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400-115-2002
隨著衛(wèi)浴行業(yè)的快速發(fā)展,行業(yè)管理漸入佳境。單一粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式正面臨著改革問題。衛(wèi)浴行業(yè)的品牌差距也將越來越大,行業(yè)發(fā)展兩級分化現(xiàn)象嚴(yán)重,衛(wèi)浴企業(yè)增長模式還需多元化發(fā)展。
衛(wèi)浴市場品牌競爭激烈
如今衛(wèi)浴市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,但市場規(guī)模卻處于不斷擴(kuò)大當(dāng)中,有限是市場容量不斷被擠破創(chuàng)下新高。長期以來,我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展主要依靠擴(kuò)大投資規(guī)模和增加物質(zhì)投入,走上了一條主要靠增加加工企業(yè)數(shù)量和增加衛(wèi)浴經(jīng)銷商來擴(kuò)大外延的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
這種粗放的增長方式,不斷增加環(huán)境和資源的壓力,難以長期堅(jiān)持,衛(wèi)浴企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益低,同時(shí)導(dǎo)致衛(wèi)浴整個(gè)行業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端,嚴(yán)重影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力。
衛(wèi)浴市場格局將由雜亂無序的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向較為明晰的品牌競爭。當(dāng)市場發(fā)展到一定水平時(shí),統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必然是自 動化程度高、規(guī)?;ㄖ?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型企業(yè)。少數(shù)全國性的強(qiáng)勢品牌將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者,跨行業(yè)發(fā)展的相關(guān)品牌會成為市場新的挑戰(zhàn)者,一批區(qū)域性的優(yōu)勢 品牌依然會是市場的追隨者,而更多的新銳品牌將作為市場的新生代不斷涌現(xiàn)。
衛(wèi)浴增長模式應(yīng)多元化
我國衛(wèi)浴行業(yè)向集約型增長方式轉(zhuǎn)變,要注意擴(kuò)大內(nèi)涵生產(chǎn),致力于通過衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造和加強(qiáng)衛(wèi)浴企業(yè)管理來挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。衛(wèi)浴企業(yè)必須要改變只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量和效益的做法,以擴(kuò)大企業(yè)的科技投入來實(shí)現(xiàn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的升級換代,以質(zhì)取勝才是關(guān)鍵。同時(shí),衛(wèi)浴企業(yè)還要學(xué)會改變傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式,以信息化帶動企業(yè)生產(chǎn),走新型工業(yè)化道路。
種種跡象表明,我國衛(wèi)浴行業(yè)的改革迫在眉睫,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,就必須創(chuàng)新企業(yè)科技理念,完善企業(yè)體系建設(shè)。從單一粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式走向多元化發(fā)展。
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