余年來，歐陶科技鍛造的深厚企業(yè)文化，良好的運營機制，即使我不在，我的團隊也能夠齊心協(xié)力，使企業(yè)度過這場危機。整個事件對我來說最大的感情是八個字：堅信、使命、感恩、珍惜。

    關于事件反思與企業(yè)經(jīng)營

    談經(jīng)營——深化機制和整合資源

    對于這起案件，我一直在反思，為什么冤案會發(fā)生？我覺得主要原因是“體制”，由此讓我聯(lián)想到了企業(yè)的機制。

    機制決定命運。好的機制能讓歐陶走得更好更遠。歐陶未來仍將進一步健全、完善企業(yè)運營機制。重點構建激勵機制、制衡機制與監(jiān)督機制；要以激勵機制為導向，以制衡與監(jiān)督機制為兩翼，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

    未來我們要一直善待員工，著力構建員工成長創(chuàng)業(yè)平臺。

    對為公司發(fā)展做出貢獻的老員工，依據(jù)“抑情用理，厚待薄用”的原則，在保障其待遇的同時，根據(jù)其不同的能力與潛力表現(xiàn)，進行合理的調整使用。

    對公司的高中層管理干部與核心人員，考慮通過實施期權激勵等中長期激勵政策，使其個人發(fā)展與公司的長期目標保持一致，共享發(fā)展成果，打造共同發(fā)展的平臺。

    行業(yè)形勢已發(fā)生翻天覆地的變化，歐陶科技現(xiàn)在必須積極謀求轉型，適時整合企業(yè)內外資源和渠道。

    對外，今年下半年，我們與陶瓷墨水生產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者——邁瑞思科技強強聯(lián)合，形成產(chǎn)品研發(fā)與銷售上的互補，同時又在江西景德鎮(zhèn)投資陶瓷輥棒公司，在整合外部資源與渠道上取得了較大成就，也為員工的發(fā)展搭建了多個優(yōu)質平臺。

    對內，公司旗下的化工、傳媒、房產(chǎn)三大板塊相互整合、相互借力、共同發(fā)展；今年歐陶又買下了佛山贛商大廈整整一層，用于歐陶總部辦公，這也意味著歐陶科技的發(fā)展又迎來了一個新的起點，邁向一個新的高度。

    談感悟——帶著使命與“五心”經(jīng)營企業(yè)與人生

    首先是堅守使命，再大的困難也要堅守，這是一種對社會、對企業(yè)、對個人的責任，如果沒有這種使命，很多的事情都將難以完成。

    其次，帶著“五心”去經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人生。這”五心“是敬畏心、進取心、感恩心、仁愛心、責已心。在過去的一年多時間里，我在很多方面已與社會脫節(jié)，必須加倍帶著進取和學習的心態(tài)，將失去的補回。希望我們能夠帶著“五心”，營造感恩的氛圍，學會感恩、傳遞感恩。

    今年公司十五周年慶典晚會主題定位為“風雨彩虹”，寓意暴風雨后的歐陶科技更加的強大和成熟。歐陶能夠成功戰(zhàn)勝此次危機，離不開所有堅守崗位的員工，離不開所有支持歐陶的朋友，我們要懷著感恩的心，感謝員工、感謝客戶，并堅信歐陶的未來會更加光明，因為我篤信“一切皆有可能“——這么大的危機都被我們戰(zhàn)勝了，還有什么是無法克服的呢？！

    新疆伊犁新歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理徐分華：危機中，公司九成成員選擇留下

    董事長被羈押后，新疆地產(chǎn)項目資金流開始中斷，公司面臨生死存亡的巨大考驗?？蛻粢巡桓以儋徺I公司房子，雪上加霜的是，經(jīng)營手續(xù)還被政府凍結，而廣東歐陶為了自身穩(wěn)定，亦不能再向新歐公司劃撥資金，這意味著，新歐地產(chǎn)已失去了資金來源。

    當時公司賬上只剩50萬元，按工程部預算，項目要繼續(xù)，至少需要2000多萬元，當時的處境是，如果不籌集足夠的資金去推進項目，必將引起施工單位、材料供應商、業(yè)主及商戶的群體索賠，公司項目將面臨災難性后果。

    于是，我們設法四處籌錢。公司家居市場一位商戶，得知我們急需資金，主動向其好朋友——浙江老板借錢，并承諾“新歐公司到時無錢歸還，他負責歸還”。我們深受感動，也提出新歐公司所有高層也提供擔保，如公司無錢歸還，公司所有高層永遠承擔償還責任。

    這種情況下，這位浙江老板最終同意借1500萬元給我們，項目終于得以繼續(xù)。事后他逢人便說，他是第一次看到公司老板被抓，公司員工及客戶還為公司擔保借錢做事的，他很感動，如果新歐公司有資金困難，他愿意相助。

    后來為了加快推進新歐家居廣場建設運營，又通過大家的努力籌集了資金3000萬多元。說實話，我真沒想到，這一年我們能籌集資金近5000萬元，當時我們只知道必須往前走，不能?！，F(xiàn)在看來，信心比黃金重要，辦法總比困難多。

    新歐家居廣場建筑面積約5萬平方米，是伊犁規(guī)模最大、檔次最高、高端品牌最集中的家居賣場。2012年底，市場部剛完成招商工作，恰在此時公司老板被羈押，項目建設中斷，市場商戶對商場失去信心，紛紛開始提出退租，個別已進場的，也停止裝修。

    當時，伊犁家居同行都說新歐家居要夭折了，也有人勸說：“你們能將住宅樓完工就不錯了，家居商場就別搞了，別給自己添壓。”

