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    我對(duì)當(dāng)代中國(guó)陶瓷業(yè)有兩件特別看不過(guò)去和心存疑慮的事：一是企業(yè)過(guò)于花力在營(yíng)銷(xiāo)上;二是花重金去請(qǐng)所謂的管理咨詢公司來(lái)為公司做管理策劃。

    這里說(shuō)的力氣包括金錢(qián)、人力、物力、時(shí)間、精神等方面;至于管理咨詢公司，在我看來(lái)就是那一小群玩空手道的人。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)投入較多力氣在賣(mài)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)和服務(wù)上本無(wú)可非議，但要有個(gè)“適當(dāng)程度”。因?yàn)槿魏瓮度攵家謹(jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，而轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，從而也會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是減少對(duì)科研的投入。

    我到企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代的中國(guó)陶瓷企業(yè)人力分配有一個(gè)怪現(xiàn)象：銷(xiāo)售隊(duì)伍和財(cái)務(wù)人員特別多，多得已經(jīng)大大超過(guò)企業(yè)的科研隊(duì)伍。此現(xiàn)象即便和外國(guó)企業(yè)對(duì)比也仍然算怪事。由此聯(lián)想到國(guó)內(nèi)許多企業(yè)素質(zhì)與辦企業(yè)的宗旨這些根本性的問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)抄襲多、模仿多、差異化小也與此有關(guān)。

    我很欣賞簡(jiǎn)一李志林董事長(zhǎng)對(duì)力氣投向的魄力。他從一個(gè)股份企業(yè)走出來(lái)敢走自己的一條獨(dú)特創(chuàng)新路，花大力氣先把產(chǎn)品做好，把磚做得非常有個(gè)性，讓同行折服，他成功了。一個(gè)企業(yè)的力氣投向應(yīng)該是企業(yè)重要研究的課題。

    企業(yè)重視管理愿花重金請(qǐng)人幫忙提高管理水平本是好事，也無(wú)可非議。但我看到的是有一部分“管理專家”的管理計(jì)謀著力于如何繃緊職工的神經(jīng)，用計(jì)算機(jī)算計(jì)勞動(dòng)者還有那么一點(diǎn)點(diǎn)空隙余力可開(kāi)發(fā)起來(lái)，將之變成機(jī)器人。他們敢到陶瓷廠搞管理，然而可以完全不知道陶瓷是怎么做出來(lái)的，哪些是靠力氣的，哪些是靠智慧的。他們進(jìn)廠辦紅利分配不是講科學(xué)公平，而總是偏向于討好企業(yè)主，因?yàn)殄X(qián)是老板給的，因而絕大多數(shù)的“專家”在廠里都是受職工白眼的。所以我說(shuō)當(dāng)前陶瓷界混入一些玩空手道的人，最終這樣做的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)能很好的收?qǐng)?，因?yàn)槿狈?duì)人的本性了解，最終也把企業(yè)害死了。

    總之希望中國(guó)陶瓷強(qiáng)大，力氣投向要準(zhǔn)確，管理要人性化，要講科學(xué)。