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    我對當(dāng)代中國陶瓷業(yè)有兩件特別看不過去和心存疑慮的事：一是企業(yè)過于花力在營銷上;二是花重金去請所謂的管理咨詢公司來為公司做管理策劃。

    這里說的力氣包括金錢、人力、物力、時間、精神等方面;至于管理咨詢公司，在我看來就是那一小群玩空手道的人。

    市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)投入較多力氣在賣產(chǎn)品、開拓市場和服務(wù)上本無可非議，但要有個“適當(dāng)程度”。因為任何投入都要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，而轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，從而也會降低競爭力,尤其是減少對科研的投入。

    我到企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代的中國陶瓷企業(yè)人力分配有一個怪現(xiàn)象：銷售隊伍和財務(wù)人員特別多，多得已經(jīng)大大超過企業(yè)的科研隊伍。此現(xiàn)象即便和外國企業(yè)對比也仍然算怪事。由此聯(lián)想到國內(nèi)許多企業(yè)素質(zhì)與辦企業(yè)的宗旨這些根本性的問題，而國內(nèi)企業(yè)長期以來抄襲多、模仿多、差異化小也與此有關(guān)。

    我很欣賞簡一李志林董事長對力氣投向的魄力。他從一個股份企業(yè)走出來敢走自己的一條獨特創(chuàng)新路，花大力氣先把產(chǎn)品做好，把磚做得非常有個性，讓同行折服，他成功了。一個企業(yè)的力氣投向應(yīng)該是企業(yè)重要研究的課題。

    企業(yè)重視管理愿花重金請人幫忙提高管理水平本是好事，也無可非議。但我看到的是有一部分“管理專家”的管理計謀著力于如何繃緊職工的神經(jīng)，用計算機算計勞動者還有那么一點點空隙余力可開發(fā)起來，將之變成機器人。他們敢到陶瓷廠搞管理，然而可以完全不知道陶瓷是怎么做出來的，哪些是靠力氣的，哪些是靠智慧的。他們進廠辦紅利分配不是講科學(xué)公平，而總是偏向于討好企業(yè)主，因為錢是老板給的，因而絕大多數(shù)的“專家”在廠里都是受職工白眼的。所以我說當(dāng)前陶瓷界混入一些玩空手道的人，最終這樣做的企業(yè)沒有幾個能很好的收場，因為缺乏對人的本性了解，最終也把企業(yè)害死了。

    總之希望中國陶瓷強大，力氣投向要準(zhǔn)確，管理要人性化，要講科學(xué)。