    但建設伊犁最大、最高端的家居賣場，一直是新歐公司的最初使命，即使身處危機中我們也不能忘記。與此同時，歐總也通過律師帶話，要我們對得起跟隨新歐一起成長的家居市場商戶，一定要將家居商場搞好。我們積極與家居商戶進行深入、反復的溝通，強調無論公司老板案件結果如何，公司團隊都會將新歐家居商場建設好，讓商戶放心。2014年5月1日，盡管老板仍在被羈押中，但新歐家居廣場仍然隆重開業(yè)，實現(xiàn)了新歐公司的最初使命。

    2014年10月1日~7日，新歐家居廣場更是舉辦了盛大促銷活動，百余家各類系列品牌家居的精美展示，徹底顛覆了伊犁人對家居的認識?，F(xiàn)場人山人海，場面堪比明星演唱會，伊犁人目睹了新歐家居廣場歷經(jīng)危機不僅沒有倒下，反而由此走向繁榮輝煌的一幕。

    坦率地講，在這場危機中，公司每個成員對企業(yè)、對自身都有過迷茫徘徊，此時最怕人心渙散、隊伍流失。誰都明白，誰也無法獨自撐起這場危局。所幸，堅信與堅持成為大家心中共同的信念，沒有人輕言離開，九成成員選擇留下，我想這是新歐地產(chǎn)能夠度過此次危機的最根本原因。

    歐陶科技總經(jīng)理助理 王勇：使命感引領我們前行，助我們戰(zhàn)勝危機

    一個軍心不穩(wěn)的團隊，面對災難將不堪一擊。回望事件全部過程，歐陶團隊在主帥缺失的條件下不僅未有絲毫動搖，反而更加堅定，團隊所有成員體現(xiàn)了同仇敵愾、眾志成城的氣勢。

    處理和平息這起危機事件，有著太多的不確定性。在風口浪尖上，我們必須頂住來自外界的所有輿論壓力，在內部安撫員工，在外部穩(wěn)定供應商和客戶，并以事實向他們證明“歐陶在危機中越挫越勇”。為此，大家都付出了比平時更多的努力。

    2014年5月，在上屆仍然參展的基礎上，我們拿下廣州工業(yè)展187平方米的展位，展示公司品牌和形象，并重磅推出陶瓷墨水新品，向外界證明，歐陶在產(chǎn)品銷售與新品研發(fā)上取得重大突破。事實也的確如此。在過去的一年多時間里，所有員工都帶著“將企業(yè)辦好”的使命感，迸發(fā)出前所未有的工作熱情，最后在全體員工的共同努力下，歐陶在產(chǎn)品銷售、新品研發(fā)、利潤增長等方面都有較大發(fā)展。

    歐陶科技 陳桂鳳：只有想不到，沒有做不到，感謝親友熱心相助

    我愛人（歐陽天生）出事后的一段時間里，我也是無措失助的，經(jīng)常偷偷流淚，希望出現(xiàn)轉機。但四個月后還是杳無音訊，我知道不能再等了，哭解決不了問題，必須行動。我不再流淚，堅強面對。

    受丈夫歐陽天生案子影響，各家銀行開始提前催收貸款，也是我遇到的難題之一，這個時候我得到了歐神諾鮑工、簡一董事長李志林等人的鼎力幫助，我很感動。

    我真的很慶幸，在過去的一年多時間里能夠遇見這么多貴人，在我最需要幫助的時候熱心相助?，F(xiàn)在回首，我想起一句話：“只有想不到，沒有做不到。”在眾多親朋的支持與幫助下，我們終于完成了“不可能完成的事”，歐陶公司在全體員工的共同努力下，也正常運營，成功克服危機。

    與會者反響（部分）：

    中國農(nóng)業(yè)銀行佛山石灣支行副行長 楊自如：企業(yè)文化是一家企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一家企業(yè)團隊風貌的濃縮。歐陶能夠克服企業(yè)危機，展示的是一個嚴密有序、高效團結的團隊在面對重重困境時的高度協(xié)作。無論怎樣，中國農(nóng)業(yè)銀行都將會全力支持這樣一家優(yōu)秀的成長發(fā)展，一如既往地成為歐陶科技最忠實的合作伙伴，并實現(xiàn)雙贏。

    建陶行業(yè)知名專家 徐平：歐陶科技能夠順利度過此次危機，與企業(yè)長期灌輸和建立的“用文化治企業(yè)、以文化興企業(yè)”的管理理念息息相關。事實上，歐陶已逐漸成為一家靠文化管理而非靠人管理的企業(yè)，在企業(yè)文化建設、企業(yè)形象樹立、員工歸屬感提升等方面都值得借鑒和學習。

    佛山市索安特科技有限公司總經(jīng)理 熊文明：企業(yè)在遇到困難時還能正常運行，這是非常難得的。而且足足一年半時間，歐總都沒有在公司一天，員工們自覺承擔更高的工作責任，讓企業(yè)順利運行。另外，成功的背后還有來自家人、朋友的幫助，這一切與歐總本人平日的做人理念，處事原則密不可分。

    佛山市維恩之星衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理 李文：這次企業(yè)危機管理座談會令我感觸頗深。經(jīng)歷了一年半的磨難，歐陶公司依舊正常運作，且節(jié)節(jié)攀升，值得學習！個人心得分享：公司制度運作對于一個企業(yè)非常重要，打造一個優(yōu)秀的團隊是無形財富；誠信經(jīng)營和積德行善是根本；危機預防和管理靠積累。（圖/文：操儒冰）